建筑项目管理中的成本控制研究

建筑项目管理中的成本控制研究

闫治权

山东裕龙石化有限公司 山东烟台 264000

摘要：近几年随着我国的快速发展，企业的发展规模也在快速发展起来。在进行建筑施工期间，如果没有对成本进行管控，就很容易造成成本的浪费，这对施工企业来说不利于经济效益提升。而要想更好地实现这一目标，要加强对成本预算的管控。基于此，介绍了建筑项目管理中加强成本控制的意义，分析了建筑项目管理中有效落实成本控制工作的方法。

关键词：建筑项目；工程管理；成本控制

引言

面对当前日益激烈的市场竞争环境，企业需要努力提升成本管理水平，以成本管理为杠杆确保业务得到优化、资源得到整合。为提高自身发展赋能，一方面，要深入认识到企业开展成本预算管理的必要性，及时明确企业成本管控的现状以及实际存在的问题；另一方面，企业可以通过更加科学、合理的战略策略推动企业成本管控进一步落实，发挥出成本预算管理对企业的积极作用，以期促进企业的持续发展。

1建筑项目管理中加强成本控制的意义

众所周知，现代建筑工程普遍具有较大的规模，内容复杂，在具体施工和管理当中，任何一个环节出现问题，都可能会造成工程成本增加的情况，导致建筑成本的无功消耗，而这种情况的出现会对建筑企业的经济收益造成极大的影响。若能够在项目管理当中对成本控制措施进行有效落实，提高项目各项操作的科学性与合理性，不仅可以有效减少不必要的成本消耗，还能提高工程建设效率，使建筑项目为企业带来更高的经济收益，促进其平稳发展。

2建筑项目管理中有效落实成本控制工作的方法

2.1决策环节成本控制

决策环节成本控制在建筑工程投资决策阶段，造价管理人员应当充分发挥自身优势作用，对项目建设过程中的成本投入情况进行有效管理。随着城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量与规模均显著增加，在很多工程项目建设中，投资金额较大，施工周期较长，项目建设中容易受到外部复杂因素的影响，如果没有采取有效的管控措施，则会影响建筑工程造价管理水平，甚至造成项目建设面临较大风险隐患。对此，施工单位应当加强对造价管理的重视，在建筑工程投资决策阶段，对项目建设中各类费用的投入情况进行科学合理的估算，并对预计成本投入进行统计，并将其作为基础，制定项目建设资金估算表格。在投资决策阶段，还需对建筑工程造价方案进行严格审查，对估算结果与实际结果之间的偏差进行有效控制，确保建筑企业能够清晰地了解项目建设中的整体投入情况以及预计收益，为后续各项决策方案的制定提供参考。另外，在投资决策阶段造价管理方面，不仅需对成本投入情况进行科学合理的估算，同时还需开展市场调研工作，广泛收集相关信息，为施工方案的制定提供参考，最大限度提高项目建设经济效益。

2.2招投标环节成本控制

结合建筑经济中招投标阶段建筑造价控制的现状和不足问题进行改进，要求造价控制人员加强对招投标文件内容的把握，合理做好招投标文件的编制、审核工作，科学展开编制和审核的各项内容。在具体实践中，工作人员需要全面、科学的分析招投标工作的目的现状，确保招投标文件的条款清晰，发挥出应有价值。对于文件当中内容歧义、概念模糊的现象，要进行有效改进，及时做好内容的补充，确保招投标文件内容的真实性、全面性，清晰阐述施工工艺、施工原理。根据建筑工程项目的实际情况和需求，保证招投标文件与现实情况相符，对施工过程中的难点加强科学、合理的把握，将有关要点体现到招投标文件中，增强招投标文件的合理性。若是存在工程项目中有特殊需求的情况，应清晰标注出来，体现在招投标文件中，防止出现后续纠纷，以确保建筑企业能够顺利进行索赔活动，预防责任推诿现象等问题的发生。在进行招投标文件的编制和审核时，造价人员需要结合建筑工程项目使用到的建筑材料和设备设施，进行招投标文件内容的细化，确保其中纳入了与材料和设备有关的成本内容。建筑企业可以提前向厂家提供材料样品，通过对实际材料和样品的对比、抽查，防止出现材料质量不良等问题，并严厉打击以次充好现象。相关人员对于工程建设中可能存在的条款变更问题、索赔事件、纠纷事故，要进行重点考量，将影响因素集中起来，制定有效的预案和解决策略，促使工程造价控制工作的顺利实施。例如当出现甲方指定工程变更情况时，需要向乙方发出书面形式的通知，乙方接受通知后，按照甲方要求实施工程建设活动，组织人员改进施工计划。其中所形成的造价变动，要由专业的造价人员进行估算，并制作书面形式的报告，在报告中说明竣工工期的变化和工程造价的变化，向上级人员提交进度计划和方案，通过对招投标文件的合理编制，完善招投标文件中的内容，增强招投标阶段建筑造价控制的有效性。

2.3施工环节成本控制

工程施工环节的成本控制是建筑工程项目中最重要的一环。在工程施工环节中，所涉及的影响因素众多，在本阶段成本控制的核心思想是对工程施工过程进行实时监控，保证工程施工严格按照投标计划稳步进行，如若在工程施工中出现成本误差，则要及时调整施工计划，确保资金浮动在成本区间的范围内，从而保障施工环节的投入成本不会超过计划目标。在工程施工环节中，主要涉及材料成本控制、人工成本控制和工期成本控制。首先在材料成本控制中，改变了传统的承包式材料选购方式，而是选择建筑材料招标的形式，对比市场上建筑材料供应商的材料价格与材料质量，在保证工程质量的同时降低建筑材料的资金成本。并在建筑材料运输过程中，采取独立运输的货运方式，建立专门的材料货运部门，保证建筑材料能按照预定时间到达建筑工程工地，保证工程施工正常进行。其次，在人工成本控制中，第一，要依靠签订施工合同。建筑工程施工要保证工程利润的最大化，在确定施工团队时，要结合工程实际情况等因素，确保施工团队人员符合工程施工的实际要求，并在正式施工前，将施工费用作为工程绩效核定的重要指标，防止在工程施工过程中，由于施工人员的疏漏，导致资金成本的增加；第二，要加强施工管理，优化施工团队的组织结构，利用先进的技术手段降低人工成本。在施工阶段中，施工团队要严格按照施工图纸进行阶段性施工，合理选择适宜的施工工具，安排科学的施工顺序，做到有组织、有纪律的高效施工。

2.4竣工环节成本控制

建筑工程全过程造价管理中，对于竣工结算阶段的造价管理，可作为收尾工作。首先，需以合同规定作为依据，对工程完成情况进行检查以及验收，再组织开展竣工结算工作；其次，分析竣工图，审核实际工程量，将实际工程量作为工程结算的重要依据，同时还要全面细致地分析建筑工程竣工图、签证、工程变更等情况，并根据国家规定开展工程量计算；另外，深入施工现场，检查竣工图中没有明确标注的变更部位，造价人员应查阅项目建设全过程中所形成的资料，并进入施工现场进行核对，以保证变更工程量计算结果的准确性。

结束语

综上所述，在建筑工程项目各项工作中，参建人员要进行全方位的考量，结合市场情况选择管理方式，加强施工原材料管理，构建完善的成本管理体系，健全合同管理体制，让合同预算管理更具高效率，从而提高成本控制质量，减少工程的成本投入，实现经济效益和社会效益的最大化。

参考文献

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[3]王业,胡波．建筑工程项目管理成本控制方法研究[J]．建材与装饰,2019,12(1):185-186．