建筑成本控制管理简述

建筑成本控制管理简述

张坤

320322198308163638  新疆巴州库尔勒市  841000

摘要：建筑工程的成本管理，指的是在建筑工程中，针对建筑工程中所产生的两种主要的费用，即：直接费用和综合管理费用，通过合理的方式，采取相应的措施，使项目造价降到最低。文章通过对建筑成本控制的特征及重要意义的剖析，论述了建筑成本控制的基本原则，最后就如何加强建筑成本控制的管理，以达到在设计、施工、管理等各个环节都能达到节约效益的目的。

关键词：建筑；成本控制；管理

引言

由于建筑业不同于一般商品，具有生产投入大，生产周期长，不可移动，经常提前售出等特点，所以建筑业对企业的生产成本需求相对较高。近年来，国内建筑业迅速发展，伴随着大量的高楼大厦的出现，建筑业的竞争日益加剧，庞大的资本压力已成为制约建筑业发展的一个重要因素。

在建筑企业的经营和管理过程中，成本的控制是影响其发展的一个关键因素，在重视节能减排的同时，也在倡导可持续发展的建筑中，力求环境低负荷、使用舒适、节能环保。企业对其进行合理、高效的费用管理，既能为企业创造良好的效益，又能确保企业快速、健康、持续的发展。

一、成本控制管理

(一)概念释义

建设成本包括了两个方面：一个是直接费用，另一个是综合制造费用，前者指的是工用于施工的机械、材料、人工以及其他费用；而后者则是将所发生的直接成本按某一比例计算出来的成本。建设工程造价管理是指工程决策、设计、施工、竣工及管理使用等各个环节的全过程，是一项系统化、系统化、有效率的管理，是一项很复杂的工作。

(二)控制的动态变化

在实施费用管理时，要注意全流程的不稳定，要针对各方面存在的不确定性，制定相应的措施。控制管理应当是一个从计划到实施到考核到结果的动态发展过程，而不仅仅是一个对简单命令的执行，也不仅仅是一个意识层次的内容。一旦有了变动，就需要根据具体的状况，进行修正和调节。

(三)受控对象的非重复性

每个建筑项目都有其独特之处，无法完全复制，必须一气呵成。所以，在对每个独特的工程进行管理时，必须充分发掘工程中的不同点，使之最大化，从而找到合适的方法对工程造价进行控制。

(四)实行全面的管理

费用的控制与管理不仅应由企业的主管与会计部门负责，更应由企业的所有职工共同负责。唯有让每个人都具有了成本控制的意识，而且要人人有责，才能从最基本的方面入手，保证每个环节都能对成本进行有效的控制，使集体的收益最大化，进而提升企业的总体成本控制管理水平。

(五)控制的常见误区

当前施工造价管理中存在着诸多问题，为了充分发挥自身的特长，并结合企业自身的特征，找到一条适合企业自身特征的造价管理道路，必须充分认识、充分考虑这些问题，找到相应的对策。

1、缺少对成本管理的认识

从管理人员的角度来说，费用管理是一种在工程实施中，有意识地对工程费用进行控制的活动。若不能充分认识到工程造价的重要性，将导致工程造价在工程全流程中不能有效地规划、控制、分析，进而导致工程造价的损失。在施工过程中，这种浪费往往会带来巨大的损失，因此，必须提高成本控制的认识，才能有效地预防这种浪费。

2、企业成本控制制度存在缺陷

为了更好地实现建筑工程的目标造价，需要构建一套严谨的造价管理体系。这种体制的改进，单凭领导是不行的，不然常常会出现职责不明的现象。在这种严谨的体制下，企业的管理者与雇员必须共同承担成本的责任，而且必须尽职尽责。

3、在设计阶段缺少对费用的管理

造价控制的重点在于最佳的设计，而建设仅仅是根据具体的设计来实施。由于工程造价与建设周期的长短均与项目的造价有很大关系，所以在建设过程中造价的控制对项目的投资的作用远小于在设计过程中。目前，国内的房屋设计普遍存在“重土轻安”的趋势，部分设计师为了节省费用，忽视了房屋的使用价值，部分设计师形成了依赖图纸审查的习惯，从而对房屋的品质埋下了隐患，对项目的投资产生了巨大的影响。

三、建筑成本控制的原则

建筑工程的造价管理需要各专业的设计人员紧密配合才能完成，在造价管理中可以借鉴如下经验：

(一)系统的协调统一

由于建设是一个很大的、很复杂的体系，所以在对其进行成本控制时，必须要兼顾到系统的综合性和整体性，并且要注意到每个因素的权重的不同，然后再从各个角度、各个层面进行分析比较，从而选择合适的控制方式，从而使其成为一个和谐的、和谐的、有机的整体。例如，若对费用进行了错误的控制，将会造成对其功能的缺乏最根本的保证，因此，简单的节省费用的做法将会打破制度的均衡，进而会削弱房屋的使用功能，进而增加维护费用，造成了得不偿失。

(二)经济的综合权衡

经济性原则并非单纯地以减少费用为目标，它是经过综合分析，选取一种经济有效的方式，使费用节约最大化。

四、加强建筑成本控制的管理

加强工程造价的控制，注重工程造价的提高，重视工程造价的改善，注重工程设计的优化，注重工程的观念和体制的构建。下文将详细讨论为强化工程造价控制所应采用的管理方法。

(一)管理系统成本的控制

在企业经营管理费用的控制上，从两个角度进行了探讨：一是通过降低企业管理费用，控制管理成本；同时引入其他的雇佣体系，以按件计算，这样不仅可以更好的进行管理，而且可以更好的确保产品的品质，还可以减少员工的费用。

(二)对建筑材料费用进行有效的管理

在建筑工程的造价中，材料的成本费所占的比例已达60%以上，因此，在建筑工程的造价中，必须给予足够的关注。物料成本的控制，主要包括：制订出一份科学的物料采办方案，在采办期间对物料的价格进行控制，选取最优的物料运输路径，选用合适的物料储存方法，对物料的运用实行严密的管理，提升物料的周转率，做到一环连一环，对建材相关工序的费用进行严格的控制。

(三)对机构体系的费用进行管理

在组织系统中，要实现费用的控制，必须完善实施管理责任制，强化合同成本责任制，并制定相对完善的费用管理责任制度。对于项目部工作人员应当提升的专业素养，可以通过培训等方式，使其对各个环节的流程、法规、价格等信息有一定的认识。将数据的采集与整理贯彻执行，完善的反馈制度，帮助管理者从以往的经验中汲取教训，从而对成本的控制管理工作进行优化。

结语

工程造价控制就是以最小的投入取得最大的效益。这是一件既繁琐，又漫长，而且非常关键的工作，它直接影响到企业能否获得利润，它是企业提高竞争力，实现自身发展的一种主要途径。合理的费用管理贯穿于工程的各个层面，是对工程的整体效益的综合测度，是一种系统的协调与统一，需要企业管理人员们建立起责任意识、健全制度、强化合作、提升效率、严于品质，以实现工程费用的有效控制。

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