土建工程管理探究

土建工程管理探究

孔文革

身份证号：370881199007025814

摘要：本文从制度不健全、组织管理水平低、安全管理不健全、成本管理不严、环境保护工作不重视五个方面简要论述了土木工程项目的管理。从完善和优化制度、加强施工现场管理、增强安全管理意识、提高项目管理质量、加强环境保护五个角度分析了土木工程管理中的一些问题，我们探索了一些有效的土木工程管理策略，为土木工程项目的管理提供参考。

关键词：工程；土建；问题分析；解决措施

引言

随着国民经济的快速发展和建筑业的蓬勃发展，许多地区都在蓬勃发展。因此，建筑业的规模也在不断扩大。建设是我国经济建设的有力保障，建设项目的建设和施工是建设项目的关键。因此，如何加强建设项目管理，更好地为建设项目提供更多服务，从而加快建设进度，是建筑企业亟待解决的问题。

1 土建项目的经营概况

施工管理主要包括施工管理、施工资金合同、各种物资管理、施工安全管理以及与工程有关的其他管理。管理过程是指从招标、施工、监理到竣工验收的整个过程。施工管理包括施工人员管理、施工质量管理和施工安全管理。员工管理是企业生产过程中最基本、最困难、最关键的部分。既保证了产品质量，又不造成人力浪费，必须按时完成；质量管理工作复杂，需要各部门的协作和认真检查；建筑安全工作是一项重要任务，安全工作与经济效益密切相关。只有确保施工安全，才能取得经济效益。

2 土建工程管理存在的问题分析

2.1 制度不全

要在建设项目中发挥好作用，需要一个可靠的系统来保证。在企业的经营活动中，必须在系统中找到相应的解决方案和依据。健全的制度体系可以为项目的顺利进行提供有力保障。在实践中，项目管理中权责划分不清，导致项目管理工作混乱，质量下降。部门之间的合作也不那么和谐，彼此之间的合作就不那么和谐。

2.2 组织管理水平低

在土木工程的管理过程中，需要与多个不同部门进行沟通和协调，不仅要计划好施工时间，还要确保保质保量地完成施工任务。因此，对组织管理者的能力提出了很高的要求。在实际生活中，许多施工现场的施工管理人员都是即兴发挥，对施工过程中的各种问题了解不透彻，难以对施工现场的各项工作做出合理安排。目前的组织管理无法有效管理施工部门、施工环境、施工条件等，使管理工作难以顺利开展，给土木工程项目带来诸多不便。

2.3 安全管理不完善

在建设项目中，安全管理是一个至关重要的方面，但在实践中，许多建设单位并没有给予应有的重视和重视。重大安全管理工作没有明确的定义，如果出现问题，就无法追究责任。许多管理者缺乏安全意识，在监管检查中未能及时预防和纠正某些不规范行为，认为这些小事微不足道，可能导致严重的安全事故。在日常工作中，对安全工作的监督不足，施工过程中没有进行安全检查，为施工过程中的安全埋下隐患。

2.4 环保工作被忽视

建设项目的进展不可避免地会对环境产生一定的影响，许多建设项目经理对建设项目的环境问题没有给予足够的重视，甚至忽视了这些问题。在我国环境保护需求不断增加的现状下，原有建设管理的环境保护措施与实际情况相去甚远。许多建筑项目仍在沿用过去的做法，这引起了环保部门的约谈和处罚。在无形中，不仅对生态环境造成严重破坏，还增加了成本，造成了不良影响。

3 土建工程管理的有效措施

3.1 制度完善与优化

今天的社会是法治社会。因此，要重视法律的实施，就必须依靠法律法规，特别是《建设工程质量管理法》和相关法律法规。在此基础上，我们应该分析我国现行的制度缺陷，完善现行制度并加以细化。同时，针对当前建设项目中出现的某些质量问题，提出有针对性的惩罚措施，以确保建设项目的质量。我们需要对现行相关规定进行深入讨论，对经营者和经营者都形成约束力。防止在施工过程中出现不公平和不合理的管理做法，从而影响施工过程的效率。

例如，建设项目经理的职责必须明确分配到项目的不同地点，以便每一位政府官员都能承担相应的责任，做好自己的工作。此外，我们需要不断进行体制改革，改善不合理的方面，并对管理中最薄弱的领域做出适当安排。例如，在现场管理方面，安全和环境管理人员的管理不够完善，需要适当补充，以加强现场管理。

3.2 加强施工现场的管理

在整个建设项目中，建设项目的管理是最复杂的，建设项目也是最困难的。这主要是因为管理的目标和内容都在施工现场，大多数施工现场管理者需要自己验证这一点。根据当地建筑工地的管理特点，制定了相应的管理优化策略，重点是有序协调的建筑工地，以更好地确保建筑工地的整体环境。在工程建设中，最好的顺序是防止混淆，加强对相应工程建设项目的管理，这是工程建设项目中最困难的部分。基于此，相关现场管理人员必须对其管理要点和相关管理内容进行全面有效的分析，并对其进行全面有效跟踪管理。管理的内容是确保建筑材料的各个方面都能为建筑材料的施工提供良好的环境，确保不出现任何问题。因此，在建筑材料、机械设备和施工工艺等领域进行有效管理是必要的。

3.3 加强安全管理意识

在施工过程中，安全是最重要的。首先，生命比任何事情都重要。除了法律，任何人都不能任意剥夺他人的生命。因此，在项目建设过程中，必须确保安全。安全责任重于泰山。安全和收入密切相关。只有确保了安全，收入才会增加。我们必须坚持做好安全工作，每天都要做好，每次都强调对违反安全规定的人要进行教育和惩罚。即使有机会，他们也不会手下留情，不能让他们感到松懈。建设项目安全管理是建设项目收益管理的重要组成部分。只有抓住安全管理的关键环节，才能取得成功。

3.4 提高工程管理质量

建筑工程的质量是最重要的。如果一个项目缺乏质量，那就是一块豆腐。如果没有质量，那就是一块豆腐。近年来，建设工程质量问题已成为全社会最关心的问题，许多人因此而受到打击。因此，我们决不能为了个人利益或个人利益而埋葬自己的生命。质量问题与材料质量和施工质量有关，在实践中是密不可分的。没有严格的质量控制，就无法实现良好的工程。

3.5 加强对于环境保护的管理

在人类文明进步的今天，环境保护问题受到了广泛关注。从这个角度来看，在未来土木工程项目的管理中，我们应该更多地关注这方面的环境保护问题。其管理重点不应局限于土木工程项目的具体施工阶段，而应确保相关施工作业不会对周围环境造成破坏。在设计和规划的早期阶段，我们应该注意环境保护问题。同时，尽量减少对生态系统的影响，最大限度地保护生态系统。

4 结语

建设项目管理对整个社会的发展起着重要作用，涉及多个部门。建设项目管理也存在一些问题，但总体而言，建设项目管理进展顺利。我们相信，在我们的共同努力下，建设项目的管理将更加全面和全面。

参考文献

[1]刘晓茹. 浅谈土建工程中的混凝土施工技术[J]. 城市建筑, 2013(2):1.

[2]姜晓红. 土建工程项目施工现场管理的探讨[J]. 科技与企业, 2014(2):17-17.

[3]王振革. 土建工程现场管理优化策略分析[J]. 华章, 2014, 000(028):371-371.