经济新常态下的企业工商管理创新

经济新常态下的企业工商管理创新

韩雪平

重庆安标检测研究院有限公司   重庆市    401325

摘要：为了促进我国市场经济的稳定发展，对市场经济运行环境进行维护，突出工商管理的价值。在经济结构转型发展下，工商管理经济和工商管理市场涉及众多领域和内容，呈现出很强的复杂性和抽象性，因此，拥有一套完善的管理体系是十分必要的。本文主要对经济新常态下的企业工商管理创新进行论述，详情如下。

关键词：经济新常态；企业；工商管理

引言

经济新常态的实质是经济的稳定和持续发展，经济的稳定和健康发展是经济发展的基础。在当前的经济发展速度上，推动由高速发展转向适度的发展，确保在稳定的基础上实现经济的增长。经济发展要以持续发展为基础，科学地调整经济结构，以保证经济改革，促进经济社会稳定持续发展，进而促进社会发展。在当前的经济高速发展的基础上，应当放慢速度，以确保其符合特定的社会发展条件。按照现在的发展速度，就算下降10%，也能达到世界中等偏上的水平，这并不能让经济更加突出。在长期的发展过程中，经济逐步走向多元化，因此，必须鼓励各种经济的发展，在保证品质的同时，增加企业的生产多样性，确保各阶层的需求都能得到充分的满足，减少对外国产品的依赖。在优化经济结构时，要充分发挥政府的作用，在制定相关政策和法规的基础上，科学地调整当前的经济结构，增加企业的数量，从而推动经济的平稳发展。

1企业工商管理创新的重要价值

企业工商管理工作需要适应经济新常态背景下提出的各项要求，通过对工作模式的进一步创新，及时发现企业管理中存在的各项问题，并深入剖析导致问题的主要因素，科学把控问题根源。而在此基础上也要对企业未来的发展方向加以明确，结合自身的经营发展状态，及时探究经营管理中的问题，而后通过解决对策的有效制定，为企业未来的发展提供动力支持。工商管理的创新能够帮助企业明确未来的发展目标，在目标的支持下，积极创新进取，结合发展现状采取有效的推动措施，使得企业的运营发展更为稳定。企业也能够按照既定的目标获得发展机会，完善经营管理，提高经济效益，进而推动企业稳定发展。

2经济新常态下的企业工商管理创新

2.1形成工商管理创新意识

经济新常态背景下需要企业及时进行创新，对管理思维与管理体系作出调整，但部分企业所选择的管理模式，仍然以传统管理为主，并未充分意识到工商管理的重要价值。导致此种情况的主要原因是企业的管理意识较为滞后，需要企业在经营管理中树立由上自下的管理观念，并结合市场发展动态，采取多项创新技术实现工商管理创新。在企业内部，建立良好的沟通协作机制，通过对不同部门意见信息的反馈与收集，充分了解不同部门的发展运行状态，在此基础上对原有的管理模式加以调整，提高内控管理能力与风险抵御能力。积极总结以往管理模式的不足，结合企业的现有发展成果，对不足进行逐一分解与探究，加大外部市场环境的调研力度，结合内外需求优化工商管理形式，让企业能够真正与新发展环境相适应。作为企业管理者更应当树立创新理念，更新知识储备，结合市场动态与企业现状，在管理工作中融合更多的创新思维，从而实现对企业发展的精准定位，营造良好品牌形象，深入推进企业文化创新，以此获取更多的发展市场，为企业稳定发展提供可靠环境支持。建立良好的企业形象，可以为企业发展寻求更多机会，不断拓宽企业的创新发展渠道，积极引进更多的社会资源，获得发展机会，进而对企业的发展能力起到有效的巩固作用。

2.2建立科学人性化的管理机制

公司要建立一套有效的管理体系，既要对员工的行为进行约束，又要保障员工的合法权利，要通过最优的机制来激发员工的积极性，从而提升公司的经营管理工作质量，鼓励员工进行创新工作。要建立一种人性化的管理机制，同时要加强对员工的人文关怀，防止员工在工作中出现消极的情绪，从而促进企业内部经营环境和文化氛围更加浓厚，促使企业的良性循环发展。同时，公司也要给予经营者一定的权力，对其进行合理的管理，以实现公司的内部制度的人性化。同时，要确保企业现有的管理体制具有较高的刚性与灵活性，使其在企业内部的经营活动更具科学性。明确员工的工作责任和职权，赋予他们一定的工作权限，从而增强他们的工作弹性，达到他们的工作目的。

2.3明确企业发展战略目标

对内而言，企业的工商管理应服务于企业的日常经营管理工作，做好有关工作上的协调和配合事宜；对外而言，企业的工商管理工作可以上升到企业战略的高度，以企业工商管理工作的科学统筹规划，来促进企业相关发展战略的有序推进和落实。一是将企业的工商管理有关工作与企业的发展战略目标有机衔接起来，把企业的工商管理作为企业发展战略的一个重要分支，以企业发展战略的整体性来科学统筹规划企业的工商管理工作机制、制度及流程，实现从企业发展战略的高度来开展企业的工商管理工作；二是明确企业发展战略过程中企业工商管理的发展方向及贡献价值，坚持目标和结果导向，对企业的工商管理工作进行阶段性的总结、反思和调整，做到持续优化企业的工商管理工作，为企业的持续增长提供相应的工作价值贡献；三是立足企业战略发展，注重企业工商管理工作的具体落实，做到具体工作的繁简分流，做到具体事务的原则统一，做到事无大小同等对待。因此，从企业工商管理的局部工作到企业发展战略的整体价值，提升企业工商管理的战略地位，明确其工作统筹的方向，提升其工作的高度，具有重要的意义。

2.4提升企业组织张性活力

经济新常态下，企业组织的发展模式开始转变，企业的领导者开始关注一线员工的工作状态，如何调动每一位企业员工的工作能动性成为企业领导者必须解决的问题。为此，坚持员工导向，提升员工的工作积极性，提高员工的工作能动性，帮助员工找到自己岗位应有的工作状态，十分关键。员工是个体，企业是组织，只有协调好个体与组织的关系，才能发挥出个体价值，实现组织集体价值。因此，提升企业组织的张性，给员工一定的个体空间，激发员工的工作创造力，十分必要；提升企业组织的活力，给员工一定的价值引领，调动员工对工作的投入力度，十分关键。从这一视角来看，提升企业组织的张性、活力，就是在为激活员工个体价值调动员工积极性提供必不可少的组织保障。既要构建良好的企业文化，以文化育人，发挥企业文化的作用，提高企业员工敬业爱岗的职业素养；也要健全工作激励措施，以正向激励激发员工的积极性，以负向激励约束员工的懈怠性。

2.5做好网络安全体系建设

随着社会经济的发展，企业间竞争日益激烈，企业主体使用多渠道提前预知市场动态来及时调整企业经营，为企业发展壮大提供信息支持已成为常态。但随着网络技术在企业经营管理中的应用，及企业以信息技术手段实现工商管理信息化的过程中网络安全建设问题，因此，利用现代化技术提升工商管理信息化系统的防御能力。企业管理者应定期开展网络安全意识培训，充分利用公司内部交流平台，召开网络安全讲座，普及网络安全常识，加强员工的网络安全防范意识，并定期对员工进行考核，防止犯网络安全中的“低级错误”。加强网络安全体系的建设不仅是实现公司管理信息化的举措，对维护企业经营安全、加强全国网络体系建设都有重大意义。

结语

综上所述，在网络经济和企业的发展过程中，工商管理部门存在的优势逐渐显现出来，其对企业的发展也有着十分深远的影响。基于此这情况，各个企业应充分认识到网络经济对工商管理带来的积极影响和消极影响，从自身出发，加强对工商管理工作的重视，并对管理工作的现状和存在的各种问题进行有效的分析和及时的解决，做到以人为本，采取创新管理理念和管理规则，构建完善的管理制度，提高技术水平，加强队伍建设等措施，将工商管理的作用充分发挥出来，从而保障企业获得更加长远的发展。

参考文献

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