电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

方刚

南京国电南自自动化有限公司 江苏  南京 210000

摘要：现代社会的飞速发展，使得电力行业也在迅速发展，因为人们对电力工程的要求日渐提升，并且电力设计不仅要关注实用性，也要追求美观性，所以使得许多电力施工困难度越来越高，无论是复杂性还是多样性都在持续增强。基于此，本文主要对电力工程项目管理模式创新进行研究，详情如下。

关键词：电力工程；项目管理；创新

引言

以安全施工建设高质量的电力工程项目，是我国电力企业一直追求的目标。电力工程项目中包含土建项目、电力安装项目以及线路的架设等不同种类的工程项目，这些项目复杂又具有自身特点，因此要推动电力工程项目的高质量建设，须结合工程项目的自身特点，不断总结经验，根据实际情况建立起符合标准的质量与管理体系，才能保证电力工程项目建设的行稳致远。

1电力工程中质量控制和施工管理的必要性

影响电力工程建设质量的因素无处不在，并且贯穿于整个施工过程，一些易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。比如施工材料与设计标准出现偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境出现变化，机械设备磨损程度严重等，这些现象的存在都会影响到电力工程的最终质量。电力工程的建设与普通的工业产品不同，一旦出现问题，就会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。所以施工单位要做好事前准备、事中和事后控制，通过在施工全过程中落实严格科学的施工管理，来确保各个环节标准规范进行，实现对各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地减少质量问题发生率，保障电力工程能够顺利完成，且高效安全地为社会服务。

2电力工程项目管理模式创新

2.1将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。另外为激发全体人员质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神方面的奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现理想的综合效益。

2.2CM模式

CM模式就是指项目管理方委托施工单位进行管理，工程的进展情况由施工单位负责把控。利用这一模式进行电力工程施工能够缩短施工时间。出现这种结果的原因，主要是因为传统的模式下需要先制定设计方案再进行施工，而CM模式下两者可以同步进行，进而避免浪费时间。按照一定原则，可以将这种模式下的施工方划分为代理型和非代理型两种。就代理型模式而言，要求项目管理方将电力工程分包，业主直接与分包商签署合同，项目管理方只需要完成管理工作即可。而应用非代理型模式方便项目管理方控制施工成本支出，有利于减少施工费用。

2.3监理模式

这种模式弥补了业主自建模式存在的不足，需要管理人员建立电力工程监理管理制度，以便于规范电力施工流程。在这种模式下，需要由业主方、监理方和施工方共同参与管理工作，一定程度上减轻业主需要承担的压力。但是这种模式并不完善，比如不能进行全过程管理，无法在电力施工过程中发挥应有的作用。所以说，要求管理人员结合实际情况应用此种模式，进而提升管理成效。

2.4规范施工流程，强化施工进度管理

进行电力工程管理时，需要加强施工进度管理，确保实际施工进度与计划进度相差不大，控制在可控范围内，在规定交期内顺利完成工程施工任务，保障企业的经济效益不受到损害。具体来说，可以从以下几个方面入手，（1）企业需要严格审核施工图纸，及时发现图纸中的不足和缺陷，督促相关人员进行调整完善，确保施工图纸的科学合理性，减少后续施工过程中的设计变更问题，降低设计变更对施工进度的不良影响。同时需要制定科学合理的施工方案，优化规范施工流程，确保各个施工环节、施工工序有着良好的协调性和衔接性，有效提高施工效率。（2）需要制定科学合理的施工进度计划。根据电力工程的交期科学分解各个施工环节，细致划分各个施工环节的施工周期，严格按照进度计划进行施工管理。在施工过程中，如果发现施工进度与计划进度有很大的出入，就需要及时了解情况，分析原因，及时采取有效的补救措施，确保电力工程如期竣工。

2.5提高工程安全管理规范化水平

安全管理是工程施工管理重要内容，也是保证安全技术应用质量的有效管控手段，强调提高安全管理规范性，确保有效规避各种违规操作。对人员操作进行严格监督，按照设备操作技术规范进行人员操作全面化管理，及时纠正违规行为。构建起较为完善的安全施工管理机制，不断完善监管措施，有效约束人员行为，降低人为因素产生的各种安全风险。针对施工人员专业技术方面的不足，制定人员能力培养方案，不断提高人员综合实力，培养人员的责任意识和安全防范意识，从源头入手，降低人为造成的安全事故发生的可能性。

2.6加强对变更方案的管理

电力工程的施工应严格按照设计方案进行，但受施工地形地质条件、天气以及交通条件等多重因素影响，施工过程中难免会对方案进行调整。原有方案的变更必定会对工程的完成质量造成不同程度的影响，因此需加强对变更方案的质量把控，应当以解决实际问题作为出发点，同时要求管理部门及相关技术人员对变更方案进行多维度审核。在确保变更方案的合理性下投入施工，以达排除问题，保障工程项目质量的目的。

2.7不断提升成本动态化管控能力

采用动态化管控方式管理公路项目成本，可以有效提升成本管控效果。当前，许多公路项目中均在尝试运用智慧化管理平台，而且研发了成本管控模块，经过统筹应用生产管理平台与物资控制平台等，可以为成本的动态化管理奠定夯实的数据基础。基于此提升项目物资管控能力，提升公路项目成本管控能力，从而达成项目物质效益提高的终极目标。

结语

做好电力工程管理工作对于企业的长远发展有着至关重要的作用，能够提高施工效率，确保电力工程按期完成，减少经济赔偿；能够科学合理控制成本造价，节省整体建设成本；能够构建安全的施工现场，保障人员生命财产安全。因此，需要加强电力工程管理，将各项管理制度、管理内容全面应用到工程施工的各个环节，使得电力工程管理质量显著提升，顺利实现电力工程管理目标。

参考文献

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