数字经济时代电力企业财务转型探究

数字经济时代电力企业财务转型探究

商洪铨   ,文宁  ,任艳

河南恒海动力科技有限公司  河南 郑州  450000

摘要：企业发展过程中处处存在财务风险，是所有风险当中出现率最高的一种，能够归为潜在风险。电力企业具有其自身的行业特殊性，它的发展将直接与国家的经济发展命脉有关系，如果出现财务风险将会对电力企业自身各项工作的顺利展开带来影响，还会给我国国民经济的稳定发展带来间接影响。虽然部分发电企业已经实现了单个或多个财务智能化应用场景，但财务智能化在我国电力企业的发展中仍然处于初级应用阶段，受人员、技术及环境等因素影响，电力企业财务智能化建设仍普遍存在一定的问题。因此，电力企业应当充分认识信息技术在财务管理工作中的优势，加强财务管理信息化建设，实现对各项资源的统筹管理，不断促进电力企业财务管理水平的提升。

关键词：数字经济；电力企业；财务；转型

引言

目前，在财务管理工作中，繁重的基础性工作任务不仅耗费大量的人力物力，而且极易出错，即使发现数据不对应也不易查找，业财数据质量和财务处理效率亟待提高。为了响应基层减负，本文设计财务工作箱，运用数字化手段解决易出错、耗时长的难点，快速提升财务报账准确率，优化人力资源配置，提高工作效率，并在此过程中强化员工数字化思维和数字化素养，对提升电力企业竞争力具有重大意义。

1财务信息化管理概述

基于电力企业经营项目繁多的特点，每天都会产生大量的资金流水，故而对财务管理工作的要求比较高。在以往科技不发达的年代，电力企业的财务管理主要以人工操作方式为主，这种管理方式工作效率低，财务数据的准确性和即时性也难以得到保证。电力企业的财务管理工作涉及多个方面，包括材料费用、施工费用、施工设计费用等，一旦财务管理工作不到位，不仅会影响工程开展进度，导致无法将电能输送至需求端，影响人们的正常生活和工作，还有可能造成资源浪费，增大建设成本。将现代信息技术与财务管理工作相结合，实现了工作效率和质量的显著提升。数字化给经济发展带来新常态，敏捷的财务管理及费控系统已经成为电力企业发展的关键因素。实践证明，财务信息化管理简化了工作流程，避免了重复性工作，降低了财务人员的工作难度。同时，财务信息化管理提高了信息处理速度，财务人员可以在短时间内获取所需的财务数据，并能够保证财务数据的真实性和准确性。财务信息化管理的优势主要体现在以下几点。第一，实现财务管理的规范化。通过科学合理的财务管理方法，对各项财务工作进行信息化、统一化管理。第二，提高了财务预测水平。信息化管理打破了传统财务工作模式，帮助企业做出正确的财务预测和判断，从而对投资决策进行针对性调整和改善，提高了企业对市场突发事件的反应能力。第三，为企业决策提供信息支持。财务信息化的运用，能够对各类财务信息进行科学整合，为企业决策的制定提供基础和保障。目前，财务管理信息化建设仍存在一些问题，对其发展造成了一定的制约，因此，电力企业应正视其存在的问题，采用科学可行的解决措施，进一步提高财务信息化管理水平，以促进电力企业长足稳健发展。

2电力企业财务管理现状

2.1没有正确地理解企业财务信息化

一些电力公司在财务管理上还停留在比较落后的思想上，把财务管理看作是对各种会计核算的一种简单的核算，缺乏全面的财务管理知识，从而使企业的财务管理水平低下。电力公司对财务管理工作的要求标准也不尽合理，往往把财务管理置于次要地位，把财务信息当作一种不必要的工作，在财务信息化方面投资不足，使得其财务管理工作难以得到切实的提高。

2.2.财务管理平台缺陷较多

财务管理平台在理论上应该具有统筹管理、统领企业财务管理等职能，但目前构建的财务管理平台在功能层面存在较多缺陷。一些财务管理平台只是对传统的会计进行了简单的升级，对财务数据进行了一次简单的处理，而实际上，根本没有金融系统的核心价值。目前，主流的财务管理平台都是以C/S为基础进行开发，各大电网公司都要在自己的计算机上安装相应的客户端软件才能运行。但由于电力公司内部有很多分支机构，其运行环境和网络结构也各不相同，运行环境的差异也给各部门间的财务数据提供了困难。目前，我国电力企业内部出现了“财务信息孤岛”的情况，主要是由于缺乏有效的财务信息交流，影响了公司的业务活动。

3数字经济时代电力企业财务转型

3.1提高企业管理层的重视程度，树立智能财务管理理念

企业财务管理工作并非脱离业务而独立存在，财务管理工作在企业基础数据获取、业务开展方式、内部流程控制、账务处理及业财数据整合分析等各个方面都与生产及经营密切相关，财务管理效果在一定程度上也决定了能否为企业长足发展提供可靠支持。财务智能化建设不仅有利于电力企业财务工作效率的提升，同时也能积极推进企业转型升级并实现价值增值，所以，电力企业管理层应当用于突破创新，树立企业财务工作智能化的管理理念，做好智能化管理和协调集中管理的工作，争取实现智能化，以实现提升管理水平、创造业绩的目标。

3.2以强化财务管理为出发点，建立智能化财务管理平台

电力企业应利用智能化技术，结合电力生产企业特点，融入管理会计思想，建立适合电力企业财务管理目标的智能化财务管理平台。智能化财务管理平台除需满足基础的会计核算、资金管理、资产管理、预算管理及工程管理等需求外，还需要根据企业资源配置情况及机组运行状况，快速做出成本分析和经营预测，帮助企业在电力市场化竞价环节做出快速反应，取得优势竞争地位。因此，应尽可能在统一化计算机平台上部署智能化财务管理系统，在原有财务管理系统中，加强智能化财务软件中资产、资金、预算、预测、报表及分析等多个模块的

3.3通过财务系统会计引擎整合信息数据资源，实现业财一体化

在电力企业现行财务管理模式下，财务人员对业务数据的管理较为滞后，如何将生产数据、业务数据转换成可以量化的指标，实现对业务过程的全面监管也是财务智能化的一个重要方面，通过会计引擎实现业务数据向财务数据的智能转换，将业务信息转换为财务数据，从而实现由上至下的数据贯通，为电力企业提供全面、及时、可交互的业财融合数据流，真正实现业财一体及共享互联。

3.4及时更新软硬件设施，保障系统运行及信息安全

庞大的财务智能化体系包含各种业财软件，电力企业必须提高企业硬件设施水平，以支持各类软件的正常运转，定期优化和升级财务软件，使财务管理功能逐步完善，通过定期维护和检查系统设置的规范性、权限配置及密保措施等，建立健全风险防范机制，确保信息系统的安全稳定运行。

结束语

资金是一个企业的根基与命脉，保证资金流健康运转，对企业经营发展有着决定性意义。财务管理的主要对象就是企业的资金、资产，故而财务管理水平的高低，直接决定了企业未来发展的方向。信息时代，电力企业要确保财务管理工作跟紧自身发展步伐，必须做到与时俱进，实现管理信息化。电力企业应充分认识到信息化建设的必要性和紧迫性，树立新的管理理念，加强信息技术与财务管理工作的有效融合，充分发挥信息化技术在财务管理工作中的应用优势和价值，不断提高财务管理水平，为我国电力企业可持续发展保驾护航。

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