测绘工程质量管理与控制测绘质量的探析

测绘工程质量管理与控制测绘质量的探析

杨洁

滨州市勘察测绘研究院有限公司  山东 滨州 256600

摘要：随着我国社会以及科技的不断发展，现阶段人们对生活质量的追求也越来越高。测绘工程是城市现代化建设中非常重要的一部分，随着建设范围以及规模的不断增加，需要管理的人和物越来越多，传统的管理模式已经不能满足现阶段的要求，同时，测绘工程质量也直接反映一个国家的基础建设水平。因此，现阶段要加强对测绘工程质量管理与控制工作的重视，加强对管理模式的创新，有效提高项目质量管理与控制的质量。

关键词：测绘工程；测绘质量；管理控制；策略

引言：测绘工程在城市建设中占据比较大的比重，影响着城市建设的质量。随着社会的不断发展，相关的技术也在不断革新发展，各行各业对测绘成果的需求量都在不断增加，同时，随着建设规模的不断扩大，相关的技术也在不断革新发展，例如，很多城市的测绘工程，在进行管线普查时涉及的人力以及物力都比较多，这对于项目质量管理工作来说，是一个不小的挑战，需要在先进理论的支撑下，利用技术进行管理控制模式的创新，解决工作中的各种问题，促进测绘工程的稳定发展。

一、测绘工程质量管理与控制中存在的问题

（一）测绘工程质量检测人员工作任务重

由于测绘工作量比较大，而且测绘工作人员数量较少，导致他们的工作任务较重。再加上测绘工作开展过程中会受到各种因素的干扰，导致工作不能按时完成，影响到测绘的质量。在这种情况下，其他工作人员就会协助测绘人员开展各项工作，由于这些人员技术掌握能力较弱，在测绘工作完成时会出现一些错误，影响到测绘的质量，同时，由于测绘人员需要各地奔跑，他们间的沟通交流机会是比较少的，很多测绘问题不能及时沟通，造成较大的经济损失[1]。

（二）测绘工作人员素养以及能力不足

随着现代工程的发展，工程量不断增加，对测绘工作人员的需求也越来越多，很多情况下都没有加强对他们的严格考核，这就导致现阶段的测绘工作人员素养、能力水平是比较低的。一方面，是测绘工作开展之前，没有加强对他们的培训教育工作，没有引导他们加强对先进测绘技术的掌握；另一方面，是测绘人员的业务能力水平不一致，同时他们之间的沟通交流机会较少，不能进行信息的有效交流，在出现问题时也不能及时发现。

（三）测绘管理部门的质量监管意识低

在测绘工程中，一般是在项目施工完成后进行质量验收，为了避免质量问题的出现，相关的部门就要做好监督管理工作，还要加强对测绘各环节的管理，保证测绘质量。但是，实际上管理部门都会忽视对细节的管理，他们并不能及时发现测绘工作中存在的问题，当项目施工完成后开展验收工作时，才发现存在质量问题，不得不返工重建，这不仅会造成施工材料的浪费，工期被延误，还会造成较大的经济损失。

二、测绘工程质量管理与控制测绘质量的强化措施

（一）建立完善的质量管理机制

随着测绘行业的不断发展，为了有效加强项目质量管理与控制工作，就要建立完善的质量管理机制。可以从以下几个方面进行考虑：首先，测绘单位要构建系统化的质量管理体系，并结合自身情况进行机制的完善优化，在机制建设之前，要加强对各种因素的考虑，提高测绘的规范性；其次，测绘部门要加强对上级部门的交流，严格进行各种制度的落实，满足测绘工作开展时的各种需求；再者，还要加强对数据复测工作的重视，并做好内部质量审核工作，在发现测绘效果不佳时要及时调整，从而保证测绘的效果；最后，还要加强对测绘技术质量管理，相关工作人员应该深入一线，明确测绘工作的各种需求，通过各种先进理念的引入，加强对技术的创新优化[2]。

（二）质量管理要素与体系构建

在测绘工程中，为了获取更全面的信息，就要加强质量管理体系的构建，通过对各种要素的分析合理开展管理工作。首先，要以资源管理以及测量分析为基准，开展程序化的管理工作，更全面、具体地进行信息的获取，还要采用新型的信息传输模式，加强对内部要素的改善；其次，工作人员要将管理体系控制在合理范围内，合理开展质量管控工作，同时，通过各种先进技术的应用，能深度分析物态的变化情况，提高测绘工作的精确度，通过各种智能技术的应用，满足不同类型用户的需求，还能加强对测绘成果的优化。因此，在进行体系构建时，需要结合技术标准、管理内容等，不断进行内容规划，保证体系建设的合理性。

（三）加强数据的严格检查

在测绘工程开展过程中，数据检查是非常重要的一个环节，在加强质量管理与控制时，必须要加强对数据的严格检查，才能保证数据的准确性。首先，建设企业可以打造专业化的测绘团队，在开展测绘工作之前，要做好数据以及图形的检查工作，及时发现数据中存在的问题，并在第一时间解决问题；其次，测绘人员要检查数据是否存在重复的问题，可以通过编码的方式，不免数据转化过程中丢失，同时还能保证数据的有效处理；再者，还要严格规划数据检查的流程，引导工作人员有序开展各项工作，同时避免工作过程中问题的出现。

（四）加强对管理细节的注重

由于项目质量管理与控制涉及的内容比较多而且比较复杂，因此，相关工作人员就要加强对细节的管理。首先，是要加强对施工全过程的质量管理，合理进行项目总结，明确整个过程中出现的问题，然后用合理的措施解决问题，在之后的施工中加强对问题的重视；其次，是要针对每个关键环节进行质量检查，可以通过分工或者是范围划分的方式，有效进行检查工作的落实，避免这些关键环节出现问题；再者，是要加强对项目总结工作的重视，要分析问题产生的原因，然后合理规划后续的工作，保证工作的有效实施。除此之外，还要加强对设备管理的重视，测绘工程开展过程中应用的程序是比较多的，因此提高设备性能是非常有必要的，建筑企业要安排具体的人员负责设备管理，定期进行设备的保养、维修，当设备出现老化、磨损等问题时，就要及时更换设备上的零部件，同时，还要积极引进各种新型的设备以及技术，满足测绘工作开展时的各种需求，促进我国测绘工程的不断发展[3]。

（五）提升管理人员的职业素养

管理人员是工程质量管理与控制工作的主体，他们的素养以及能力直接决定管理工作的质量。因此，在提高项目管理质量时，可以通过提升管理人员职业素养的方式，保证相关工作的高效开展。首先，是要加强对工程质量管理与控制工作的重视，加强对管理人员的教育培训工作，培养其工作理念，确保他们能具备较强的管理技能，以及较高的工作热情，提升管理人员的专业素质；其次，要不断引进高技术型人才，为管理团队注入新鲜的血液，激发员工的工作积极性；再者，要将质量管理的工作进行明确的划分，然后分到对应工作人员的头上，保证每一位工作人员都能参与到管理控制工作中，提升管理工作的效率；最后，还要根据管理工作的现状制定员工管理制度，有效提高管理团队的整体实力。

结束语：综上所述，测绘工程的建设直接影响到我国经济的发展水平，为了有效促进测绘工程快速发展，就要加强对项目质量管理工作的重视。由于管理的范围比较广、难度较大，很容易会出现各种问题，因此，相关的工作人员就要加强对现阶段项目质量管理以及控制的分析，明确工作中存在的各种问题，还要结合实际情况来提高管理以及控制工作的质量，通过新技术的使用，有效加强对管理模式的创新，促进测绘工程的不断发展。

参考文献：

[1]唐雅雯.加强测绘工程质量管理与控制测绘质量[J].质量与市场,2021(11):63-64.

[2]吴亚男,司文婧.测绘工程的质量管理与系统控制问题分析[J].中国金属通报,2021(03):186-187.

[3]汪道再.测绘工程质量管理与控制测绘质量的探析[J].建材与装饰,2020(13):223+225.