建设工程管理中建设工程合同管理

建设工程管理中建设工程合同管理

赵水华

身份证号：330881198409075919

摘要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业都紧随时代发展的脚步向前迈进，值得一提的是我国建筑行业的发展也越来越迅速，建设工程的规模与数量也在逐渐增多。为了有效保证建设工程的质量，建设单位在日常工作中应该不断加强自身的管理，结合现代化发展理念不断创新管理模式，以此来提高建设工程的质量。但是在实际的建设工程管理过程中仍然存在许多的问题，基于此，本文针对建设工程管理中的建设单位管理进行分析，提出建设单位的管理要点，进一步促进建设工程管理质量的提升。

关键词：建设工程管理；建设单位；管理探究

在经济文化快速发展的现代化社会背景下，我国建筑行业也紧随时代发展的脚步迅猛发展着，建设单位的数量与规模也在逐渐的增加与扩大。在竞争激烈的建筑市场上，建设单位要想确保建设工程的整体质量，就需要不断结合现代化发展理念创建适合企业自身发展的管理制度，这样才能在最大程度上提高建设单位在当前市场环境下的竞争力。如果在实际的建设工程管理过程中没有对建设单位采取有效的管理措施，那么不仅会对建设单位造成严重的经济损失，同时还会影响到整个建设工程的质量。因此，加强建设单位管理不仅可以提高建设工程的效率与质量，同时还能有效节约建设工程的运营成本。

1合同管理在建设工程管理中的重要性

(1)合同确定了项目实施和管理的主要目标，为项目的二次经济活动奠定了基础。项目的基础。通过管理合同的履行，您可以确保合同中指定的项目目标得以实现。 (2)合同必须明确双方履行合同的财务、权力和责任。通过签订协议，合作组织可以开展具有相同目标的项目。在某些情况下，各方的利益可能会发生冲突。公司努力产生尽可能多的工程收入以增加利润和降低成本，而业主则努力产生尽可能多的高质量项目。合同是建立这种关系的好方法。双方可以通过合同来保护自己的权利，并相互制约。合同还平衡了双方之间的财务和法律关系。(3)工程过程为双方提供了最佳的操作条件。合同价格（成本）、期限和质量决定了每个项目的目的和合同双方的责任和权利关系。合同管理在协调工程管理最重要的部分方面发挥着全球性的作用：项目计划管理、质量控制和成本控制。

2 建设项目施工管理中合同管理存在的问题分析

2.1 责任人缺乏法律意识

主要是责任人在过程中法律知识不透彻，此类弱合同的直接后果是双方当事人一旦发生纠纷或利益冲突，法院无法为双方提供强有力的法律保护，双方很可能对法律判决产生不满，影响建筑业的市场秩序。双方在签订合同时，法律合同可能存在语言不准确、相关责任划分模糊、条款不明确等情况，为日后合同纠纷埋下隐患。属于不平等条约，双方签订时可能存在超载条款，在考虑一方经济利益的情况下，如果没有明显的违约迹象，一方不履行，另一方可以法定义务无法履行。同时，一些不法承包商为同一工程签订了两份合同，是阴阳合同的由来，影响合同管理的合法性，造成建筑业恶性竞争，破坏建筑市场的混乱。这是利用非法手段侵犯其他建筑企业的合法经营权，增加了建筑行业项目管理中合同管理的难度。

2.2 管理人员素质差

项目合同管理的实施对业务人员的能力提出了很高的要求，尤其是在建设发展的现状下。面对项目合同管理的新形势和新挑战，项目合同管理人员缺乏相应的专业知识，如法律知识、法律风险防范意识和业务能力缺乏，以及质量上未能落实项目合同管理。影响管理效率。目前，项目合同管理实践缺乏对工作人员的专业培训和培训，导致工作人员难以适应工作、发挥自身价值，难以控制项目合同管理质量。转弯会带来一系列问题。

2.3 无合同后披露，忽视变更控制

很多单位非常重视合同的签订，但合同签订后，不进行“合同公开”，而是强调技术公开、图纸公开等。签订合同文件后，一般都整理好锁在文件柜里，不知其用途，这在合同纠纷中存在很大的隐患。在建设项目的施工过程中，多次发生工程变更，工程变更往往涉及工程、技术、环境、法律、经济等方面，工程变更繁琐、处理难度大。

3 建设工程中高效的合同管理

3.1 合同履约保障体系的建立

要改进一个组织的合同管理运作，必须首先提高其利益相关者的专业和技术知识。企业和公司需要聘请具有专业知识的人来管理他们的合同。为保证合同管理有效进行，需要有专业人员进行指导，也可以聘请专业机构，使合同项目朝着好的方向进行。此外，还需要培养员工的法律观念，确保员工理解合同中的法律含义，提高员工的法制意识。能够以干劲和认真的态度履行职责。

在合同订立后的履行过程中，需要对合同履行的实际情况进行分析和考量。合同签订后，员工应了解合同内容，在今后的工作中更好地履行职责和义务，提高合同履行水平。科学合理划分职责，做到每个子项目的责任落实到人，责任归属要有依据，出现问题要及时联系责任人。及时的决定。

建立高效的文件管理系统，可以有效处理日常操作，更快地解决突发问题，并保持合同管理的顺利进行。还要完善施工过程中的书面记录制度，将一些问题和沟通后的解决办法记录下来，并以书面形式呈现，以提高工程质量和竣工效率。

对项目进行专业化管理，充分把握项目的重点和难点。综合管理可以控制全局，协调各个细节和子项目，提高项目质量，规范项目管理。

3.2 提高合同管理人员的专业素养

在实际工作过程中，施工企业需要引进专业知识强、综合素质高、有具体工作经验的合同管理人员该行负责此任务。质量经理必须详细审查合同并解释其中包含的条款，这些条款通常包括财务知识、法律知识和建筑工程知识等领域。合同的制定过程，进而起草的合同，具有较强的法律效力，合同管理人员不断创新，才能不断地结合理论知识和时间，积累相关经验，制定出更加科学有效的合同管理制度。施工企业可以科学合理地实现合同提交，提高日后合同检索效率。合同管理人员通过长期的行业实践积累了建设项目执行经验，熟悉建设项目的各个方面，能够准确评估和确定各岗位和利益相关者的需求，具有相关专业知识。以此为基础，提高合同管理质量。

3.3 提高防范意识

风险防范需要意识和主动性。法治时代，建筑工程领域的所有参与者都有了法律观念和风险防范意识，但仍存在差距和不足。在一些行业和领域，过度信任对方，只做口头承诺，不以“白纸黑字”的形式呈现合同内容的“习惯”依然存在。到对抗和冲突的时候 ，也损害了自己的利益。因此，要防范和管理工程施工合同领域的法律风险，就必须让当事人有风险防范意识，培养法律意识，确保合同各方面的正常运作。

结语

综上所述，建设工程管理中的建设单位要想在日常工作中开展科学有效的管理，就需要充分发挥建设单位的主体责任。建设单位在具体的施工之前应该全面做好统筹工作，加强与各部门之间的有效沟通，同时还要结合具体的施工情况制定相应的管理制度，加强对施工现场的质量监测与管理，从而在最大程度上确保建设工程的整体施工质量，不断提高建设单位的管理水平。

参考文献：

[1]张勇,郭忠.探究建设单位在建筑工程项目管理中的策略[J].住宅与房地产,2022,(12):199.

[2]戚惠峰.建设单位(代建)在建筑工程项目管理中的有效措施[J].江西建材,2022,(14):290-291.