建筑工程中甲方管理的重要环节分析

建筑工程中甲方管理的重要环节分析

袁虎

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摘要：在目前的工程建设中，施工单位力求做到科学、合理、有效的进行，以确保工程质量的最大化。因此，在工程建设中，既要保证施工技术的科学化，又要加强对工程的管理，使其安全、有效地进行。在工程建设中，由于甲方管理工作带有一些职业化的特点，因此，其管理的重点是对投资项目的施工质量进行控制，从而达到节约成本、提高效益的目的。

关键词：建筑工程；甲方管理；重要环节

在施工项目管理中，施工单位的管理是降低施工成本、提高施工质量的关键。在进行管理时，必须从全局的角度进行管理，才能有效地有效地提高工程建设的进度，从而确保工程的质量和造价，从而达到最大限度地提高工程的经济效益和社会效益。所以，在管理上，要从整体上加强整体管理，增强整体的管理意识和控制力，全面地思考，既要重视质量管理、进度管理，又要重视安全管理、成本管理等管理，还要加强对各个部门的协调，确保整个工程的进度，降低工程造价，提高工作效率。

1建筑工程中甲方管理的作用
从工程项目建设的过程来看，甲方是指建设单位，这是在施工合同中合作双方中对于一方的称呼，通俗一点来说甲方就是出钱的，其在施工合同之中占有主导性的地位，不仅在施工合同之中对工程建设的目标进行了明确的规定，还需要提供实时建筑目标的方法和手段。在工程项目具体建设施工的过程中，甲方作为出资方，更是项目建设的主体，在整个工程项目施工建设中占有关键性的位置，其需要对施工方案与图纸进行严格的审核，并做好相应问题的管理和处理，提供科学合理的施工方案，以此来实现降低施工成本保证施工质量的目的。

通常情况下，因不同类型的工程，其施工特点也会有所不同，因此在进行工程项目建设之前甲方就应该仔细分析、深度研究工程项目的施工方案，协同施工单位、监理单位，编制合理、完善的施工计划，并在执行的过程中，由甲方主导进行施工计划的动态管理，根据现场的实际情况及时进行适当的调整，让计划更具现实操作性。

2甲方进行建设管理的三个重要环节

2.1前期设计阶段

前期设计阶段是对项目工程建设的成本进行控制的关键，主要包括两个环节的内容：初步设计和施工图设计。比较成熟、合理的设计方案，可以大大地降低施工过程中方案临时发生变化的风险，可以对项目建设工程的投资成本进行有效的控制，最大限度地减少资源和资金的浪费。研究结果表明，前期项目的设计成本在整个建设工程费用中所占的比重特别小，但是对整个项目建设的经济影响高达98%以上，由此可见，前期的项目设计是非常关键的。甲方如果在前期设计阶段的时候没有对建筑行业市场进行全面、科学、细致、规范的研究，那么在后期的施工过程中就会出现各种各样的问题，影响整个项目的实施，还有可能推翻之前的设计方案，无法按照原定的进度完成项目的实施，增加了项目建设变更施工计划的费用，就会给整个项目建设带来极大的损失。

2.2合同签订阶段

合同签订包括两项重要的内容：合同的签订和合同的执行。对合同进行管理，是甲方对项目建设成本和实际施工过程进行有效控制得非常重要的手段，甲方应该在合同签订之后，对合同条款的相关规定进行不断地细化、研究，做到对合同的内容了如指掌，防止因合同内容不详细而产生麻烦，影响项目建设工程的正常施工，增加了项目的建设成本，应严格按照所签订合同的相关条款处理施工过程中的有关事宜，尽量做到责任分配明确，能够灵活地运用合同对实际施工过程进行科学的协调，为施工管理过程提供科学的帮助，有效地促进对施工现场的管理。

2.3施工管理阶段

在对实际施工进行管理的过程中，涉及项目建设的方方面面，需要花费很多的时间，增加了管理的难度，在前期设计阶段和合同签订阶段的基础上，才能有效地有效地对施工过程进行管理，减少很多麻烦。甲方在施工管理阶段容易忽略一些材料、进度等细节方面的问题，在无形中就增加了管理的时间和成本，由此可见，把握好投资、质量、进度三者之间的辩证关系是非常关键的一个环节，其中质量是施工管理阶段的核心环节，在提高质量的基础上，不断加快施工的进度，按照合同中的约定时间完成项目建设的施工工作。一个项目建设工程的工期与经济效益有直接的关系，对施工过程进行整体规划，还应当制定合理的奖惩措施来保证施工的工期和质量，在安全、文明地施工中高效地完成项目建设工程，促进项目整体建设水平不断提高。

3管理的具体内容

3.1招投标过程中的管理

第一，在项目正式启动，开始招投标阶段的过程中，需要仔细核查投标单位的资质，必要时对各单位进行现场的调研，确认施工单位的建设能力、信用度、资金能力等等方面的问题，以确保每一个施工单位对于工程项目的承接能力，以在源头方面避免工程质量问题和资金的问题。

第二，在保证各个投标单位资质的前提下，甲方在招标过程中，需要对各个单位所提交的文件进行详细审核，另外，对于工程项目本身而言，甲方负有制定项目计划、成本规划的职责，对工程项目的进行具有把控权力。甲方应当对施工单位提交的文件中的工程成本、工程项目实施的进度、施工的图纸、工程项目的完整、工程技术的合理性、计算方面的问题等等进行仔细的核实，以保证投标文件的真实可靠和可行性。

第三，在选择标的过程中，通常会考虑工程的成本即报价的合理性，在工程项目的各个条件均符合的前提下，甲方会优先选择报价较低但不低于项目成本价的施工单位。在选择标的的过程中，建设单位应当以基准价作为评标的标准，对于每一个竞争者的方案和成本进行综合考量，遵循科学化、标准化的原则，合理确定中标者，最大限度地保证投标过程中的公平性。

3.2设计过程的管理

工程项目的设计阶段对于整个工程项目具有重要意义，设计阶段对于工程项目在施工方法、施工技术、建设成本、建筑结构、建筑材料等等方面均具有绝大部分的决定权。在项目成本方面，工程的设计对于整个项目的成本具有很大影响，工程设计阶段的成本仅占项目成本的一小部分，但是却决定了工程项目大多数的成本支出。工程设计质量的优劣关系到工程的工作量、建设过程的复杂程度。甲方应当重视对于工程设计的监管，使得设计方案既保证工程技术的合理性，也在资源的有效利用、安全技术等方面予以兼顾，以提高工程项目的整体效益和质量。甲方在建筑工程设计阶段的管理中，需要合理行使自身权利，对设计过程中的各个环节进行核查。建设单位在选中投标者并完成设计后，应当组织监理方在项目正式启动前对施工的图纸和方案进行审查。

3.3施工进度的管理

在施工准备阶段中，甲方需要针对乙方提交的工程方案，对工程实施过程中各工序之间的关系和施工工艺充分了解。依据工程的进程对施工的具体细节和顺序进行有逻辑的安排，制定详细的工程执行顺序和各个工作环节的时间安排，使得工程项目可以有序进行。其次，建设单位应当做好各方单位和团体的沟通工作，明确各方的具体职责和工作内容，保证项目顺利进行。在合同确立以后，甲方的工作者应当尽快进入现场，铺设材料和机械设备等，以将施工的准备工作时间压缩至最低。

4结束语

总体来说，建筑工程所涉及的范围比较广，而且投入费用较高，用时较长，对管理有较高标准的要求，甲方在整个工程项目建设中都有所涉及，主要负责工程和过程、全寿命周期的管理，如想高效高质的完成工程项目管理工作，便需不断提高本身工作能力，只有这样才可以在工程项目管理中充分展现工作价值。

参考文献

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[3]卢立.探讨甲方建筑工程重要的前期管理工作[J].建材与装饰,2017,06(No.463):139-140.