建筑项目管理中的成本控制研究

建筑项目管理中的成本控制研究

姬智慧

371322199602184928

摘要：建筑业到目前为止发展迅速，其城镇化建设的规模和施工技术都在全球领先。在国内建设项目管理市场的竞争日益加剧的情况下，如何强化和提升对建设工程项目管理的成本控制水平，已经成为了目前建设企业需要重点研究和关心的问题。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；要点研究

在确保施工进度与效率的前提下，施工企业必须要将施工项目的成本控制工作做好，只有对成本进行控制，才能有效地降低施工工程项目的巨额投资，确保施工企业可以取得更高的社会经济效益和利润。

1施工项目成本控制概述

在项目建设中，施工项目成本控制是一个重要的组成部分，它必须以对项目成本计划的理解为前提，对在施工过程中发生的一系列的固定资本和流动资本等费用支出进行统筹化的预算，并利用各种控制方法的反馈方式，对预算进行严密的监督和有效的控制，在确保资金的合理分配的前提下，对有关数据进行把关，并对有关数据进行统筹指导，从而确保施工项目成本控制数据的真实与严密性。项目的施工建设生产有着自己独特的特点，导致其项目成本的计算和控制反馈环节比较复杂，覆盖了准备阶段、施工阶段、竣工移交阶段，在各阶段中，每一个环节都是互相渗透的，这样才能确保成本控制的工作质量，达到成本控制的目的。

2成本控制过程中存在的问题分析

2.1对成本控制缺乏正确认识

随着国家经济的不断发展，建设项目造价管理事业也在不断地向纵深发展。但是，与国外的先进国家相比较，因为我国的建筑工程费用管理事业在建设和发展的过程中，起步比较晚，许多费用管理的系统及其相应的措施还不完善，人们对费用的控制工作缺少了对费用的理解，有关人员对费用的控制也不够关注，对费用的控制也不够了解，这就造成了大量的人力、物力和财力的浪费。

2.2缺乏完善的成本管理制度

大部分的施工企业工作人员在实际工作中的管理知识程度都不高，他们不能很好地了解内部管理的制度，即使他们的专业知识很强，但也会因为各种原因而产生对制度的约束和影响。除此之外，一些施工企业在制定的内部成本管理制度中，经常会模仿其他的企业的管理模式，从而造成了这些制度缺少了一些针对性。他们以为，只要企业拥有一套可以控制成本的管理制度就可以了。然而，这些制度并没有跟上当前经济发展的脚步，并进行有针对性的调整、变革和创新，从而造成了内部成本的管理在制度上受到了影响和限制。

2.3成本控制人员职业能力较低

管理人员的专业能力是一个建设工程成本控制项目中的重要构成要素，它在建设工程成本管理和控制工作中起到了很大的、具有决定意义的作用，工作人员不仅对建设工程成本管理和控制的方案和措施的正确制定产生了直接的影响，而且还在很大程度上对建设工程成本管理和控制措施的正确实施效果产生了决定性的影响。如果建设工程成本管理和控制工作人员的真实水平太低，势必会对建设工程成本控制项目管理工作的开展和顺利进行产生直接的影响。

3建筑项目管理中的成本控制措施

3.1加强专业人员的培养与管理

加强对成本的控制。聘请一位有经验的成本管理师和一位有经验的成本管理人员，对公司内部的员工进行培训，改变他们“就是做一个简单的项目计算”的传统的成本管理理念；利用与龙头企业的沟通和学习，“走出去、引进来”的方法，向他们学习到了先进的成本管理经验。强化公司自己的成本管理专业人才，利用专题培训、继续教育、专业讲座等多种形式，提升公司的造价管理人员的整体素质，为施工项目造价管理提供坚实的人才基础。要建立一个科学合理的建筑项目造价管理系统，将其贯彻到实际工作中，并制定出一套与之相适应的奖励和惩罚机制，从而为建筑项目造价管理的目标的成功实现创造一个良好的氛围。在建设项目造价管理中，加强了各个部门之间的交流。用构建信息共享平台、信息交流互动平台等方式，来达到信息的及时共享和有效沟通的目的，从而提升工作效率，降低成本，节约时间。在此基础上，通过计算机和移动电话等平台终端对相关信息进行上传、浏览和下载，实现了远程实时共享。增加通讯功能，便于点对点的即时交流，提升工作效率。在全过程中，应以施工质量为导向，在保证工程质量的前提下，进行成本控制，并应做好加密保护工作。

3.2完善建筑施工企业成本管理控制体系

加强施工企业管理者在成本管理工作中的思想根基，第一，需要公司的各个方面的管理人员都可以树立起一种正确的管理观念，明确地认识到，成本管理工作并不只是财务人员的工作职责，公司的主管甚至是基层的员工都要把维持成本管理工作作为自己的职责，一起来推进成本管理工作的开展。与此同时，施工企业管理者也要充分认识到成本管理控制对于企业发展的重要性，并积极地发现在成本管理和控制中存在的一些问题，并将其落实到内部责任机制之中，将成本管理和控制的责任完全落在每个人的身上，并且还与相关管理人员的工资待遇紧密地结合在一起，从而提升施工管理人员的成本管控意识。

3.3提高建筑工程成本预算工作质量

在项目正式施工前，建设工程施工单位要有系统地进行成本预算和编制工作，重点是要对项目每一个阶段的成本投入、施工计划以及施工中所用到的机械设备作出明确的规定，并制订出一个合理的项目成本控制和管理方案。在建设项目正式开始建设之后，要对项目进行科学化的分类，针对不同的施工阶段和施工环节，要相应地采用相应的费用预算和控制方式，比较建设项目在每一个施工阶段的实际费用投入与其费用预算的期望，找出两者间的差别，并对造成这种差别的真实原因进行分析，从而在以后的建设中，对施工行为做出相应的调整，以防止成本差别再度发生。此外，还要提高施工项目经理的专业素质，提高施工项目经理的费用控制能力，以实现最好的费用控制和管理效果。

3.4强化施工预算管理、资金管理

要实现高品质的成本控制，就必须对施工预算的编制进行重新思考，对施工的项目，明确制定合理的人、材、机消耗，并进行费用定额的控制。通过分析，掌握市场变化，寻求改进建设工艺的方法，以保证最大限度的经济效益。降低存货，增加现金周转；不合理的存货不但会对公司的资本造成一定的挤占，而且还会产生一定的仓储成本、经营成本和价格下降等风险。

4结束语

随着建设和经济的不断融合和发展，对建设的经济性提出了更高的要求。在项目管理中，成本管理是非常关键的一个环节，它不仅仅是为了节省金钱，更是为了用管理来达到经济效益和质量的双保障。所以，要想在建设工程领域中取得更大的发展，特别要注意它与经济学的联系，通过构建并健全建筑经济学的管理制度，提高建筑经济学的管理层次，以经济学的管理为指导，关注先进技术与传统技术，并把两者有机地结合起来，与时俱进，这对建设经济产业的发展有着非常重大的影响。

参考文献

[1]罗祥,黄喜兵.基于ISM的装配式建筑成本控制研究[J].建筑经济,2021,42(11):73-77.

[2]石波.加强建筑工程施工成本控制的有效措施探讨[J].企业改革与管理,2022(6):150-152.

[3]王建权.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].四川建材,2020,46(7):207-208.

[4]巩俊奇.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].建材与装饰,2020(16):122-124.

[5]黄鸣硕.建筑工程项目管理中的成本控制问题及解决措施探讨[J].企业改革与管理,2020(10):183-184.