建筑设计施工图设计管理要点

建筑设计施工图设计管理要点

余雷

武汉和创建筑工程设计有限公司

湖北省武汉市 430000

摘要：在当前的建筑施工活动中，施工图纸的设计质量直接影响到建筑的最终落地质量，针对施工图纸加强设计管理工作，对于控制施工成本、加快施工进度有着极为重要的作用。在现阶段的图纸设计工作中，施工图纸中包含多个板块，设计工作的精准度不仅影响到施工开展的有序性、材料应用的合理性等问题，更是直接影响到建筑的结构安全、防火安全。

关键词：建筑设计；施工图设计；管理

前言

近几年来随着社会经济的进步，城市化的发展，给我国建筑工程行业的发展带来很大的帮助，城市化发展和建筑工程发展这两者之间是相辅相成的，同时也是相互制约相互影响的。建筑物的建筑质量和美观直接关系着城市地区的面貌和发展。因此，设计人员在设计施工图纸过程中必须充分地考虑到这点，充分的结合城市发展状况合理设计，满足现代化城市化的发展需求，同时也是为了提升我国设计图纸技术水平的一种体现。

1建筑施工图设计管理存在的不足

1.1监督力度不足

在设计施工图纸过程项目中，影响管理效率和影响工程施工进度的因素主要有管理人员对工程施工现场的监督力度不足。一般情况下，关于施工现场的监督力度不足的表现主要有以下几点：

（1）监督管理人员的综合素质低，专业技术水平差，工作积极性不强，尚未贯彻落实好每个工作岗位的工作职责。

（2）管理人员的监督力度不足，各项管理制度尚未完善，导致

管理制度在实施过程中难以发挥出起真正的作用；

（3）由于监管人员的监管力度不足，导致工程设计图纸缺乏严谨性，图纸容易出现各种细节性的问题，为后期的工程施工质量带来很大程度的负面影响，甚至造成严重的经济损失。

1.2总平面图管理存在的不足

一般而言，工程平面图的设计均有明确的区域，例如：建筑工程施工现场周边的道路规划、周边建筑物的分布、当地建筑工程的开发状况等。由于建筑工程多数为大型建筑物，大型建筑物在建设过程中涉及面较广，受到外界因素的影响比较大，因此，设计人员在设计大型建筑过程中，必须从分地考到各方面的因素，例如：建筑工程内部因素、不定量因素、人为因素和自然因素等。建筑工程平面设计影响因素的考虑对工程的整体质量有着重要的作用。但在实际设计过程中，由于相关人员对平面设计图纸的管理意识不强，并且设计人员的综合素质差，工作经验少等因素，导致了总平面设计图纸与实际施工不符，影响了过程的质量。

1.3设计说明管理存在的不足

关于设计图纸的说明主要存在以下两个方面的缺陷，具体内容如下：

（1）设计人员的综合素质差，工作经验少，受到专业技术知识的培训经验少，在实际操作过程中难以独立解决技术性的故障；

（2）在操作过程中，设计人员尚未严格按照相关规程制度和操作标准严格操作，导致工程在施工过程中经常出现技术故障和操作失误导致的安全事故的发生等；

（3）设计人员的相关设计规范标准不够明确，缺乏一定的严谨性和详细性，从而给施工人员增加了一定的工作难度，从而大大地影响了整个过程的施工进度和施工质量。

2建筑工程施工图设计管理的重点

2.1设计文件管理

首先，要重视建筑工程设计阶段的电子文件的管理，设计初期就要统一文件的格式以及相关标准，一些常用的图形文件一定要实行规范化管理；其次，所有文件均要详细、严格的规定出归档范围、程序、人员职责、具体的内容与形式等，且各相关人员要认真执行，真正实现规范化管理。如果同时需要纸质文件与电子文件，则要保证二者内容的一致性；第三，明确规定出文件的借阅手续与方式，尤其是可复制、修改的电子文件；最后，由于设计过程中不可避免的会出现修改的现象，因此，要严格控制文件的修改程序与修改方式，以保证文件管理的完整性、准确性。

2.2设计文件审查

（1）工作资源审查。在施工图设计阶段，要求审查小组成员具备相应的资质。在审查工作输入、内部审查循环过程以及审查输出等各环节，要针对质量控制点进行严格的控制；如有必要，一些重点工程的关键技术环节需要总工程师亲自担任审查负责人，不仅可以简化审查过程，缩短审查周期，而且总工程师可以在直接参与的过程中及时发现问题，及时做出处理。

（2）工作记录审查，统一制定相关的审图工作表格，具体包括：作业记录表、施工图设计文件审查送审资料清单、施工图设计文件审查项目内部流转记录表、施工图设计文件审查意见告知书、相关专业审查概况表、备案与归档文件审查记录表、施工图设计文件审查资料输出交接表以及专题讨论会会议纪要等等。第三，进行严格的质量抽检，主要内容包括抽检单项审图的生产质量、专业审图人员的工作质量、及时发现审图过程中的问题等。抽检完毕后要做好相关记录，与已形成的审图工作记录一起归档备查。

2.3设计进度管理

施工图设计进度管理是一项非常重要的工作。进度管理包含以下两个方面。一种为设计单位本身进行的设计进度控制，以保证按照约定的时间交付业主。另一种设计进度控制是由业主或者承包商进行设计进度控制，它的主要工作内容为对于设计单位的工作进行监控，目的是使设计单位能够按照合同的约定进行设计工作，并保证工程设计的质量。在设计进度的管理过程中，应采取以下几个方面的控制方式：①派出专人进行设计进度的控制工作，成立专门的工作小组，小组的主要工作就是对于工程项目的设计进度进行编制。小组主要由项目总工程师或者项目经理作为负责人，完成一套可行的设计进度进化控制表，按照计划表进行设计工作；②在进行设计的过程中，实行项目专人设计，设计师的工作绩效与其设计项目的进度与质量挂钩，激发设计人员的工作积极性；③在设计的过程中，加强与业主的沟通交流。采取工程总承包模式的工程与施工总承包进行多方交流。通过各方意见的汇总来完成工程项目设计进度计划的编制工作；

2.4设计变更及变更文件管理

设计变更作为建筑工程设计管理工作中重要部分，加强设计变更与变更文件的管理，应从以下几个方面着手：

（1）如果确定属于原设计问题，无法保证质量、设计遗漏、设计错误、与现场不符无法施工，则要按照设计变更程序严格执行。

（2）通常情况下即使在技术经济上变更要求是合理的，仍然要做全面考虑，比较变更后的效益与施工单位的索赔损失，权衡利益后再做是否变更的决定。

（3）在施工过程中，如果出现材料代用的情况，则要办理材料代用单，坚决不得出现内容不明确、缺乏详图或者具体使用部位只是纯材料用量变更的现象。

（4）设计变更尽可能的提前，在建筑施工前，应做一次全面的图纸会审，尽量减少设计变更，尽量避免拆除的浪费或者发生索赔事件。

（5）设计变更文件的管理显得极其重要，要详细、具体的记录设计变更的内容，主要包括变更产生的原因、背景、时间、参与人、工程部位以及提出单位等；设计变更要办理工程变更申请表、变更工程量清单以及变更综合单价分析表，还要附带完整的支持材料，此外，还要做好工程变更资料台账并定期汇总上报。

结束语

做好施工图纸的设计管理工作，对于保障建筑施工活动的正常开展、保障正常的工程进度有着极为重要的作用，设计人员应积极响应责任管理制度，结合建筑单位的设计要求、建筑施工要求做好施工图纸设计工作，并保障图纸的清晰、整洁。施工人员与设计人员应对图纸设计方案进行审核，确保图纸设计工作的科学性、高效性。

参考文献:

[1]李超.探析如何提升建筑施工图设计管理水平[J].中国住宅设施,2019,189(2):37-38.

[2]徐力.浅谈如何提升建筑施工图设计管理水平[J].城市建筑,2017(5):223.