建筑装饰工程造价成本精益化控制研究

建筑装饰工程造价成本精益化控制研究

陈 ,健

山东泰政城建设集团有限公司 山东 临沂 276000

摘要：在装饰装修工程建设期间，除了要保证整体建筑质量和安全，还需要做好工程造价管理与目标成本的控制工作。合理的管理控制措施，不仅可以满足装饰装修企业节约施工成本，提升施工效率和质量的目的，还有助于企业获得更多的经济效益。基于此，本文将着重分析造价管理与目标成本控制问题，希望能够提高造价管理的科学性，以最低的成本促使企业获得最大的经济效益，有效增强装饰装修企业的市场竞争力。

关键词：装饰工程；造价成本

1 装饰装修工程造价管理与目标成本控制的意义

1.1 有助于充分发挥成本控制作用

为降低装饰装修工程项目的建设成本，保障装饰装修工程造价的准确度，提高装饰装修企业的经济效益，需要做好合理的装饰装修工程成本控制工作。在展开工程造价管理工作期间，需结合装修有关部门的规定和要求，明确项目施工的规范性。

1.2 有助于提高工程造价管理的科学性

在装饰装修工程施工建设环节，做好工程造价管理工作，提高造价成本的控制力度，有助于科学评估与管理建筑装饰装修工程造价，编制可行性较高的装饰装修工程计划书，有效满足有关部门的施工建设规划要求。其中，装饰装修工程计划书是企业在办理贷款以及签订合同环节的主要依据，根据合同事项进行有效的成本控制，更能提高装饰装修工程项目建设的科学性与合理性，有助于加快装饰装修企业的发展速度。

2 装饰装修工程造价管理与目标成本控制存在的问题

2.1 资源浪费现象明显

装饰装修工程在实际建设过程中会应用到大量的自然资源，虽然近几年一直提倡保护生态环境和自然资源，但我国整体自然资源仍处于相对匮乏的状态，因此装饰装修工程施工材料成本还处于不断上涨的趋势。目前，仍有部分企业在装饰装修工程现场作业环节，未重视现场管理工作，在一定程度上增加了施工现场材料的浪费现象。另外，装饰装修工程需求的多元化发展和建设，对于建筑材料采购也提出了多样化的要求，不仅会增加施工材料成本控制的复杂性，还会提升工程造价的管理难度。

2.2 信息缺乏共享

在建筑装饰装修行业持续发展和建设过程中，部分企业会选择将工程造价管理工作交由第三方机构完成，虽然拓宽了工程造价管理机构的服务范围，但是在实际开展工程造价管理工作期间，由于第三方机构与建筑装饰装修企业之间存在工作上的区别以及制度上的差异，无法进行有效沟通与共享，使得装饰装修工程造价管理工作质量明显下降。

2.3 工程造价缺乏全面性

现阶段，建筑行业的发展已经获得了良好的成效，不仅提高了建筑工程功能的全面性，还提升了人们的生活质量和水平，为人们提供了更好的居住体验。但是在建筑工程施工环节，由于需要投入大量的资金，开展相对烦琐的施工内容与工序，因此还存在工程造价管理不合理等问题，具体表现为工程造价管理缺少全面性与完整性。如果建筑装饰装修企业无法提高对该问题的重视程度，必然会增加工程造价，甚至会造成超出预算的后果。

2.4 造价管理水平低

推动展开装饰装修工程建设，需要做好相关设计管理工作。但部分工作人员受自身管理水平与素质的影响，无法真正发挥工程造价管理工作的实际效用，一定程度上影响了装饰装修工程施工方案设计的合理性。同时，部分造价管理人员经验不足，难以有效掌控造价技术要点的问题，导致在实际的工程造价管理工作期间，可能会出现相关数据偏差的情况。数据的失真不但会影响目标成本控制的有效性，而且还会导致行业经济效益的下降。

3 装饰装修工程造价管理与目标成本控制的措施

3.1 明确目标成本

工程建设最终目标是为了提高建筑主体的安全性、美观性和经济性，因此装饰装修建设企业应关注市场经济交易是否公平，在保证平等竞争的基础上，借助多元化方法提升企业生产力。其中，最有效的方法就是采取“多收多支”的应对措施，因此开展装饰装修施工建设环节，需要综合考虑企业自身的生产能力和硬件设施等关键要素。

3.2 打造完备的控制体系

为实现目标成本的控制需求，有必要制定合理的管理体系，具体包括以下3个层面。第一，保证全员参与。在进行装饰装修施工建设环节，需要发动公司内部所有员工，真正强化员工的成本核算意识，让员工的参与带动管理工作，提升企业的整体效益。第二，加强部门协调，确保实现共同管理的建设目标。为实现共同管理效果，有必要发挥部门的职能作用，加强部门交流，建立良好的沟通和协作关系。同时，可以建立相应的激励机制，使管理环节效果与员工利益有所联系，进而实现各司其职的目标。第三，做好事前预算。装饰装修工程项目在建设过程中具有一定的复杂性，因此要求施工团队在做好事前预算工作的同时，有效落实各环节的责任核算工作。例如，在招投标阶段，要把控装饰装修工程项目的整体方向，明确项目资源、项目目标以及生产组织形式等关键内容，进一步提高实现目标的可能性。另外，应加强优化施工建设方案，可以将相对复杂的内容交给外包公司，并积极引进新工艺与新技术，降低施工建设成本。最重要的是，要做好间接费用的控制工作，改良物资的管理方式。

3.3 增大材料管控力度

为有效进行成本管控，需做好材料成本的管理与控制工作，要求装饰装修建筑施工单位能够加大材料的管控力度。第一，采取集中采购材料的方法，加强与供应商之间的谈判优势，尽可能降低材料的采购单价。第二，采取同样的运输方式，降低材料的运输成本。如果条件允许，还可以建立材料价格库，明确采购材料的种类、品牌及价格。在建立材料价格库后，需要相关人员及时更新价格，确保采购谈判的优势地位。第三，还需制订材料存储管理制度，安排专人负责材料存储保管，避免出现材料浪费和丢失问题。

3.4 全过程造价控制

全过程造价控制需要充分发挥信息技术以及相应办公软件的优势，紧密结合施工技术和施工方案等多方面内容，增强施工图纸和方案的操作性。例如，在控制施工材料和设备的过程中，要求造价管理人员结合实际项目需求，积极与施工人员和技术人员沟通，集中盘点材料设备资源。同时，在资源配置合理的基础上，采购无污染的材料和设备，贯彻落实绿色施工理念。在采购和控制材料的过程中，需确保工序的精准化分析与判断，减少过多的材料成本积压情况，避免产生材料供应不及时。另外，加强部门之间的整体联系，减少发生前期造价不全面的超额现象。还需加强控制工程造价的变更工作，做好施工工艺、技术和工序等方面的管理与调整，并针对变更工作进行记录和分析，通过增加预算编制系统的安全性，提高各个方面控制的精准度。

4 结语

目标成本管理效果与装饰装修工程施工质量之间具有直接关联，在施工建设环节，由于存在工期长、成本耗费量大的特点，如不能进行良好的工程造价管理控制工作，势必会影响装饰装修行业的发展与建设。对此，本文通过分析工程造价管理的现存问题，并结合施工建设实际，提出针对性的改进措施，帮助施工建设人员明确未来施工的优化方向，推动行业的长足发展和进步。

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