土木工程施工现场安全管理分析

土木工程施工现场安全管理分析

余茜

宁夏铁发人力资源服务有限公司 宁夏 银川 750000

摘要：新时代背景之下，做好土木施工安全管理，深入分析在现场安全管理阶段可能会存在的问题，对提升产业发展实力，保障施工企业经济利益有关键作用。确立现场安全管理的方案，结合时代发展需要，实现技术创新的目标，能有效提升项目施工质量，为产业发展奠定良好条件，对此笔者将结合实践开展细致化探究，以期能够给从业人员带来积极借鉴参考。

关键词：土木工程；现场管理；安全管理；措施

引言：现如今我国的土木工程产业不断发展建设，在项目施工过程中，由于相应的工序设置较为复杂，且项目周期较长、细节内容要求诸多，在现场管理的过程中，很有可能会引发安全隐患问题，这种情形之下，不仅项目工期会受到影响，项目施工人员的生命健康也会受到影响，甚至会影响企业经济效益。导致施工企业市场竞争力不足，或者企业品牌形象建设面临诸多的问题。因此要结合土木工程现场施工情况，探索建筑企业提升市场竞争力，完善项目施工方案的有效措施，最终实现现场施工安全管理的目标，对此笔者将结合实践开展细致化论述如下：

一、土木工程安全管理工作实际情况

土建工程项目与国民经济发展有紧密联系，现如今国民经济水平不断提升，项目施工建设不仅要满足人们对房屋建筑的基本要求，还要契合人们的精神发展需要。这种情形之下建筑工程项目施工进度管理、质量管理、安全管理，都会成为项目施工建设的重要环节，技术应用要求也明显增多。为有效达成安全管理的目标，避免现场施工的过程中，出现安全事故问题，需要做好现场各类威胁因素地把控，在施工现场深化落实安全管理目标，现如今企业在安全管理阶段的实际情况，主要包含以下几个方面：

（一）现场管理规范性不足

在土建工程安全管理阶段，做好施工现场的管理尤为关键。脚手架如果未能有效铺设，就会导致施工面有裂缝问题，各个接口的衔接性不足，导致施工面的结构稳定性不足，很容易诱发安全事故。在建筑结构以及脚手架之间，如果未能做好受理的控制，也容易引起安全问题[1]。施工人员在项目施工建设阶段，未能严格按照行业规范开展项目施工建设，导致土建项目施工规范性不足，都可能会遗留安全隐患问题，影响土建项目的安全性、可靠性。

（二）安全管理费用投入

企业为提升自身的发展实力，快速的占领市场，必然要在项目建设阶段，不断提升自身的竞争实力。不少企业在施工过程管理阶段，为控制经济投入，会压缩各种支出，导致土木工程施工成本逐渐增多，在各项费用压缩的过程中，有关于安全生产投入的相关内容，往往会被企业忽视，安全施工管理的资金不到位，在项目施工建设阶段，现场就会遗留诸多的安全隐患问题，由此一来安全管理措施未能有效应用，或者安全管理设备老化，防护用品不足的情形出现。在施工环境管理的过程中，面临诸多的安全隐患问题，还会严重危害技术人员的生命安全。

（三）施工人员专业性不足

在安全管理的过程中，做好建筑施工人员安全管理极为关键，管理人员为保障土建工程项目质量，也需要不断提升自我的安全意识，避免在项目施工阶段，因为诸多因素，而导致项目施工过程受到影响。而施工人员多半是非专业人士，采用的是合同制模式，项目完成之后，会重新选择接下来的项目施工人员。这种情形之下，施工人员的职业素质不足，在实践操作的过程中，就会出现安全事故问题，项目工程整体进度受到影响。

二、做好土木工程现场管理的有效措施

（一）保障施工人员生命健康

现如今建筑行业不断发展，各个地区的土建工程数量逐渐增多，如果未能加强管理，就可能会出现施工人员生命健康问题。在现代化的建筑产业发展形势之下，因现代化技术手段以及企业发展理念的影响，在现场安全管理的过程中，企业不仅要关注经济效益，还要在安全管理的过程中加强资金投入，在现场安全管理的过程中，实现精细化管理的目标，维护施工人员的生命健康。企业在运营管理阶段，要调动各类资源条件。将人们的安全意识不断增强，在企业内部定期开展安全教育工作，设置相应的考试活动，将工作人员的防范能力有效增强。

（二）加强细节性的管理

在土建项目施工阶段，由于各个环节的技术应用要求诸多，且参与项目施工建设的部门众多，因此在项目施工建设之前，技术人员需要做好施工过程地管理，加强全面性的考核与计划，确定项目的主要负责人之后，对项目施工计划详细部署，确保能够在工期之内，有效完成项目施工建设目标。管理人员在进行项目规划管理以及调查研究的过程中，要围绕土木工程整体情况，做好各个细节的管控，并围绕安全管理的要求，将精细化管理的目标落实，做好现场的勘测管理，从源头开始控制可能会出现的安全隐患问题，提升项目工程的安全性[2]。通过建立预防措施，能够积极应对施工建设阶段的突发性问题，保障项目工程质量。

（三）有效应对突发问题

在土木工程项目施工阶段，加强安全施工管理工作，施工工艺设置较为复杂，技术要求相对较多。但是建筑项目是长期性的工程，本身的成本相对较高，由于工期较长现场施工很有可能会出现突发问题，如果出现安全隐患问题，相对于其他企业有诸多的危害性，因此企业单位要认识到安全事故对企业经营管理的影响，控制现场施工影响因素，定期进行培训管理，目的是让技术人员能积极应对突发问题

[3]。企业在内部建立奖惩制度，让员工在及时发现问题，对能及时发现问题的员工，通报表扬并给予相应的奖励，构建良好的工作氛围，充分调动员工的积极性。

结束语：

现代社会不断发展进步，人们的生活质量不断提升，对建筑物的质量也有高标准的要求。在土木建筑施工阶段，由于人们的需求逐渐增多，建筑工程类型也有多元化的特征。现如今土建工程规模化发展，做好施工现场的安全管理，是围绕企业成本管理要求，提升建筑施工质量的有效途径，施工现场安全管理，要获得相关技术人员的大力支持，企业高度重视这项工作，采用有效的管控措施，深度落实现场施工安全管理，落实土建项目施工目标。

参考文献：

[1]高婷.关于对土木工程施工项目安全管理的思考[J].经济师,2014,000(012):289-289.

[2]张坤.土木工程施工质量控制与安全管理的分析[J].工业b,2015(35):282-282.

[3]高婷.关于对土木工程施工项目安全管理的思考[J].经济师,2014.