建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制

建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制

徐瑾

浙江亚厦装饰股份有限公司 ，浙江 杭州 310000

摘要：在广大民众越来越追求高品质生活的情况下，对居住环境的要求也随之向个性化和多样化发展，这种现象在为建筑装饰装修行业提供良好发展机遇的同时，也在一定程度上激化了建筑装饰装修行业市场竞争的激烈性。在建筑装饰装修工程施工的具体开展中，优质的工程造价管理和高效目标成本控制，是保证建筑装饰装修工程经济效益的重要保障，基于此，本文就主要针对建筑装饰装修工程造价管理优化措施和强化目标成本控制有效方法进行深入系统的研究探讨，希望能给予同类施工一些帮助。

关键词：建筑装饰装修工程；造价管理；目标成本控制

引言

随着社会的发展和时代的进步，由于建筑装饰装修与人们生活环境的美观性有直接关系，因此受到广大民众的普遍重视，该现象为建筑装饰装修行业的蓬勃发展奠定了良好基础。随着建筑装饰装修行业，市场竞争的不断加剧，很多装饰装修企业的运营和发展都面对着严酷的考验和挑战，而切实做好工程造价管理及目标成本控制可以说是装饰装修企业提高市场竞争力的重要举措，所以装饰装修企业应充分认识到工程造价管理及目标成本控制的重要性，并深入研究优化施工造价管理和强化目标成本控制的有效措施。

1成本管理优化方法

1.1 确定工程成本

建筑装饰装修计价过程中，计价人员应当从多角度多层次来考虑计价因素，通过将市场作为计价指标来源，对市场进行动态监控，通过对趋势的把握，来对装饰装修项目所需要的金额进行有效的评估。在开展施工过程中，因为涉及到价格的外部因素影响较为复杂，无法对影响因素进行有效的控制，不少临时出现的问题都会影响到最终的评价结果，所以应当通过早期设计和施工造价作为基础来进行调整。将市场的动态信息成为了工程造价控制调整的重要参考，特别是针对规模较大的工程项目，在进行造价控制的过程中，所需要涉及的各类细节因素较多。如果对这些细节因素没有进行有效的把控就做出决策则可能会产生较为严重的偏差，以至于工程项目可能会出现较为严重的经济损失。

1.2 项目成本的合理控制

1.2.1设计阶段控制

在开展建筑项目的过程中，除了要保证施工工艺符合设计要求标准，也不能因此而降低施工效率，从各类影响因素上来讲工程设计对于造价结果有着较为直接的影响，所以在工程开展前的设计过程就是造价成本控制的起始阶段，大多数施工人员都能够依照施工流程设计方案通过各类协调措施和方法来提升施工质量和效率。与此同时要注重施工过程中所采用的材料质量，良好的材料质量是保证施工质量的基础，在选用新型材料或新型技术的过程中应当首先通过审核。

1.2.2施工过程的控制

大多数施工企业在开展施工的过程中要同监理公司进行有效的协作，通过监理机构对工程施工过程展开监督，并对各方的权利和责任进行有效的明确。在装饰装修过程中涉及到的材料类型较多，并具备程度较高的隐蔽施工性质，所以大多数施工企业会通过二次施工来解决该问题，相应的这种施工流程会隐藏诸多的质量安全隐患。此时监理机构便可以通过专业的知识和丰富的经验来对施工流程进行完善和优化，将质量安全隐患进行有效的消除，避免因工程质量而产生的纠纷。良好的签证制度也是保证工程质量能够符合标准的重要措施，并且该措施能够有效的控制工程施工成本。

1.3 结算流程的控制

施工过程中涉及的隐蔽施工所包含的隐蔽材料，施工人员应当依照签字完成确认的工程量作为参考对象进行核对。以此来保证不同项目施工流程都能符合要求，特别要注意在施工过程中得到确认的项目不得在结算过程中进行确认，以避免将这些工程量所产生的费用转换为额外费用，要对参与核算的相关人员提出相应的要求，保证相关人员必须经过现场确认才能完成核算流程。在出现争议的过程中，应当通过与各方进行联系和探讨来提出解决方案。

2针对目标成本开展的控制方法

2.1 建立有效的控制意识

大多数情况下，装修装饰企业在开展工程流程的过程中仍然采用较为传统的管理模式，这些管理模式存在相应的弊端会引起成本控制问题以及责任分配问题，也可能在工作过程中因为过于流程化使得工程质量得不到保证。为了缓解这种趋势，应通过转变理念，引入新的管理方法来解决传统管理模式弊端所引发的各种问题。首先在经营过程中，应当改善降低成本来增加经济收益的思路，要通过管理过程来控制成本投入，通过不断加强企业的施工技术以及施工水平来不断强化企业的核心竞争力，通过这种方法来实现成本控制。

2.2 完善和优化控制体系

在进行项目管理时，只有制定了合理的管理体系，才能确保成本控制的目标得以实现。具体来说主要包括如下方面：项目管理之所以能够顺利开展是建立在科学的管理体系基础上的，要打造科学的管理体系，应当通过以下几点措施来进行。首先要保证企业中的大部分参与施工人员都能够提升成本核算意识，让大部分员工都能体会到科学的管理方式，才能增加所有人的收益。其次通过岗位间的协调，来将管理目标作为每一个人的目标，所有岗位和部门都能够全力朝着相同的目标开展工作，这不仅能够有效的加强企业内部的凝聚力，还能够促进协同工作能力。要保证大多数环节的管理过程都能和员工的利益产生关联，这能够有效的促进员工的工作积极性。

2.3 事前计划的重要作用

事前计划的主要目标是针对项目开展过程中所要进行成本管理的策略，良好的策略能够将成本控制策略得到有效的执行，要将企业参与施工项目的不同岗位和部门的人员覆盖在成本管理范围之内，通过不同岗位部门的有效配合来提升成本控制效果。

结束语：总之，能否有效做好建筑装饰装修工程造价管理和目标成本控制，在一定程度上决定着建筑装饰装修工程的经济效益，同时对建筑装饰装修企业的运营和发展也有一定影响，所以，建议建筑装饰装修企业对工程造价管理和目标成本控制给予高度重视，不断加强以上两项工作的探索与研究，以便对其不断优化和改进，借此实现造价管理和目标成本控制的最佳效果。

参考文献

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