现代企业财务风险管理研究

现代企业财务风险管理研究

崔奕慧

惠州市高新科技工业园开发建设有限公司

摘要：管理好财务风险是企业长期健康发展的关键。本文将探讨当前企业所面临的主要风险及其成因，并提出相应的解决方案，以确保企业财务风险得到有效控制。

关键词:企业财务；风险管理；现状；策略

一、前言

财务风险管理是一项至关重要的工作，它不仅可以帮助公司更好地应对各种经济形势下的挑战，还可以帮助公司更好地预测未来的发展趋势。正确的财务风险识别、评估、处置技术可以帮助公司更好地应对各种经济形势，并有效地降低公司的经营损失。为了确保公司的长期发展，我们必须仔细研究并解决公司的财务问题。我们应该采取措施来预测和应对这些问题，并且积极推进公司的财务管理，以尽可能地降低公司的财务风险，并且不断改善公司的运营状况，这非常关键。本文分析了当前企业财务管理面临的主要风险与产生原因，并对企业财务风险管理应对策略进行探讨，以供同仁参考。

二、现代企业财务管理面临的主要风险

(1)企业经营管理风险。“经营管理风险”通常被描述为由于多重原因导致的财务困难、流失、损失、损失、损失扩大或损失收益的情况。这些情况可能会对公司的运作造成影响，并可能导致公司的财务危机。企业的财务状况与其经营决策的准确性密切相关，通过合理使用各种财务手段，我们可以最大限度地降低财务风险。此外，外界的影响，例如政治、经济、文化、技术、市场、竞争对手的行为，都会对财务状况带来一定的影响。

(2)企业资金使用风险。资本的合理使用和运用至关重要，它们为企业的成功运转提供了必要的基础。因此，企业应该强化对资金投入的监督和控制，建立完善的财务管理体系，强化对资产的审查和评估，提高投入的效率，提升投入的回报率，并且建立健全的风险控制机制，保证投入的合法性和安全性，为企业的长期稳健发展提供坚强的保障。由于资产管理不善，可能会造成经营风险。

三、现代企业财务管理面临风险的产生原因

（1）企业的财务风险管理水平是一个复杂的过程，它需要管理层具备良好的风险意识和管理能力，并且采取有效的措施来确保风险得到有效控制。因此，企业应该加强对财务风险的认知，建立完善的风险管控机制，以确保风险得到有效控制。现代企业中，由于一些管理人员拥有较强的投机意识，他们的财务战略实施往往缺乏系统性和规范性，而且大多数管理人员缺乏财务专业的背景知识，缺乏对财务风险管理的深入了解，从而导致企业的财务管理水平不能达到良好的状态。目前，企业管理层在做出决策时，缺乏全面的预算规划和战略指导思想，仍然依赖于过去的经验和主观判断，这种做法可能会给企业带来极大的财务风险。

（2）由于缺乏良好的内部财务监督，导致了企业内部的财务状况紊乱，从而成为了造成财务风险的主要原因。由于缺乏有力的监督，导致了企业内部的权力和义务的模糊，以致于资金的合规性和可靠性受到了极大的影响，从而导致了资金的浪费和损耗。

（3）随着一些公司在扩张经营范围的同时，负债水平持续攀升，流动负债的比例越来越高，这种非常不健康的资产配置将严重影响公司的财务状况，从而导致公司面临着更多的债务压力，如果公司未能按期归还债务，将导致公司的融资活动受阻，从而形成一个恶性的循环，最终造成严重的经济后果。

四、加强现代企业财务风险管理的策略

（1）为了提高企业的财务安全性，我们必须建立一个健康的财务管理观念。这样，我们才能够更好地预测和处置各种可能发生的金融危机，并采取有效的措施来降低这些危机。此外，我们也必须经常向所有员工提供有用的财务风险管理培训，以便他们能够更好地掌握和处置各种金融危机。企业的发展离不开各级领导者的共同努力，因此，必须采取有效的分级培养策略，来提升每一位员工的能力。具体而言，公司的领导者必须全面掌握有关财务风险的专业知识，深入洞察它们的危害，并且能够有效地预防、处置、转移，从而确保公司的可持续发展。此外，公司还必须给予每一位职位的专家级别的指导，帮助他们更好地掌握有效的经营技巧，从而更好地完成公司的目标。为了使财务人员更好地把握和处置各种金融和经济环境，我们必须加强他们的风险意识，并且积极引导他们系统地学习和研究有关的金融和经济法律法规，以及其他有效的金融和经济政策，以便更好地把握和处置各种金融和经济环境，并且有效地防范和化解金融和经济环境的危害。此外，为了使公司的每一位成员都更好地把握和处置金融和经济环境，我们还需要定期举办各种金融和经济法律法规的培训和演讲，以便更好地帮助公司的每一位成员。通过及早发现和评估可能存在的财务危机，我们可以更好地促进公司的财务风控。

（2）当前由于财务风险的复杂性、变动性和变异性，因此，企业必须加大努力，完善和改善其风险防护体系，以便更好地抵御和处置各种可能出现的危害。因此，企业必须根据其实际情况、内部控制要求以及风险防护的目的，采取科学的、系统的、可操作的措施，以期达到最佳的风险防护效果。因此，公司需要大幅提高内部风险防护能力，建立适当的审计机构，以维护其独立和遵守相关法律法规。同时，公司还需要加强内部监管，制止和指导财务人员的工作，以有效抑制可能出现的不稳定的金融风险。公司应该建立有力的制度来确保员工的风险管理，并且在必要的情况下，能够适当地改动评估指标。此外，公司还要随着市场、政府和法律的变化，不断优化评估机构，满足不断增长的经济和社会需要。只有这样，才能够在有序的运营中实现公司的财务目标，从而促进公司的持续增长和高效运营。

（3）通过改善公司的资产配置，我们可以有效地管理公司的财务风险。通过重新设计公司的投入和回报模式，我们可以增强公司的抵押品和股权的质量，从而使公司的融资成本不断降低，并带来更高的收益。为了成功地完成债券融资，公司需要仔细审查其风险承载能力，并确定其最小负担水平。此外，公司还应该根据实际情况，适当地改变其资本组成，以便更好地运用其财务杠杆。为了达到这一目的，公司应该使用多种方法，如利润分析法、现金流量分析法和资本成本法，以便实现公司的长远目标。随着经济的发展，企业需要不断地改善其财务状况，以便有效地利用其财务杠杆。因此，企业应该根据自身的实际情况，合理地配置其长期负债和短期负债的比例，以确保其财务状况的健康发展。如果公司的货币资金充足，并且其产品的销售量也保持良好，那么就应该尽量增加短期债务的发放，以获得最佳的财务状况。

（4）为了更好地控制公司的现金流，我们需要加强预算管理，并通过这种方法来实时监测公司的财务状况。我们还需要根据公司的运作、投资和融资规划，在公司内部设置一套定期的资金报告系统，包括日常账目、周末账目、月度账目和全年账目等。这样，我们就可以更好地控制公司的资金，防止因为资金紧张而导致的风险。为了保证公司的长远发展，我们必须认真对待财务报表的审计。我们需要经常检查公司的财务状态，并对其进行评估。我们还需要了解公司的贷款政策、公司的债务状态、公司的融资能力、公司的财务状况以及公司的运营效率。

（5）为了提高公司的整体运营绩效，我们需要重视并完善以风险为导向的审计体系。这种审计方式已成为当今审计领域的一种主流，通过对公司的审计和监督相互协调，可以提高公司的财务风险控制能力。作为公司的关键职位，审计部门与公司的董事会密切合作，以建立健全的内部审计机制。它的主要职责是确保公司的财务状况符合规定，并且定期检查公司的财务报表。此外，它还要定期发布公司的财务报告，以便提醒公司注意安全，并采取必要的措施来防范或应对潜在的财务危机。公司的内部审计是一个致力于确保公司运转良好的过程，并通过各种方式来确保公司的安全。通过定期的内部控制检验、特别关注的财务报表、分析的财务状况、评估的财务报表等方式，我们可以更好地了解公司的运作情况，并采取有针对性的改善措施。

五、结语

综上所述，随着世界各地的经济一体化，越来越多的公司开始走向集团化。这种情况对于我们的社会产生了深远的影响，并且促进了社会的进步。然而，由于这种情况的持续，公司的管理方法、决策流程以及其他相关因素都可能会受到挑战。面对日趋白热化的竞争，公司必须认真面对风险，以确保其长期稳步增长。为了做好这一点，公司必须强化管理者的责任意识，建立财务风险防范管理体系，结合自身的特点，量身订造出更为完善的应急预案，以确保公司的长期稳步增长。通过这种方式，我们可以大幅度减少公司的风险，并增强公司在市场中的竞争能力。

参考文献：

[1]王利炜.企业财务管理中存在的问题与完善措施[J].会计之友.2020(15).

[2]齐励.试论如何加强企业内部财会控制[J].行政事业资产与财务.2020(20).

[3]张莉.企业财务管理的跟踪与控制研究[J].中国商贸.2020(14).

[4]王登鏖.强化财务管理，提高企业经济效益[J].法制与经济(中旬).2020(03).

[5]陈鹏.财务预算管理存在的不足及控制途径探讨[J].中国集体经济.2020(06)