电力工程中的施工管理与质量控制分析

电力工程中的施工管理与质量控制分析

师杨

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摘要：电网项目的质量好坏，不仅关系到电网企业的发展和生存，而且关系到地方政府的建设和居民的切身利益。所以，在我国的电网建设中，对电网建设项目的建设起着举足轻重的作用。电力工程的施工是一项复杂而又庞大的工程，只要对每一个环节进行有效的控制，充分发挥自己的职责，同时还要将现场的质量管理工作做好，才能保证工程的质量。尽管目前，在国内的电力工程质量的监督中，仍有一些问题，但是，经过社会监督，电力公司提高自己的施工水平，提高自己的质量，提高自己的质量，从而达到推动我国电力工程业繁荣发展的目的。

关键词：电力工程；施工管理；质量控制

1电力工程中质量控制和施工管理的必要性

对电力项目的施工质量有很大的影响，而且它是贯穿于项目的全过程的，有些容易被忽略的小问题，将会对项目的总体质量和项目的运行结果产生很大的影响。例如，施工材料与设计标准有偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境发生改变，机械设备磨损程度大等，都会对电力工程的最后质量产生影响。在电力项目施工中，由于其施工过程中存在着诸多的缺陷，往往会给企业带来巨大的经济损失，严重时还会引起安全事故。因此，建设单位应做好事前准备、事中和事后的控制工作，将严谨的、科学的施工管理贯彻到整个建设过程中，保证每一个步骤都按照标准和规范进行，从而达到预防和控制各类质量问题的目的，使建设项目的质量问题降到最低。

2电力工程中施工管理的内容

2.1工程的相关计划管理

在电力工程中，施工管理的内容和目标很多，涉及的领域也很广泛，其中，规划管理的主要内容有：电力工程覆盖的区域、要达到的建设目标、工程具体采用的施工方法和措施等。并结合工程的具体情况，制订出一套切实可行的工程建设方案。在制定施工计划时，要以施工合同为基础，按照合同中的具体条款，对工程施工进行统筹安排，并结合建设单位的有关实际情况，制订出相应的施工方案。在电网项目的各个阶段，应制定相应的建设目标，并应采取相应的具体措施，按照项目的进度进行施工管理。

2.2工程的相关费用管理

在电力工程的建设过程中，往往会有很大的投资，所以，有关的成本管理就是根据项目的各个施工阶段，对项目所耗费的各种资本进行相应的成本估计，并以此作为基础，与施工进度对比，来严格地控制项目的实际投资。费用管理也是一种动态的工作，它必须与施工进度相联系，才能对其效果进行评价，对于实际的费用和估计的费用，采取增量的方法，对比项目的实际投资和进度，从而对整个工程的完工状况进行成本的评价，以此来确定施工进度是不是超出了计划，还可以确定目前的工程的实际费用和计划的费用相比，是不是超支了。所以成本管理要与各项目单位进行沟通和合作。

2.3工程的技术管理

技术的选择和运用的效果，将会直接影响到电力工程的质量，而技术管理的好坏，又是决定着电力工程发挥效果的重要因素，更是关系到企业的兴衰。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须掌握先进的技术和先进的管理手段。在技术管理上，要根据项目的实际，保证项目的生产和施工都是科学的，要根据项目的特点，实行动态的管理，让每一个步骤都能井然有序的进行，在保证项目建设的质量达到标准的同时，尽可能的降低投资，缩短工期。

3电力工程管理质量控制现状

3.1质控目标

在电力项目的经营过程中，质量控制的目的常常起着中心指导作用。而且，现在的身体素质控制，也不是很清晰。一方面，在指标设置阶段，往往会将其它项目的指标纳入其中，而没有根据实际情况进行相应的调节，这就很可能会导致质量控制的有效性被弱化。另外，目前所设定的质量控制指标过于笼统，没有给出相对具体的质量控制指标，导致了管理人员对其认识不清，这样下去，必然会导致项目质量降低。

3.2质控意识

在进行电力工程建设项目时，通常都是要有供电单位来承担责任的。但是，对供电单位的管理者来说，他们经常会缺少一些质控的意识，因为他们的工作人员分布结构比较传统，而且还会有一人身兼数职的现象，他们将重点放在了成本管理和进度控制方面，所以导致了工程质量与预定的质量目标相去甚远。如果不能改变工作人员的思想，无疑会拖慢项目质量管理变革的步伐。

3.3管理内容

目前，在进行的工程管理时，为保证工程的品质，大多将重点放在了现场的安全上。但是，这主要体现在施工阶段，但是，在设计阶段和完工后，都没有提供与之对应的管理服务。因此，在单方面的工程管理措施的落实中，加大了管理的隐患。

4电力工程施工安全质量管理的策略

4.1严格控制施工工期，全面落实质量监管

要想有效地控制好施工质量，（1）要控制好施工的进度，还要在此之前，对当地的气候和地理环境展开详细的研究，以便能够对其进行准确的把握，从而能够准确地掌握其气候的变化规律，避免出现雨季和低温的情况下，顺利地进行施工。(2)加强施工质量控制，有关工作人员应严格执行对在册职工进行的上岗前培训和沟通，让每一名工人都清楚自己的工作要点，特别是对特殊的施工技术的要求，避免因为突然更改而导致的项目成本上升。

4.2施工参与人员的质量意识

在电力项目建设的质量控制中，各个单位都要加大对项目建设的监督力度，同时还要提高施工中的从业人员的专业素质。在电力工程的施工中，现场监管人员、施工人员和施工公司都要对自己进行严格的管理，提高自己的质量管控意识，并将其作为施工操作的基本原则。在电力企业中，要对从业人员进行定期的质量培训教育，特别是要强化技术人员和质量管控员对于质量标准、工作模式、工作流程等的具体要求。此外，安全管理制度是建设单位监督质量的主要基础，电力公司要持续改进建设项目的安全管理，并加大对进场人员的质量宣传和安全教育力度。

4.3加强安全管理，提高工人安全意识

为强化施工管理，每个单位都要明确各自的职责和权力，签订《安全责任书》，并制定严格的安全评价和奖励机制。此外，要经常进行安全普及教育，做到居安思危，对非法用电、机械等要定期进行检查，一次保证施工现场的安全。并在此基础上，建立健全突发事件的紧急反应机制，做到防范于未然，降低灾害危害，减少无谓的损失。

4.4创建完善的维护、管理制度并且严格执行

建设阶段是工程项目的具体执行阶段，也是人力、物力、财力三大因素的重点。在此期间，由于建设周期、地方政府的政策变动、建筑原料的涨价和下跌等因素，对建设项目成本产生了一定的影响。与此同时，对电力工程机械设备的维修和管理制定严格的规定，并对有关工作者进行落地实施。同时，建立负责安全责任的生产管理制度，明确各方面的职责，进行设备检测和维修，全方位防范安全隐患，并层层明确工作任务，落实安全隐患生产的主体责任，为土木工程机械设备的维护和管理提供重要支持。

结语：

综上所述，加强对电气项目的建设与品质的监控，是保证项目成功、有效、达到目标的关键措施。在具体的管理过程中，管理人员应该在企业中强化全体的质量责任意识，严格执行质量控制体系，将质量终身责任制贯彻到施工管理的全过程中，加强对施工人员的技术培训等工作，并注意对管理方法进行创新和优化，从而为推动电力工程的可持续发展奠定基础。

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