关于建筑工程管理的技能创新的探讨

关于建筑工程管理的技能创新的探讨

徐震

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摘要：创新是发展的动力，管理能力的创新可以为建设单位的发展注入新的活力。随着现阶段我国建筑业的不断发展，进一步面临着日益激烈的市场竞争。建设单位在需要有效保持相对稳定发展的同时，也面临着越来越多的问题。要想在市场竞争的浪潮中乘风破浪，必须进一步继续加强建设工程管理的创新，提高相应的项目管理水平，及时解决建设工程发展中面临的一系列问题。

关键词：工程管理；技能；创新发展

前言

随着建筑市场竞争的日益激烈，企业要想做大做强，必须通过技术创新提高市场份额，抓住机遇，征服优质市场。为业主提供产品和服务，不断提高市场份额，保证健康发展。我们必须与时俱进，不断创新，不断改革开放。中国经济呈现长期稳定的发展态势，这为中国社会的发展奠定了基础，也为建筑业的发展提供了机遇。这不仅是企业发展的必然趋势，也是社会发展引入各种技术的前提。在技术创新的基础上引进先进的设施和设备，不仅是提高企业运行效率的关键，也是企业得以保全的重要保证。

1.加强建筑工程管理技能创新的作用

在现有的施工管理制度基础上，结合当前形势，现代施工管理流程越来越受到重视。管理者的思维也在不断进步。创新跟上了发展的进程，并不断完善。面对复杂的市场环境，建设管理工作必须在管理过程中不断创新，结合竞争的积累，提高建设管理能力水平。因此，作为时代发展的一个重要方面，我们必须积极开展有效的技能和创新技能培训，提高适应社会环境的能力，以免因建筑工程市场的因素而阻碍企业的建立和发展。建筑工程项目越来越多，在建筑企业面前，积极开拓市场空间，保证管理技能的创新尤为重要，但在经济持续更新的条件下，也要注重前期准备，实现建筑管理的创新。

2.建设项目管理现状

2.1缺乏管理意识

建筑工程不同于其他行业。由于工程项目往往周期长，涉及面广，管理人员在推进建设项目中起着关键作用。无论是在建设项目实施前期，还是在项目推进过程中，管理者都需要协调组织人员开展相关工作。管理者的管理水平直接影响建设项目的进度和质量。但是，目前一些施工项目经理管理意识淡薄，仍然采用传统落后的管理方法，使得施工项目管理的效率很低，不利于施工项目的发展，阻碍了新的管理理念的渗透，不利于施工企业的长远发展。特别是在新的经济环境下，建设项目管理必须加强对自身风险的管控，在提高经济效益的同时注重风险因素的管理，根据自身发展实际创新管理模式，明确建设项目的管理流程，将风险控制在可控范围内。

2.2缺乏完善的质量管理体系

我国目前的建筑质量管理体系是在计划经济体制下形成的旧体系基础上形成的，在一定程度上可以满足现代建筑技能管理的需要。但是，综合来看，我国的质量管理体系仍处于落后阶段，具体表现为存在闭环管理，缺乏良好的监督机制。正因为如此，目前的项目管理工作只能在建筑行业内部进一步形成相对有效的管理，而没有充分发挥自身在外部监督约束机制下的实际管理作用，难以进一步及时发现相应的施工管理问题，严重阻碍了项目管理工作的进展和制定有效解决方案。

2.3管理人员整体素质偏低

由于现阶段我国社会经济和科学经济的进一步持续发展，相应的对建筑业劳动力的需求也在不断增加。然而，由于没有完善的人才培养机制，建筑业存在着较大的人才缺口。很多施工现场管理人员都是从其他部门直接调用的，没有管理背景，没有经过专业培训，缺乏管理意识，缺乏专业管理能力，不能发挥好作用。

3.建设工程管理技能创新战略

3.1完善管控机制，提高管控意识

在施工项目管理中，为提高项目管理质量，施工单位应合理制定质量控制目标，完善质量控制机制，提高员工的质量控制意识，大幅度提高施工人员的项目管理水平。首先是在施工前期，按照施工项目质量控制目标进行施工项目设计、材料采购、施工技术分析和质量验收。在实际施工中，加强对施工人员的管理，培养技术和人员安全知识，提高员工的质量控制意识。其次是项目建设要使用的各种建筑材料和机械设备，要严格按照标准进行科学管理。主管人员要严格监督检查和质量控制，全面掌握各个环节，尽可能保证项目现场的安全。最后，试验材料在建筑工程质量控制中非常重要，要选择优质材料，尽可能保证工程的施工质量。

3.2建筑材料的精细化管理

第一，要根据施工、设计要求和工程预算，了解定额的要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。第二，采购人员应根据设计要求计算材料消耗量，采购所需数量，既要满足施工进度的要求，又要避免材料过度堆积。在采购项目中，应了解材料的具体种类，并定期检查和盘点，确保在运输和储存过程中不发生损失或损坏。第三，在实际施工过程中，根据施工图纸和工艺要求，组织专门人员投入使用，采用科学合理的计算方法进行损耗分析，保证工程材料的质量。

3.3加强项目管理创新

只有高水平的项目管理才能有效协调组织任务，促进建设工程管理的协调有序发展，保证建设工程管理技能创新的顺利开展。加强建设工程管理，要严格建立建设工程质量标准，控制建设工程成本，控制建设工程中的各种技能障碍，控制建设工程变更。就现阶段而言，加强建设工程管理应从以下两个方面进行： 第一，改善建设工程管理现状。建立和完善建设工程项目的管理制度，促进管理的规范化，切实改变传统的项目负责人必须事必躬亲的管理方式，明确业务职能部门的工作职责，鼓励项目管理者关注关键问题，统筹思考，鼓励实施的主动性和进度。第二，提高建设项目运行过程中的工作管理效率。制定建设工程管理的有效规范和相关管理标准和要求，使项目管理的可操作性进一步得到有效提高。建立有效的绩效考核机制，并通过合理的激励措施来提高相应人员的积极性，进一步有效促进工作的全面开展。

3.4加强创新型人才队伍建设

创新型人才队伍是建设工程创新管理有效实施的重要保障。因此，建设单位应不断加强创新人才队伍建设。只有培养一支具有深刻创新认识和创新能力的人才队伍，才能有效解决建设工程创新管理过程中的问题，保证管理创新的有效实施，提高建设工程的管理水平。一些建设单位采用了先进的管理方法，如信息管理系统，但由于缺乏实际应用这些系统所需的知识和技能，信息管理系统往往不能发挥作用，甚至成为摆设。建筑组织可以吸引具有信息系统管理知识的专业人员；此外，还可以帮助提高组织内员工的技能，提高员工的管理能力。此外，建设单位在建设创新型人力资源时，应采取适当的物质和精神激励措施，吸引员工和管理人员进行管理技能创新，充分发挥人力资源的创造潜能，充分运用管理技能创新。

结束语

综上所述，要想最终实现建筑工程企业的全面发展，必须对建筑工程管理技术进行全方位的持续有效创新。随着社会和科技的发展，未来建筑工程的管理技术将更加先进，建筑工程的专业技术和设施技术将取得更大的突破和发展。工程管理建筑项目的技术也将随之发生变化，建筑项目的整体规模将得到极大的提高。

参考文献

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