基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

卢雅丽

宁波嘉瀚环保建材开发有限公司 315600

摘要：当前我国的经济增速逐渐放缓，市场经济体制发展日益成熟，企业的经营环境变得更加复杂，同类型企业之间的竞争也越来越激烈。在这一背景下，企业必须加强经济管理，并充分认识到财务管理在经济管理中的作用价值，这样才能够有效降低自身的经营成本，提高经营效益，强化自身的核心竞争力。加强对企业经济管理中财务管理重要作用的研究，是推动企业未来经营实现稳定可持续发展不可或缺的重要手段。

关键词：知识经济；企业经济管理；创新与实践

引言

近几年，我国市场经济发展速度比较快，企业步入新的发展阶段，市场经济发展处于一个快速变化的过程中，这给企业带来了发展机遇和挑战。随着企业的竞争压力逐渐增大，企业的经济管理模式也发生了一定程度的转变。由原有的生产型过渡到现有的生产经营管理型，因此，企业的经济规范化管理显得格外重要。现代企业的经济管理模式关系到企业经济效益提升，采用规范化管理的经营模式，能促进企业朝着积极健康的方向逐渐发展。

1知识经济内涵分析

知识经济是由科学技术推动的。我国经济在稳步提升的过程中，不少的企业发现科学技术对经济发展具有强大的推动力，将企业的经济管理与科学技术相结合，创建了知识经济体系。此体系的创立是对总经济体系的补充，有效促进了世界经济的发展。在知识经济的帮助下，当前的企业获得了更好的提升机会，能够在满足自身需要的同时，更好地适应时代的发展与进步。同时，知识经济还可以保持企业的活力，使其通过科学的手段去应对风险。由此可见，在经济全球化的大背景下，知识经济是企业经济管理创新的重要因素，能够帮助企业解决管理体系落后的问题。但由于知识经济发展的时间不足，我国部分企业当前的经济管理体系还存在发展落后的情况。所以当前的首要任务，就是提高知识经济发展的质量，为我国经济发展打造良好的环境，真正实现可持续发展的目标。

2企业经济管理的意义

随着经济一体化的创新发展，企业经济管理涉及的范围以及内容也更为广泛，不仅包含了资金、成本以及预算等方面的管理，而且还包含了和经济效益相关的销售、生产以及人力资源管理等重要内容。在新时期企业在经济管理中表现出极强的战略性。当大部分企业在进行规划过程中，往往会依托于战略规划来制定相应的发展计划，这也就表明企业几乎所有的经济管理活动均是围绕着战略规划而开展的，然后在通过宏观调控指导来保证企业经济各项管理活动和市场经济发展所同步，进而全面提升企业的核心竞争力的同时实现企业资源的最大化利用。

3基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

3.1加强企业经济管理人员队伍建设

企业必须要结合自身的发展情况以及经济管理需求而科学的制定人才招聘制度，加强对相关人才的引进力度，从而实现经济管理队伍的优化建设，为企业经济创新管理吸引更多的活力；第二，企业还应当建立健全相应的人才激励以及奖惩制度，通过物质以及精神等多方面融合的激励方式可以实现人力资源的最大化利用的同时提升高素质人才的忠诚度，进而激发员工的工作热情以及积极性。与此同时，企业还应当不断完善经济管理人才的技能培训工作，并通过内部人才体系的优化方式来实现企业内部人才的培养，为员工的发展、升职等提供机会。

3.2加强企业财务管理ERP系统应用

在企业的日常运作中，资金流和信息流是相互拉动、相互支撑的，ERP系统就是其中一个重要的组成部分，它是一个以人力资源、资金、信息资源为基础的企业信息管理系统，可以很好地整合企业所需资源，从而推动企业的发展。另外，ERP是一套集成的管理体系，包括管理理念、人力资源、基础数据、业务流程等，其中包括客户、供应商、代理商、各地制造工厂等经营资源信息等，将这些信息与财务信息结合起来，会得到更为科学、具体的数据。将云会计应用于企业会计信息化系统中，也存在多种好处，其一，可以利用现有数据进行全方位的分析，从而得到更好的服务。其二，可以节省企业的成本，有效地提升资源的使用。其三，应用云会计可以促进企业的业务流程和会计核算的整合，促进两者的协调发展，优化决策过程，提高企业内部决策的速度和准确性。

3.3构建完善的经济管理内部控制制度

在经济飞速发展的背景下，企业若想更好的发展，就需要适应变化莫测的市场环境。为此，企业一定要构建一个完善的经济管理内部控制制度，对企业的各项经济活动进行全面有效的控制，切实提高企业的经济管理水平，严格的管控企业的经济状况。为了确保企业可以健康、稳定的发展，为企业未来的发展指明方向，企业在构建经济管理内部控制制度的过程中，需要明确各个部门、各个工作岗位工作人员的工作职责以及内部控制的流程，以有效制约内部控制工作行为，保证该项工作的规范开展。

3.4推进经济管理平台建设

企业经济管理要统筹规划信息化平台建设，根据企业经营战略高度，对接各职能部门的信息管理系统，发挥出信息技术的应用优势，全面提高经济管理效率。具体建议如下：其一，搭建信息共享平台。企业要积极建设信息共享平台，将业务部门、物流部门、财务部门、营销部门等部门的系统都纳入信息共享平台进行统一管理，畅通各部门之间的信息传递，为企业经济管理服务。如，企业可以建设财务共享服务中心，服务中心提供会计核算、资金管理、费用报销、税务管理、物流管理、预算管理等功能，促进各部门之间协同运作，为业财融合打下基础。其二，引入大数据技术。有条件的企业可以积极开发大数据分析系统，建立起分类数据库，收集、分析、挖掘和利用企业生产经营信息，为企业经济管理提供最新数据支持。在大数据分析系统中，要开发风险预测功能，以云计算为基础，对市场环境进行实时监控，准确预测企业经济管理中可能遇到的外部风险，及时采取应对策略。企业还要利用大数据分析系统对目标客户群进行分析，掌握行业发展动态，预测市场变化趋势，进而帮助企业管理者快速调整经济管理战略。

3.5合理规划经济指标，完善企业经营评价

合理地规划企业的经济目标，不仅可以规范公司的经营行为，而且可以促进公司的经营管理方式的规范化。在进行经济运行时，必须结合当前的经济发展状况和未来发展趋势，制订符合公司发展的经济目标，确保在发展的过程中，按照经济发展的要求，实现现实的发展。在对公司的经济目标进行了有效的规划后，还要对其进行审计，确保其目标的规划，使其符合规范的企业的经营管理，使公司的利润最大化。

结束语

综上所述，在新形势下对企业的经济管理进行创新是时代的要求，企业要想顺应社会发展的脚步就必须进行经济管理制度的创新，并且基于当下经济全球化的影响，企业要面临的挑战不只来自国内企业，同样还有国外企业。基于此，企业的经济管理人员要想做好创新工作就要提高自己的专业能力，并将自己的创新能力进行充分发挥，以保证通过经济管理推动企业的前行发展。

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