道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略

道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略

黄伟

南京江北新区混凝土有限公司 江苏省南京市210000

摘要：公路桥梁建设是关系到国民经济发展的重大民生工程。特别是现场施工管理在道路桥梁的质量方面起着非常重要的作用，但在道路桥梁现场施工中，存在着许多待解决的难点。所以，本文针对道路桥梁工程现场的施工管理展开了分析研究，提出了现场管理存在的难点，并探讨了有效的应对策略，为进一步提升道路桥梁建设行业的稳定发展提供依据，以供参考。

关键词：桥梁工程；现场施工；施工管理；难点；应对措施

桥梁道路的发展与城市建设密切相关，而道路桥梁施工的质量与安全又关系到城乡居民生活的发展。因此，对路桥施工进行有效的管理，可以降低路桥施工事故的发生率，从而保证路桥工程的质量。目前，随着我国道路交通流量逐步增加，甚至出现超载现象，这就要求目前道路桥梁施工管理工作更加严格。为了确保道路桥梁建设的安全性，我们必须采取更加严格的措施来加强施工现场的管理，建立一套完善的科学有效的管理机制，以解决施工中的各种难题。

一、在道路桥梁施工现场进行管理的重要性

1.1保证施工方案顺利开展

通过采取科学有效的施工管理措施，我们能够确保道路桥梁建设项目的顺利实施，同时确保各个施工环节之间的协调配合，这样不仅能够合理有效的利用工程资源，同时提升了整体施工效率。从而减少现场施工过程中的危险因素，提升道路桥梁施工的安全性。

1.2确保工程施工质量

由于道路桥梁的建设成本通常很高，所以在这些地方进行大型工程的投资尤其重要。特别是在高速公路和山区，这些地方的环境条件更加复杂，因此工程的建设周期也更长。针对施工现场情况，加强工程的细节管理，做好施工现场的监督和管理，从而达到提升工程质量的目的。

1.3缩减工程施工成本

随着建设周期的延长，投入的资金也会增加，尤其是在人力、机械和建筑材料方面，更需要有效的管理，以确保工程质量，减少资源浪费，进一步降低施工成本，提高施工企业的利润，避免偷工减料的情况发生。

二、道路桥梁现场施工管理的主要难点

现场施工管理作为核心环节直接影响整体施工进度、工程质量等问题。目前，在现场施工的管理进程中存在以下三大难点。

2.1施工管理能力不足

经济的快速发展，生活物质水平的提高，随着道路桥梁承受压力的增加，质量安全也面临着极大的挑战。因此，施工管理在施工过程中起到至关重要的作用，但是由于施工环境的复杂性，缺乏有效的控制手段，使得施工过程中出现了许多问题，导致了工程的进度和质量的严重下降。尤其在地质条件恶劣、地形复杂的情况下，施工难度较大，加之天气条件恶劣，极易造成工期延误。有些企业在施工管理中，因为管理意识不强、管理能力不强、管理松懈等原因，都会影响到路桥工程的施工质量。

2.2施工质量管理难

由于大部分的道路桥梁工程施工周期过长，因此，施工现场的管理也需要一直跟踪进度。针对现场情况，分析可能影响工程质量的因素，及时进行调整，做好防范工作。但目前，处于施工现场的工人流动性较大，导致对现场施工分析出现漏洞，给施工过程留下隐患，严重影响工程质量。此外，在桥梁过渡段的现场施工管理中，施工质量同样也无法得到保障，通常会出现桥头的地基设计与国家规范不符，这将严重影响车辆的安全行驶，而且，由于桥面和道路的接口处的设计缺乏合理性，从而导致桥头和桥背的质量无法满足使用需求。

2.3忽视施工安全性的管理

大量道路桥梁建设工作的开展，很大程度上提升了我国施工技术水平。在施工现场，企业未能正确管理施工安全性，导致严重的安全隐患，给社会带来了极大的危害。同时企业疏于对工人开展安全教育，施工现场安全意识差，又缺少全面的安全管理系统，严重影响工程进度，同时容易引发安全事故，造成重大损失。

三、现场施工管理的应对策略

3.1建立系统管理体系

完善现场施工管理体系，加强对人员的管理，加大施工管控的力度，是保证道路桥梁建设项目顺利进行的关键因素。通过加强管理人员的技术能力、熟悉施工流程，以及精准的监督，确保施工质量达到最高标准。此外，施工单位还应当结合地形等因素，分析道路桥梁的施工特点，进一步完善管理体系。确保实时把控施工现场，严格划分责任，做好每个施工阶段的监督工作。针对施工进程，制定出合理的安全管理措施，及时详细地把控每一个安全施工细节，从而确保现场施工安全进行。

3.2重视施工资源的管理

同时，针对道路桥梁工程的复杂程度，落实管理责任制，加强对施工成本的管理，避免出现浪费资源或偷工减料的情况。在路桥工程中，为了降低成本并提高进度，必须选择合适的机器设备。由于公路建设的复杂性，施工过程中可能会受到当地环境因素的影响，因此在施工过程中应该选择合适的天气条件，制定应急方案，以应对可能出现的问题。同时，施工过程中应该合理组合机械设备，以发挥最大的效率。在施工前，机械的维护和保养工作必须得到充分重视，定期进行小保养，每半个月进行一次大保养，以确保机械始终处于最佳状态。此外，在施工开展前，应当合理安排施工进度，以确保施工质量。

针对施工阶段，采用相应的机械设备，并确保工人准确规范的操作机械，运用先进的施工技术和工艺，确保机械设备得到合理应用。

3.3严格把控施工材料质量

保证施工质量的重要前提是要严格把控施工材料的质量。材料的好坏直接影响道路桥梁的安全性。加强材料采购管理，做好材料市场调研工作，在选择施工材料时，应该对供应商先做一个考量，是否是资质优良、信誉良好、诚实守信的供应商，并按购买标准采购施工材料。一旦材料到达，应该立即开展严格的验收程序，并且进行全面的检查，发现任何有缺陷的材料都应该及时返回原处。此外，在材料到达之后，应该严格控制其储存环境，确保其不受日照的影响，并且将其分类堆放，以确保后续的施工顺利进行。对于材料的使用，我们要进行全面的跟踪，确定其使用的位置及数量，并将其进行详细的记录，以便在发生问题时能够及时有效地采取措施，从而大大提升道路桥梁建设的总体质量。

按照道路桥梁的施工要求，结合施工方案，选择合理的施工材料进行采购，严格执行施工规范，确保材料符合工程标准。特别是钢筋、沥青、混凝土等重要材料的采购，为确保工程质量，必须按照标准执行严格的抽检工作。因此，在准备开工前，针对施工材料的质量及安全的系统检查是必不可少的关键步骤，只有符合施工标准的合格材料才能验收使用。同时妥善保存施工材料，制定相应的储存和使用方案。避免因周围环境影响，施工材料受到腐蚀或破损。

3.4重视安全检查管理

在开始道路桥梁建设之前，应该对所有参与者进行安全培训，以增强他们的安全意识。制定合理的施工安全规范，组织培训安全施工知识和技术，全面落实安全管理。进而在保障施工人员的生命财产的安全的同时，确保施工进程正常开展。成立安全管理小组，同时提高安全管理人员安全管理的水平，明确划分出安全责任。

其次，落实安全检查工作。针对道路桥梁施工标准和施工特点，制定合理的安全检查方案。实现分层次的现场全面检查，杜绝任何安全隐患，及时发现安全问题，立即进行控制和处理。针对突发安全事故，做好应急预案，有备无患，避免发生连锁效应，降低安全事故造成的损失。

3.5加强人员管理工作，提高施工人员整体水平

施工团队是公路建设的重要组成部分，他们的专业能力和技能直接关系到项目的质量。为了确保项目的顺利进行，施工单位应该积极招募优秀的施工人才，加强他们的团队协作，不断提升他们的专业知识和能力，并制定有效的管理计划。为了提高新员工的能力，公司将定期举办培训课程，并实施三级施工管理体系。同时，公司还将落实上岗责任制，要求所有员工必须拥有相关的资格证书才能上岗。为了有效地提高公路施工的质量管理水平，应该积极引进先进的管理型人才，通过严格的选拔机制，精挑细选出最适合的施工队伍，定期组织专业的技术培训和管理知识培训，并从其他工程中汲取有效的管理经验。在施工之前，应当进行详尽的技术交底，由专业的技术人员向施工人员提供详细的施工方案，包括施工图纸、设计要求、变更情况等，并且为关键部位的施工制定出严格的实施方案，以确保每一位施工人员都能够充分理解和遵守。在施工过程中，面对具有较高难度的区域，应该首先进行全面的设计分析，并且要进行现场实地考察，以便由经验丰富的专家来指导操作。

四、结语

建设道路和桥梁为交通运输带来了便利，促进了我国经济的增长。而加强对道路桥梁工程的现场管理，对施工质量和进度都至关重要。因此，施工单位要建立系统管理体系，重视施工资源的管理，提高安全管理意识，为了确保道路桥梁施工的质量，我们必须严格控制施工材料的质量，并加强安全检查和管理工作，确保施工工程顺利进行。

参考文献

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