探究建筑工程施工成本控制

探究建筑工程施工成本控制

胡俊平

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摘要：在建筑项目中，施工的成本控制是一个非常关键的问题。加强建筑工程施工成本控制，降低施工成本的支出，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。所以，必须对建筑工程施工成本控制中出现的问题进行理性分析，并制定出行之有效的控制措施，以减少建筑工程施工成本，进而提升建筑施工企业的经济效益。

关键词：建筑工程；施工；成本控制

一、建筑工程施工成本控制的意义

近年来，随着城镇化进程的加速，建筑工程的数量也在不断地增长，在各种因素的影响和约束下，建筑工程成本大幅度地增长，这不仅不利于建设单位提高经济效益，还会对建筑工程的施工质量产生很大的影响。所以，在建设项目中，要充分认识到施工成本的重要性，加强成本控制。其一，强化对建筑工程施工成本的控制，这对保证工程施工质量是有利的，而且还能对人力资源和施工材料费用进行有效的控制，通过科学合理的管理方法，提高资源利用率，最大限度地降低成本投入；其次，强化对建筑工程施工成本的控制，不仅可以对施工资金进行限制、监督和调节，还可以对资金的投入和支出展开有效的控制，还可以在最短的时间内对已经发生的或者可能发生的成本偏差进行纠正，最后可以提升资金的利用率，为施工单位获得较高的经济效益提供保证。其三，加强对建筑工程施工成本的控制，能够提升工程管理水平，确保建筑工程施工工作的顺利进行，并通过加强成本核算力度，使施工单位获得更高的经济效益和社会效益，促进建筑行业的持续健康发展。

二、建筑工程施工成本管理中的问题

（一）缺乏完善的成本管控机制

就施工单位来说，很多单位还没有把成本管理作为自己的核心工作，对它的关注还不够充分，缺少一套行之有效的控制机制来对成本管理工作进行规范，这就造成了它流于形式，没有深入到施工活动中去，很难起到应有的作用。具体而言，首先，缺乏完善的成本管理工作体系，对成本工作的定位不明确，致使成本工作在实践中遇到了许多障碍。二是没有健全的工程计划，成本控制管理的实施具有随意性。三是缺乏监督机制，工作执行情况难以执行。

（二）成本管理意识不强

通过实施项目经理责任制，能够增强项目管理者的成本管理意识，并能采取行之有效的措施，实现成本持续下降，从而提升企业的总体经济效益。然而，在当前的建筑项目中，施工企业的成本管理意识还不够强。在成本管理工作中，看似责任明确，但缺少对成本管理的共同思考。比如，技术员只关心技术与品质，为保证项目的品质，往往采取切实可行却不经济的施工工艺；而工程项目组织者只负责施工的进度，为了确保按时完工，他们会过度地雇佣施工人员或使用设备，这就造成了项目成本的浪费。

（三）施工成本控制力度不足

成本控制是企业生产管理的重要组成部分，如果一个环节中的成本控制不到位，就会影响整个工程的成本预算。当前，我国企业在进行成本管理时，最大的问题就是没有制定好的成本控制计划，没有明确的目标。施工企业的成本控制可以从原材料采购、施工机械、人员费用等方面进行。工作人员的分工不明确，没有对工期进行严格的控制，导致了施工效率低下，进而导致了施工人员成本的上升，在采购原材料时没有选择物美价廉的材料，施工机械没有按照标准进行操作，造成了磨损，使得要支付设备维修费。许多被忽略的环节将导致施工成本的浪费。

（四）忽视成本、质量和工期的综合管理

建筑施工项目的成本管理是建筑工程中非常重要的一个目标，但是这个目标又与其他的如质量、工期等目标相结合。如果没有进行好的质量管理，为省钱而使用廉价的劣质材料，这样固然可以节省一些成本，但是如果在以后的工作中出现了质量问题，则施工单位还要负担维护费用，这将极大地提高施工的整体成本。所以，在工程建设中，往往因为对工程质量的不重视，而造成造价问题。同时，工程进度与成本也紧密相关。如果初始工期设置不当，在实际施工中，很容易造成难以按合同约定的期限完成工程，从而造成工程成本的上升。而如果采用缩短时间的方法，则需要对成本进行投入。所以，能否很好地控制好工期，也会对建筑工程的成本产生一定的影响。只有将这三个因素结合起来，才能使工程成本从整体上降低，从而确保成本目标的实现。

三、建筑工程施工成本管理控制措施

（一）建立项目成本管理责任制

责任成本管理是一种将“责任”与“成本”有机地结合在一起的科学核算方法，它是一种对各成本控制单位设定成本控制指标，对各单位所发生的成本进行精确地汇总、计算，对各单位所达到的成本控制指标进行考核，并对各单位进行奖励与惩罚的一种成本管理方法其目标是要在保证合理的工期和设计质量的基础上，用最小的投资获得最大的经济效益，使企业提高效益，职工增加收入。这是一个贯穿于工程建设全过程的系统性工作，需要全员参与。

（二）优化成本控制方法

由于成本控制方法的滞后，因此，不可能采用一种单一的方式来进行成本管理。因此，为了应对日趋激烈的市场竞争，建筑企业必须对原有的施工技术进行改进，对施工技术、施工方法进行创新。例如，在原来的采用施工技术进行成本控制的基础上，加入经济学、管理学、建筑学等多个领域，将多种方式结合起来，可以对控制方法进行优化，避免单一方法带来的弊端。另外，在成本控制方面，我们也可以使用线性规划来进行。这是一种既不属于建筑，也不属于经济，而是一种运筹学，将其应用于项目施工中，有利于成本的控制。其操作方式是通过对项目的配置与设计，使项目的建设达到对人力、物力、财力的合理利用。

（三）加强施工材料成本的控制

第一点，就是对各种材料的定价进行控制。采购物资的有关部门要时刻注意这些建筑物资的价格，而且在采购的时候，不能只盯着一家，而是要多选几家，对比一下，当材料品质一样的时候，要选择价格较低的去采购。当工程项目比较大时，需要通过招标的方式来采购材料，这样可以使施工企业得到价格比较低但质量比较好的材料。第二点，就是如何把握好每一种材料的配比。在建设项目中，材料不一定越多越好，要按材料预算选用适当的材料。同时，也可以采取限量领取的方式，防止材料的浪费，对剩余的材料进行回收。

（四）合理完善施工成本控制体系

在施工之前，应该将建筑施工成本纳入到整个施工计划之中，以工程地点、当地材料、人工等市场价格、所需施工仪器设备等为基础，建立起与之相适应的施工成本控制框架。在这个框架之内，再对施工中的每一个环节所需的费用，以及可能会产生的额外费用，进行详细地规划，并制定出相应的应急方案，避免在实际情况发生的时候，手忙脚乱，将整体计划打乱。总而言之，要做到“有张有弛、科学合理”，才能更好地解决实际施工中存在的各类问题。另外，成本控制系统一经建立，不能任意更改，只有在工程建设中发生重大变化时，才需要对其进行调整。

结论

总结来说，在当今经济时代的背景下，科技是一种重要的生产力，它让建筑企业迅速地逐步走向成熟化时代，从而实现对建筑工程施工成本的有效管理和控制，从而推动生产企业更好地发展。在对建筑工程进行施工成本的管理中，必须遵循有关的基本原则，并采用有效的成本控制措施，通过对成本管理系统的进一步优化等，尽量降低项目成本，使公司的经济效益达到最大化。

参考文献：

[1]李福梅.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].居舍,2021(27):125-126.

[2]肖凡非.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].中华建设,2020(12):58-59.