建筑施工管理问题研究

建筑施工管理问题研究

李健

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摘要：在建设项目中，为了达到预期的质量，工程管理是一个不容忽视的环节。通过对项目动态管理的研究，发现项目动态管理可以科学地规避项目建设中的隐患，提高项目建设的可行性，从而达到项目建设的最大效益。在这种情况下，随着建设项目的不断增加，需要积极地进行项目管理，对施工质量进行多维度的控制，从而提高项目建设水平。

关键词：建筑施工；管理；问题

一、建筑工程施工管理现状

（一）施工材料管理不严格

在建筑施工过程中，材料质量的好坏直接影响到工程质量，材料管理起到了至关重要的作用。在实际管理中，主要存在以下几个问题：第一，建筑材料管理制度不健全；这使得管理工作的质量很难提高，而且由于缺乏系统性的监督，导致了建筑材料的偷工减料。二是建筑材料的质量管理不到位。一些施工人员为了节省生产成本，使用质量差的建筑材料，却不知道质量差的危害性。

（二）施工设计管理工作不到位

在建筑行业，大多数人都比较重视施工过程的控制，而忽视了施工设计的管理。一是管理工作制度不健全；目前，我国的建筑设计管理工作还没有建立起一整套完善的管理制度。二是对设计标准的偏离；在进行施工设计管理的过程中，不仅要注重建筑的外形、结构，还要对施工环境的具体情况和工程地质情况进行研究，对建筑施工条件和抗震作用进行充分考虑。但是，在这个行业中，设计师的水平是参差不齐的，有些设计师不熟悉设计标准和规范，这不仅增加了施工成本，而且不利于正常施工，还会影响到主体结构的安全稳定。三是现场勘测不到位。目前，许多设计人员在没有实地考察的情况下，设计方案与实际情况不符。四是施工现场不协调.许多设计者在提交设计方案后，对后续的施工状况不闻不问，容易造成施工现场出现偏差时，无法及时协调处理。

（三）施工管理人员综合素质不高

在工程项目管理中，管理者起到了至关重要的作用，对管理者的要求也越来越高。一方面，大多数的施工管理人员都是从基层提拔上来的，他们有着丰富的现场经验，但是他们的文化程度较低，没有系统地学习管理知识，管理工作主要依靠基层的经验。二是不合理的分工，缺乏对员工的凝聚力。三是协调性较差。在实际的建设过程中，由于没有及时有效的协调，使得管理工作无法正常进行。

二、建筑工程施工管理问题的应对策略

（一）加强监督管理

在施工管理过程中，要注重监督和管理的作用，可以通过委派专人进行监督和监理。在监督过程中，相关人员必须保持客观公正，并能够深入施工一线，近距离检查施工质量，对施工操作、技术等错误和偏差，及时予以纠正和指导。在保证施工安全的前提下，加强对施工过程的监督和管理，是提高施工质量的有效途径。施工现场应设置围挡及警告标志，以提醒闲人勿入。

（二）完善施工管理体系

施工管理制度的科学性和合理性，在建筑工程施工管理的整个过程中具有十分重要的作用，它不仅关系到施工管理的效果，而且关系到施工质量。因此，建筑企业需要加强建筑管理体系的建设，主要包括监督机制、激励机制等。要使各项制度的执行更有效率，同时又增强其实效性，就必须建立完善的激励与约束机制。建筑工程施工企业应该以实际情况为依据，严格执行一系列的标准和制度，并合理地制定赏罚标准，完善施工管理人员今后应该遵守的行为准则，这样既能调动工作人员的主观能动性，又能有效地避免工作人员的工作失误，从而达到工作效率和质量的最大化。从监督管理的角度来看，施工企业要对监管部门的监管工作给予高度重视，对监管部门的工作内容和职责进行准确定位，充分发挥其监管职能，从各个方面对每一个施工环节进行严格监管，以此来提高施工管理工作效率和工作质量。

（三）加强成本管理

首先，施工企业要对成本管理的重要性有一个正确的认识，在施工企业未来的发展过程中，要高度重视成本管理，把成本管理作为一项重要的工作来执行，并且要有专门的人员来执行合同成本，这样才能有效地控制施工过程中的整体成本。之后，为了将成本控制在一个合理的范围之内，首先，对管理人员的安排要做到少而精，并对工作期限进行合理的规划；其次，对成本责任进行合理的分解，让成本责任落实到每一个岗位、每一个工作人员，并采取适当的成本目标实现手段，通过统一规范对工作人员的行为进行约束，确保整个工程的每一项施工活动都能达到预期的目标。此外，还要结合企业针对项目经理部制定的奖惩办法，选择适当的奖罚措施，从而实现对成本的全过程、全员、动态化管理，建立起科学完善的成本管理体系，做到分工明确、责任到人，促使全体管理人员积极主动地降低成本。

（四）规范合同管理

在工程建设管理的实际工作中，合同管理是一个值得关注的问题。在制订合同条款时，可参考同类项目的合同内容，并结合建设项目的实际情况，进行深入细致的分析。

在合同内容上，需要综合考虑合同双方的权利和义务，避免出现法律不认可的条款，特别是避免在合同中只规定了一方的权利或者义务，这种有失公平的条款内容，不具备法律效力。在合同管理中，合同条款可分为一般条款与特殊条款两大类。一般条款主要包括工程量、工期等方面的内容，而特别条款则主要规定了施工责任的划分和赔偿问题。

（五）规范材料管理

在材料采购环节，要保证采购渠道是合法的，在材料入场之前，要对其进行必要的检测，通过检测来判断该批材料的性能是否符合要求，从而杜绝劣质材料进入施工现场。在物料现场管理方面，要根据物料种类、特性，建立规范化的物料管理模式；对需要特殊保存的物资，应完善相应的保存设施，如建立物资库房；对于一般的材料，要做好分区，在各材料分区上要清楚地标注出材料的名称和等级。

（六）加强人员素质培养

加强人员素质的培养是项目管理的基础工作，能提高项目管理的效果。工程管理是一项涉及面很广的工作，要想在最短的时间内见效，就必须发挥人才的支撑优势，注重提高人员的素质。具体做法是这样的：

根据项目实施的要求，加强对施工人员的培训；实践证明，在大中型项目中，交叉施工是经常发生的，施工中存在着很多的不确定因素，如果想要确保工程管理的效果达到理想的效果，消除各种风险隐患，就需要从施工人员的专业技能着手。施工人员的素质是最重要的，他们的专业程度和工作态度都会直接影响到工程的质量。因此，培训工作要分两部分进行，一方面对施工人员进行培训，具体措施包括：组织专业技术的讲座，使工作人员掌握最新的技术手段，提高施工的精细化水平。另一方面是重视对管理人员的培养。在管理者培训阶段，要明确项目管理者的职责，加强动态监控。在施工过程中，管理者应事先预防常见的质量问题，指导施工人员进行规范的施工，从而提高施工质量。

结论

建筑工程施工质量控制是保证施工质量的重要前提，也是保证施工质量的重要前提。为进一步提高施工质量，建筑施工单位应对施工管理中存在的问题进行深入研究，分析并掌握其形成机理，制定有针对性的控制措施，以保证施工管理的有效性，促进施工作业的有序进行。

参考文献

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