树立全媒体思维 推进融媒体传播提升主流媒体传播力引导力影响力公信力

树立全媒体思维 推进融媒体传播提升主流媒体传播力引导力影响力公信力

于畅

河北秦皇岛日报社  066000

河北秦皇岛日报社作为市级主流媒体，深入学习贯彻习近平总书记关于推动媒体融合发展的重要讲话和批示指示精神，坚决落实中央和省委、市委有关要求，牢固树立“全媒体”思维，全力推进传播理念、手段、方式创新，从传播矩阵构建、内容生产加工、管理体系更新、受众垂直细分等方面进行尝试探索，初步形成了内容丰富、载体多样、覆盖广泛的全媒体传播矩阵，提升了主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。

一、全力打造移动优先的传播矩阵。一是组建全媒体编辑部，实现体制机制通联。秦皇岛日报社充分发挥主流媒体权威性自身优势，在巩固党报主体地位同时，全力推进传播手段创新，于2016年底成立报社融媒体中心，着力探索纸媒融合发展、转型发展的新路子，打造新兴媒体传播矩阵；2020年升级为全媒体平台；2022年又充实调整为全媒体编辑部，组建了全媒体指挥中心、晚报出版中心、全媒体采访中心、新媒体运营中心、全媒体策划推广中心、技术保障中心6个中心，集中优势资源，夯实矩阵基础，目前已实现网站日均PV30000级，微信微博总粉丝数量百万级人口覆盖。二是打造“中央厨房”，实现内容信息通联。秦皇岛日报社把打造“中央厨房”作为重点，不仅把它作为“采编发”的一体化稿库来建设，更重要的是把它作为全流程通联、全要素通联的全媒体融合体系，从编辑、校对到编审、终审，全部实现网上办公，打通了秦皇岛日报、秦皇岛晚报、秦皇岛新闻网、以及APP端、微信、微博、直播平台的联通链接，充分整合了“两报一网”“两微一端”等多平台资源优势。三是建设“秦皇岛Plus”新闻客户端，实现新闻作品通联。把“秦皇岛+”新闻客户端建设作为重点，加速纸媒由“相加”到“相融”，打造与传统媒媒体品格气质相一致的移动新闻精品。为适应不同受众阅读习惯，开设时政、民生、秦帮忙、纪检监察、旅游、文化、悦读等18个专栏，打造“岛上会客厅”“畅谈”等精品栏目，使新闻产品既有面向纸媒“高大上”的“镇版”之作，也有针对屏媒“小轻微”的“刷屏”之宝，成为我市唯一具有互联网新闻信息服务许可证的市级客户端，经常出现10万+稿件，实现了新闻随时报、节假日休刊不停“报”，提升了信息触达率，真正把党的声音送至港城千家万户。

二、全面提供深受欢迎的新闻产品。一是栏目内容统一策划。面对新闻形态层出不穷的新形势，秦皇岛日报社立足于顺应媒体融合发展趋势，深化采编部门工作机构、工作机制和工作考评改革，做到同一主题报道统一策划、统一组织、统一采集、统一播发，实现了文字、图片、音视频和新媒体报道统一指挥、协同作战，精心策划的“在线访谈”“红色朗读”“秦声秦韵”等栏目得到广泛参与和关注，“红色朗读”获评全市“十佳栏目”。二是采编力量统一调配。充分调集纸媒优质采编力量充实新媒体采编团队，实行全员竞聘上岗，按照定编、定员、定岗、定责、定效“五定”改革方案，出台《秦皇岛日报社绩效实施分配方案》《秦皇岛日报社绩效考核办法》，推动主力军转战主战场，推出更多有思想、有深度、有温度、有“粘”度的新闻产品，做到优质内容深度挖掘、深度加工、深度解读、深度传播，实现了传播效果的最大化和最优化。三是新闻作品统一发布。坚持守护好准确、权威、专业的“金字招牌”，结合不同平台需求，对同一内容多次加工、多元生成、多形态呈现、多渠道分发，形成新闻资源综合运用、各种报道形式紧密互动、采编发全流程有机融合的全方位、多维度、立体式全媒体报道新格局。特别是注重从“信息纸”“新闻纸”向“思想纸”“观点纸”转变，注重深度报道生产，针对新媒体、大数据反映的热点疑点，及时跟进解释与分析，以互动换主动，补齐纸媒短板，提升内容生产竞争力。

三、有效激活媒体融合的内生动力。一是组建全媒体采编队伍。如何充分挖掘、利用报社现有人才资源优势，充分激发工作热情，使纸媒工作者拥抱新媒体平台，建立健全适应新媒体发展的一整套制度，是解决这个问题的金钥匙。秦皇岛日报社着眼于提高新闻产品质量，完善全媒体运行机制，建立由全媒体新闻采访中心统一协调的全媒体采编队伍，建立起采访、编辑、出版（发布）各个环节分工负责、协调联动、有序衔接、高效运转的工作机制，实现了统筹报道规划、整合新闻资源、调度采访力量、协调技术支持的有机统一。二是锻造全媒体记者能力。大力倡导全媒意识，多次组织召开新闻业务培训会、专家讲座、座谈会等，强化互联网思维，推动采编人员在思想上转变固有思维模式，主动学习新媒体知识和技术，并要求采编队伍在立足本专业基础上，掌握跨界叙事技能，既精通一门，做“专家”，又掌握“十八般武艺”，做“通才”；既有“笔尖”之功，练就能在纸上笔走龙蛇的“大手笔”，也有“指尖”之力，成为能在网络上激浊扬清的“键盘侠”。《勇于担当主动亮剑，秦皇岛市公安局机关“智慧巡防”工作启动仪式》实现多机位、多点位、航拍配音等同步直播，被评为中国报业第三届

“深度融合发展”直播十佳奖。三是重塑全媒体工作流程。依靠新媒体技术再造纸媒的管理流程，创新媒体管理模式，更好地适应全媒体融合发展趋势。建立新媒体编辑24小时轮班工作制，新闻更新速度得到保证。实施《全媒体新闻采访中心记者融媒供稿考核管理规定》，实行双版考核制度，充分调动记者的积极性、主动性和创造性，促进纸媒记者快速向全媒体记者转型。实践证明，深入推进融媒体语境下采编部门协调沟通顺畅、工作流程规范、用人机制灵活、管理体制完善、绩效考核科学，极大提升了报社内部的凝聚力和员工的归属感。

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