市政工程施工管理特点探讨

市政工程施工管理特点探讨

关子恒1,杨宗飞2

1身份证号码：650104199601154439

2身份证号码：410326199002095515

摘要：市政工程建设飞速的发展下，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法的不断涌现出。市政工程施工管理作为保证市政工程建设质量，降低工程建设费用，加快工程施工建设进度的重要工作。下面就从市政工程施工管理的特点进行入手，对市政工程施工管理进行简要分析。

关键词：市政工程；施工管理；特点分析

1 市政工程施工管理的特点

1.1 市政工程施工复杂程度较高

市政工程施工造价一般较高，所参与工程施工建设的人数以及利益相关的人员较多，对环境依赖将其影响程度较大，施工建设时期较长。

1.2 施工过程的不确定因素较多

因为市政工程的施工项目十分复杂，受到了外界环境的影响较大，比如：天气、原材料价格、周围社会关系等极易影响工程项目的进程，项目的内部之间利益的相关者，比如：业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构的变数较大，并且因为项目自身的建设问题，其中的不确定性较高，使得工程施工管理的难度较大。

1.3 市政工程施工目标较高，要求十分严格

市政工程施工项目是一项事关群众生活以及城市形象，质量标准相对较高，大多数的工程要求了“争市优，创国优”。除此之外，因为工期较紧，对冬季施工费用相对投入较大。

1.4 市政工程施工管理正在由粗放型向现代项目管理转变

在现阶段，大部分的市政工程施工任务都是由项目将劳动队、自有机械设备、自供材料进行组织起来的，专业化的程度较低，劳务队伍的素质相对不够稳定，项目所花费了大量的人力及财力等对劳动队伍进行管理。

2 市政工程施工管理的重要性

2.1 是民生福祉的重要表现

在市政工程项目施工中，各项施工都涉及到城市发展及整体的品味，若是对质量管理以及安全系数等方面因素考虑的不周到，将在一定程度上造成连锁反应，特别是市政工程施工既有城市立交高空作业，也有地下空间作业。不仅包含了跨河流的大桥施工，也有跨越城市隧道工程，各项工程都是沟通城市发展的命脉，所以施工质量等多种因素管理，是强烈反应出民生福祉的重要方面，从复杂性、多样性、系统性角度进行出发，对其城市发展整体的功能进行思考。

2.2 质量体系全面的要求

在市政工程施工中，因为受到了主观因素的影响，部分承包商对工程施工偷工减料，不按照原有的城市发展需求，不仅没有系统化的理论知识，也没有严密地技术，特别是市政工程中所存在的高处作业难度就大，影响面较广，施工作业方法多样性以及施工环境差等，所以，加强工程施工管理的工作，建立健全质量体系，进而提升市政工程整体的运行能力，增强了城市活力，为城市发展提供出可靠地需要。

3 市政工程施工管理的现状分析

3.1 施工管理意识的缺乏

在市政工程项目施工中，因为工程施工单位缺乏了相应管理的意识，在工程施工中未严格按照图纸设计的要求，随意的简化了程序，不按照既定的程序开展各项工作，特别是对工程施工中的前、中、后期的质量管理没有形成整体管理，造成了监管力度的不到位，施工质量缺陷，整体的运行管理不到位等多项的不足之处，严重的形成了管理上漏洞，造成了市政工程施工不够完善。

3.2 施工质量意识的不浓厚

在城市化进程中，市政工程建设的如火如荼的进行，对市政工程的要求也是更高。但是，在城市附属设施的建设方面，对于资金主要来源是依靠政府财政的投入，更多的体现出一种地方性的政府行为。所以，就会受到主观或是客观因素影响。特别是受到了城市发展的规模，市民的素质以及交通顺畅等一些综合因素影响，比如：在市政给排水工程的施工中，过多的讲究了政治作秀，政治业绩、GDP的成长等，对质量的监管不到位，其主要表现在轻技术，重政治业绩等，造成工程施工质量受到限制。

4 加强市政工程施工现场管理的措施

4.1 施工前的准备工作

第一，技术交底及图纸的复核

在进入工程施工现场之后，参加由业主、设计代表以及承包人参加的技术交底工作，对主要的控制点进行了现场的交底、现场的标记，并且做好了交底文字的记录工作。

第二，施工测量的放样。在市政工程施工中，首先应组织工程施工测量人员，邀请现场的建立工程师参与，对现场的导线点、水准点、各控制点等进行复核及固定、

第三，标准试验及原材料检验。外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。 
4.2 施工阶段的管理

第一，质量管理工作。在市政工程施工中，对进场的材料质量进行严格的控制，工程施工操作必须规范，并且严格按照工程施工设计图纸的要求进行施工，按其规范操作，以责监理。业主单位还需认真的贯彻执行相关法律法规，并且有一套切实可行的管理办法，奖惩的分明。对工程施工各环节进行督查督办，并且积极的协调了相关部门，为工程施工创造出一个优良的施工环境，及时的解决工程施工中的问题。

第二，施工进度管理。建设单位需要定期及不定期的召开有关施工进程的会议，解决影响工程施工进度的问题。跟踪检查施工单位的人、材料以及机械设备等是否按照计划进场。若是遇到了问题，需要及时的调整过程施工方案，定期了发布进度表，并且督促工程施工单位。

第三，合同管理监督。检查监理单位对合同的执行情况，审查符合支付的综合报表等，合同管理是双向的，施工单位是否按照合同规定的期限完成工程建设，建设单位是否已按照合同支付的相关的资金。

第四，信息管理。充分的利用网络等现代化的工具，收集相关的信息，加以进行利用，并且扩总了所有工程进展的情况，定期或是随时向上级领导进行汇报，并且传达领导要求以及指示。

第五，文明施工及安全管理。认真的组织落实《文明施工管理办法》，将工作落实至实处，定期检查工程施工现场的围挡及扬尘、残土的外运等情况，及时的发现问题并且解决问题。

4.3 施工后期管理工作

第一，竣工验收及移交工作。竣工验收的工作主要是对工程外观、实测适量、内业文件的检验。工程验收主要包含了对工程规模验收，验证工程建设的规模是否和设计规模的相符合。在初步验收中所发现的问题，施工单位需要限期进行整改，在具备相关条件的时候，进行复验。在复验合格之后，便可移交至相关养护的部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。

第二，工程总结报告。工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。 
结束语：

总之，市政工程大多都是以人为活动的中心，所以，我们必须加强工程完工后管理的力度，不仅要建造出好的市政工程，还需管理好市政工程，促使市政工程项目更好的为人们服务。市政工程的施工管理是全方位的，我们必须加强市政工程施工管理，对合同组织工程施工，提升企业经济效益，保证工程施工安全有着一定的意义。作为工程项目的管理人员，必须在不断实践中进行探索，以总结出经验教训，进而创造出一条施工项目管理的成本道路。
参考文献： 
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　　[2]孟晓琪；建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，2011（2）.

[3]冯利锋；市政工程施工中机械管理使用分析；中国建设信息；2011年09期 
　　[4]赵卫东；市政工程项目管理中的质量控制[J]；中国新技术新产品；2010年02期