化工工程施工管理与质量控制

化工工程施工管理与质量控制

高莹莹

身份证号：21030419810911102 沈阳 110000

【摘要】在我国化工行业发展速度逐步加快的背景下，化工工程施工建设项目数量逐步增多，在注重提高经济效益和经济效益的同时，需要制定完善的施工管理方案，高效落实施工质量控制工作。化工工程质量非常关键，不仅会对化工工程品质造成影响，也会影响化工工程使用长久性。通过严格管控化工工程施工过程中存在的问题，避免引发严重现象，保证化工生产具有安全性。本文从化工工程施工特点入手，展开阐述，针对如何高效落实化工工程施工管理与质量控制工作进行全面探讨。

【关键词】化工工程；施工管理；质量控制；现代化技术

【引言】经济发展水平不断提高，我国化工工程施工建设期间面临严峻挑战。为了保证化工工程施工建设质量符合标准要求，就要在总结产生问题的原因之后，采取针对性解决措施，最大程度上降低各项因素造成的因素，为后续提高化工工程施工管理水平奠定基础。化工工程施工规模不断扩大，需要对各个环节的施工建设工作进行管控，在及时排除质量隐患同时，避免产生影响化工工程施工效益的问题。

1化工工程的特点

一是在施工质量方面提出严格要求，化工工程施工期间会涉及多个专业领域，要求施工管理人员将施工质量管理工作放在重要位置。不仅如此，化工工程施工人员应结合要求，选用针对性和实用性强的施工技术，在保证施工质量符合标准要求的基础上，为后续提高化工工程使用安全创造条件。二是施工技术应用难度大，如不仅要结合施工要求制定完善的施工技术应用方案，也要做好机械设备调试工作，在避免对施工质量造成影响同时，提高化工工程施工建设水平。三是前期阶段需要投入较多资金和资源，主要因为化工工程与普通工程对比具有一定的特殊性，具体包括的内容较多，如包括整体规划、地基建设、水电控制、废料处理等内容，并且还要做好安全和质量管控[1]。为了避免产生交叉建设和混乱管理问题，需要合理配置人力资源和物力资源，在提高各项资源和资金利用率的基础上，保证化工工程各个环节的施工工作高效开展。

2化工工程施工管理与质量控制要点

2.1构建完善的施工管理和质量控制体系

化工工程如果想要提高施工管理和质量控制效果，就要保证具备完善的管理体系，在为管理人员提供正确指导同时规范管理行为，进而保证化工工程施工具有较强可靠性。为了不断为完善施工管理和质量控制体系中的内容，工作人员需要将施工现场的具体状况作为依据，从多个角度出发采取针对性管控措施。为了保证实际开展的施工管理和质量控制工作具有先进性，高效应用先进技术，积极构建信息化管理平台，在实现系统化和科学化管理目标之后，提高施工建设质量，促进化工施工企业长远发展[2]。不仅如此，保证依据的施工管理和质量控制体系中明确指出对施工人员和施工单位提出的要求，既要将创新方面的内容融入其中，也要及时发现并处理质量隐患，为后续提高化工工程施工建设质量和效益提供保障。

2.2合理安排化工工程施工技术和施工计划

化工工程施工建设期间离不开多项技术的辅助，并且前期阶段也要开展施工计划设计工作，在做好各项准备工作的基础上，严格按照标准要求进行操作。通过高效制定化工工程施工进度计划，避免产生过快施工、施工进度过慢等问题；同时也要充分考虑施工要求和施工变化，突出施工技术针对性；严格管控施工期间的各类风险和隐患；强化各个部门之间的联系，在满足化工工程施工质量要求之后，保证各个环节的建设工作有序开展。“技术要素”非常关键，其具体包括施工人员的技术水平、信息技术、设备技术、质量抽查技术等多项内容，在严格管控技术对施工质量造成的影响同时，保证完成建设的化工工程质量达标，从而为社会整体提供更加优质的服务。不仅如此，高效开展施工质量监控工作，如充分应用各项资源，成立施工技术和施工质量监管部门，在明确管理职责同时，保证实际落实的管控工作符合行业要求。

保证施工计划包括多个方面的内容，如考虑化工工程施工期间会应用多种类型的施工材料，为了保证施工质量控制工作具有全面性，需要着重开展施工现场材料质量管理工作，如主要就是对施工材料采购和进出场等多个环节的操作进行管控[3]。施工材料质量是目前影响化工工程整体施工质量的一项关键性因素，在选用质量达标的材料之后，从根本处控制施工质，在存放施工材料期间，需要结合施工要求、施工环境、天气状况等内容进行分析，做好施工材料科学管理工作，满足现代社会化工工程高质量施工要求。

2.3高效应用现代化技术开展管理工作

传统形势下的化工工程管理方法存在诸多不足，难以满足信息化管理要求。基于此，为了保证实际开展的化工工程管理和质量控制工作具有创新性，充分应用“互联网+”优势，形成“互联网+管理”新模式。这样既能打破传统管理模式的束缚，也能节省更多施工管理人力资源。主要将现代化技术作为核心依据，对化工工程施工现场的质量、进度、安全进行控制，如充分应用计算机信息系统局域网络，合理配置硬件设备和软件，在形成“施工信息管理系统”之后，实现信息化管理目标。在化工施工现场合理安装监控设备，获取实时信息，实现信息资源共享，为后续化工工程管理人员制定正确决策提供参考依据；同时以应用动态化管理方法为主，既要对各类项目要素进行管控，也要保证决策具有及时性和有效性。比如：保证化工工程信息管理系统始终处于高效运行的状态，不能忽视的一项工作是做好维护工作，如安排专业能力强的计算机系统管理人员参与其中，既要做好数据稽查工作，也要保证人员录入工作高效开展。

2.4严格实施管理人才培养工作

人才培养工作是化工施工企业提高施工管理水平、严格管控施工质量的一项关键性举措。基于此，化工企业需要将人才培养工作放在重要位置，如积极组织开展培训活动，以讲解质量保障、安全保障方面的知识为主，要求施工人员积极学习技术，在不断提高自身施工操作能力的基础上，避免埋下质量隐患[4]。化工企业积极与相关企业合作，在缩小差异的基础上，学习并借鉴人才培养成功经验，在提高施工管理效果同时，保证施工建设质量。此外，为了构建完善的培训体系，需要在人员筛选期间开展多方面的测试，既要充分考虑管理人员的专业能力和责任感，也要定期开展培训考核工作。通过调动管理人员工作积极性的方式，保证实际开展的施工管理和质量控制工作具有合理性；积极建立应急预案，对化工施工过程中的突然性自然灾害进行防范，在及时发现潜在风险之后，要求施工管理人员始终以积极心态解决各项难题。

结束语：

综上，化工工程的危险性比较高，并且还会涉及诸多类型的施工建设任务。为了避免施工过程中产生施工质量不达标的问题，施工管理人员应做好施工现场管理、施工质量控制工作，在保证各项工作有序开展之后，最大程度上降低施工质量发生概率，提高化工工程施工建设效益。化工工程管理人员在日常工作中应在明确化工工程的特点之后，制定完善的施工管理和质量控制方案，为后续提高问题解决效果提供保障。

参考文献：

[1]张志礼.化工工程施工中现场管理方式研究[J].化工设计通讯,2020,46(04):198-199.

[2]师海东.石油化工工程中机电安装工程施工技术及其质量管理的策略研究[J].化工管理,2019(09):168-169.

[3]李伟.提高化工工程施工企业安全管理水平的对策研究[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(02):91-92.

[4]楚洁璞.石油化工工程施工的创新管理方法研究[J].化工管理,2018(36):77-78.