建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

王超

宁波奉化跃盛置业有限公司  浙江省宁波市 315502

摘要：社会的发展为建筑行业的发展提供了有利条件，也推动了传统建筑管理模式的更新。建筑工程管理包含着多个方面的内容，能够在一定程度上决定建筑工程质量和安全性，因此相关人员必须要对于建筑工程管理予以充分关注。

关键词：建筑工程管理；影响因素

引言

在新时期，建筑工程管理复杂程度明显提升，如果某一个环节的管理存在问题，可能会产生较为严重的后果，导致建筑工程出现安全问题，降低企业的经济收益和社会影响力。因此，企业应该做好建筑工程管理工作，运用适宜的措施改善当前较为常见的问题，明确工程建设关键，确保工程质量。

1.建筑工程管理作用

工程管理在建筑施工过程中有着非常关键的作用，可以在保障建筑质量的同时，对进度进行严格把控。虽然在新时期建筑行业获得了较为迅速的发展，但是也出现了更多建筑工程影响因素，从某种角度来说，增加了建筑工程管理工作困难程度。为了确保建筑质量，相关人员就必须要制定适宜的措施进行管理活动，提高建筑工程管理水平，展现出建筑工程管理最大化作用。建筑工程管理作用可以表现为以下几点内容:

1. 1 对资源和进度进行控制

建筑材料会对建筑工程质量产生较为直观的影响，建筑材料成本在整体成本中占比较高，如果无法科学合理地对材料进行管理控制，很可能会由于应用不科学而出现不必要的材料消耗，提高成本投入，导致材料无法满足施工需要，延长施工时间，因此必须要对其予以充分关注。

1. 2 避免安全问题的出现

虽然当前建筑行业获得了较为迅速的发展，创造了较多经济收益，但是出现安全问题的概率也在不断增加。工程管理可以对工程各个环节进行全面把控，在第一时间解决其中出现的安全问题，从某种角度来说，能够避免事故的出现，使建筑施工处在安全状态下。在建筑施工过程中，还能够落实管理人员的责任和义务。

2.建筑工程管理的重要性

2.1安全管理

在施工过程中，要坚持安全第一，做好预防工作，严格管理存在安全风险的人员、工作、资源，实行分级管理。安全管理员是主要管理者和执行者。关注施工细节，管理施工环节，保障施工人员的生命、健康和安全。高水平的安全管理可以根据建设项目的各种要求和特点，实施有针对性的科学管理，在最短的时间内消除安全风险，降低安全风险。

2.2质量控制

在建筑项目管理中，质量控制不仅是其核心要求，而且是时间最长、范围最广、影响最大的管理任务之一。质量控制与进度管理和利润管理密切相关，两者相互制约，相互促进。在确保建设周期和投资回报的目标指导下，提高质量控制的科学性和有效性具有重要价值，对建设项目的成败起着决定性作用。质量控制不仅包括施工人员，还包括施工环境、材料、设备等广泛的内容。通过合理管理，加强对施工人员的组织指挥，增强施工人员的积极性和责任感，不断提高施工人员的专业和综合素质，提高施工水平和质量。我们严格控制建筑材料的质量，确保材料有资质或出厂合格证，经过多次检测，从根本上杜绝安全隐患，避免造假增加。对建筑环境进行控制，不仅是绿色建筑理念的最好体现，也是建设文化社会的最佳途径之一。为确保建设的可行性和经济性，质量控制应成为建设项目整体控制的核心。

3.建筑工程管理的影响因素

3.1市场变化因素的影响

建筑工程管理具有动态性。实施专业化、标准化的建设工程管理，改进各种管理方法，有助于提高工程管理的整体水平。然而，当前建筑工程管理中存在着许多问题。例如，市场变化直接影响到建筑工程管理工作。目前，我国建筑工程正处于改革转型的关键时期。在此期间，建筑工程面临着复杂而严峻的外部环境。不仅许多技术手段不断更新和发展，而且施工过程中的材料市场也变得越来越复杂。这种情况必然会对建筑工程管理产生一定的影响。

3.2施工环境因素的影响

良好的施工环境往往能保证工程项目的顺利完成。随着城市化进程的不断推进，城市在污染控制、工程安全、环境保护等方面提出了更加规范和严格的要求。在这种情况下，城市建设工程建设面临的施工环境变得非常复杂，施工时间需要严格控制在有限的施工空间内，施工排放标准也非常严格，这些因素对施工过程有一定的影响。由于缺乏对施工环境问题的考虑，一些企业在施工前没有到现场进行地质调查，缺乏审批备案和相关沟通工作，因此在施工过程中遇到了很多障碍，极不利于建设目标的高效完成。

3.3施工设备因素的影响

在施工过程中，每个环节都离不开施工设备。合理使用施工设备有利于施工的顺利实施，从而加快施工进度，缩短施工周期。然而，为了实现这一目标，运营商面临着非常高的要求。一些企业的设备操作工是从外地临时派遣的。他们未经培训或仅在简单培训后就任。在这种情况下，在施工过程中很容易发生失误，导致一系列施工问题，甚至影响工程的整体施工。他们不得不推迟，这也可能导致一些工程质量问题。因此，企业在选择经营者时，必须严格把关。选择经过专业培训的人员操作施工设备，最大限度地保证设备的正常运行，为施工的顺利进行提供有效保障。

4.建筑工程管理的优化发展

4.1建立完善建筑工程管理机制

在我国建筑业快速发展的背景下，建筑企业应更加重视工程项目管理，政府等相关部门应推动工程项目管理相关法律制度的完善。施工企业通过提高安全监管质量，确保工程建设资金投入，提高工程建设质量。

建筑工程管理理念的提高是建筑市场规范化发展的必然方向。在这方面，施工企业可以通过提高施工企业管理者的管理意识，建立科学完善的施工项目管理机制，通过规章制度确保施工质量，增强施工企业的核心竞争力，确保施工企业的可持续发展。

4.2对现场安全进行管理

安全是建筑企业发展的首要原则，只有工程处在安全状态下，才能够使施工更加有序地开展，确保人们所处的环境是安全的，在保障工程质量的同时展现出建筑最大化作用。考虑到建筑工程安全问题，有关人员可以从以下几点出发进行操作。

（1）做好安全知识宣传。确保工作人员可以具有安全管理观念，认识到安全管理的关键作用。（2）要组织人员参与到学习之中，确保其能够了解到不同的技术，并严格根据相关规范开展施工，从而避免安全问题的出现。除此之外，还可以通过制度进行管理工作，避免安全问题的出现。在这个过程中，还需要构建完善的奖惩制度，使施工和管理人员更具责任感。

4.3加强施工材料监管

材料是影响建筑工程质量的重要因素。同时，材料占建筑项目消耗的大部分建筑成本。因此，建筑企业可以通过加强对建筑材料的监管，提高施工质量，节约工程建设成本。控制材料监控可提高建筑工地的材料使用效率并减少材料浪费。简而言之，最大化建筑材料的最大价值可以让您很好地控制建筑项目的材料成本。

结语

综上所述，随着我国经济实力的提高和技术的发展，人们对建筑工程有了新的要求，需要做好建筑工作管理工作，确保建筑工程可以满足人们的需要。当前，我国所进行的建筑工程管理还存在一些不足之处，需要相关人员加大力度进行探究，明确会对建筑工程管理产生影响的因素，并有针对性地制定适宜的措施进行完善，提高建筑工程管理质量，为我国建筑行业的健康、长远发展提供条件。

参考文献

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