建筑工程管理中的项目策划应用分析

建筑工程管理中的项目策划应用分析

杨伟华

韶关市自来水综合管网建设服务有限公司       广东省韶关市     512000

摘要：为解决现代化工程建设需要与传统建设管理方式不适配的问题，本文对项目策划在建筑工程管理中的应用进行研究，分析建筑工程管理工作存在的不足，提出在建筑工程管理过程中，开展项目策划工作，不仅可以对工程实施情况加以指导，还能引领工程项目取得令人满意的效果，希望通过本文研究，为建筑工程整体质量的提升提供参考。

关键词：建筑工程管理；项目策划；前期调查

引言：将项目策划融入建筑工程管理工作中，有利于提升管理精细化水平。现阶段，为保证项目策划工作的价值能充分发挥，在明确建筑工程管理不足的基础上，将项目策划管理工作融入到建筑工程全流程管理工作中，成为一项必要的工作。

一、建筑工程管理的不足

从国家统计局发布的2022年国民经济运行数据、GDP等核心经济数据中可以了解到，2022年，我国房地产开发投资达到了132895亿元，其中，住宅投资为100646亿元。同时，我国房地产开发企业房屋施工面积达到了904999万m2其中，住宅施工面积639696万m2。房屋新开工面积120587万m2，其中，住宅新开工面积88135万m2。房屋竣工面积86222万m2。其中，住宅竣工面积62539万m2。从上述数据中可以看出，在城市化进程推进过程中，我国建筑工程数量较多，并且受社会经济水平不断提升的影响，人们对建筑工程的整体使用寿命、美观性、施工质量均有了更高的要求，这一情况的出现使得工程项目管理受到了建筑施工单位的广泛关注。但需要注意的是，大部分建筑施工单位将管理工作的重点放在了建材质量、人员、成本等管理工作中，同时，在工程推进过程中，各部门的管理工作相对独立，未能将管理工作与项目整体管理工作结合到一起，这一情况的出现不仅使得建筑施工单位无法合理调动施工现场的所有资源，还无法在施工过程中开展超前性的项目整体规划活动，在降低工程项目管理精细化水平的同时，使得工程项目施工建设的经济性有所下降[1]。

二、项目策划的具体应用

（一）前期阶段项目策划

1.前期调查

精细化的工程项目管理离不开前期调查数据的支持，因此，在编制项目策划前，需要做好建筑工程项目的前期调查工作，并将调查结果，以施工调查报告的形式整理。现阶段，施工调查由企业投标主管部门以书面的形式，向工程项目管理部门提交与项目投标过程、投标报价相关的资源信息相关的情况，完成交底工作。在负责项目施工管理的部门了解投标情况后，开展施工项目现场施工情况的勘查工作，并且在调查过程中重点关注与施工建材、设备市场价格、设备材料运输条件、周边劳动力资源、工程项目总体情况、施工建设技术标准、工程成本等信息相关的内容，以便为后续施工项目策划工作的开展提供助力。

2.体系完善

为保证项目管理工作能够有序进行，在开展项目策划工作前，工程项目管理部门需要构建专门的项目策划小组，并依据小组成员的综合能力，开展管理工作内容划分工作，保证小组成员在后续工作中能够按照具体工作分工，收集、整理、分析与项目建材、设备、技术等内容相关的资料，然后结合工程项目的预期建设目标，完成项目策划大纲的拟定工作。

3.大纲完善

在前期策划大纲制定工作完成后，工程项目策划小组需要遵循整体性原则，从建筑工程建设要求、特点入手，结合建设单位的具体工作范围，完成项目策划大纲的完善工作，保证大纲包含项目管理工作的总体目标、项目管理的具体方案、风险管理的具体内容等信息，为后续项目管理工作的有序开展提供支持。

（二）中期阶段项目策划

在项目策划大纲完善后，施工单位需要强化项目策划的落实工作，确保项目策划工作能够取得预期的效果。考虑到工程项目策划小组在前期准备阶段就已经完成了与项目相关的资料收集、整合工作，并以此为基础，完成了各部门具体工作内容的编制工作，因此，在工程项目施工管理工作中，管理单位可以以项目策划的具体内容为基础，对工程项目建设的各个环节进行管控。在管控工作中，为提升项目策划的落实效果，管理单位需要通过定期开展测评活动的方式，对建设单位的工作规范、工艺流程进行管控，在发现问题时，管理单位一方面需要责令施工单位进行整改，另一方面可以通过组织专家研讨会，对问题的产生原因、解决方案进行综合性分析的方式，在切实解决问题的同时，保证工程项目施工建设工作的安全性与可靠性[2]。

（三）验收阶段项目策划

在工程项目验收阶段，工程管理工作接近尾声，为了保证管理工作能够为工程项目整体质量安全提供保障，工程项目管理人员可以以中标单位工程验收方案为基础，开展项目各片区的验收策划工作，并要求管理人员按照策划方案开展验收工作，然后将验收结果以报表的形式提交给行政主管部门。在验收合格后，管理单位可以对本次工程项目策划工作中出现的问题进行汇总，为后续管理策划工作的开展提供参照。

三、项目策划的应用实例

（一）项目概况

某市一综合性工程的总投资金额为25.67亿元，其中包含16.95亿元的建设费，在本次工程项目中，建筑施工内容包括污水处理厂、展馆、体验馆等内容。

（二）项目策划

1.前期调查

为了保证本次建筑工程项目能够顺利推进，项目管理人员在制定项目策划方案前，对工程项目的现场情况进行了调查，了解到施工区域内部为典型的丘陵地势，总体呈东西、南北四个方向轴线低，四周高的态势，最高处海拔为983m、最低处海拔为208m。施工区域露出岩性为硬质岩、软质岩与第四系土层，表层多为第四系土层，项目沿线区域的地质稳定性较好，不良地质主要表现为边坡失稳、软路基、垮塌堆积等。

在本次工程项目中由承包人自行承担建材采购任务，建材市场价格波动产生的成本，利用价差法进行调整。考虑到本次工程项目的建设目标是在保证工程合格的基础上，建设优秀工程，因此，承包商提升了钢筋、模板、混凝土等建材质量的关注度，并将安装质量控制工作融入到项目策划工作，为工程施工安全风险管控提供支持。

2.策划主要内容

在本次工程项目策划工作中，策划人员制定了项目总体目标，并在策划过程中，加强项目进度、施工技术、工程施工质量、项目成本等内容管控的方式，为工程项目管理工作的顺利推进打下了坚实的基础。具体来说，首先，考虑到本次工程项目的工期为13个月，为了保证工程项目能够顺利完工，在开展工程项目管理工作中，明确具体建筑项目总体工期以及各建筑项目各环节工期的方式，降低本次工程出现延期交付问题的可能性。其次，在本次工程项目中，由于建筑工程主要为难度较大的钢结构建筑，并且施工现场施工环境相对较差，为了保证施工活动能够顺利进行，提升人力、物力资源的利用率，在项目策划过程中，策划人员编制了关键工序举措优化举措表，通过在工程推进过程中，优化桩基成控工艺、钢结构施工工艺、基底防水工艺、幕墙安装等工艺，并加强工艺施工管理的方式，达到了提升工程项目施工质量的目的。最后，为了实现工程项目成本的有效管控，项目策划方案制定过程中，专门组建了成本标准化监察小组，通过在项目推进过程中，对施工建设中资金使用情况与成本规划方案进行比对的方式，实现了物资、机械等工作成本的有效管控。

结论：总而言之，建筑工程管理是一项较为复杂的工作，为了强化管理工作的系统性、全面性，管理单位可以将项目策划融入到项目全过程管理工作中，在提升本次工程项目施工管控质量，提高工程项目整体经济效益的基础上，为现代化工程建筑行业的发展提供推动力。

参考文献：

[1]王睿.项目策划在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2022(19):66-68.

[2]陈彦芳.项目策划在建筑工程管理中的应用与实施[J].中华建设,2021(04):52-53.