基于精益建造理念的建筑施工项目管理优化措施

基于精益建造理念的建筑施工项目管理优化措施

徐尉朝

身份证号码：510703198207150713

摘要：近年来，我国建筑业规模不断扩大，主导了一大批相关产业，已成为国民经济的重要支柱产业，为经济社会发展、城乡建设和民生改善做出了重要贡献。然而，由于建筑产品的独特设计和施工过程中按工序沉降的特点，建设项目的施工过程不规范，流水施工不畅，生产效率低，产品质量差，资源浪费大，运维成本高，粗放型的传统生产模式仍占主导地位。自2016年以来，精益施工技术开始发展成熟，并在一批高层建筑施工中得到了很好的应用，取得了良好的效益，有效地促进了施工现场质量和安全控制的升级。

关键词：精益施工理念；建筑施工；项目管理；优化措施；分析

1精益施工理念概述

21世纪初，国际精益建筑组织大会首次提出了精益建筑的概念。近年来，这一概念得到了广泛推广，并已应用于国内外建筑工程领域。在建设项目中，采用精益施工的理念，强调以客户需求为导向，采用现代精益管理工具，改进生产流程，防止浪费。以价值流的产生为核心，满足客户需求，完善生产管理的工作机制，打破传统工程建设管理模式的局限，提出精益生产的要求，可以提高项目建设的价值，避免浪费和损失问题。

2传统模式在建设项目管理中的局限性

现阶段，在工程建设项目的管理中，管理不到位的问题频繁发生，不仅会导致工期延误，而且在设计功能缺陷的情况下，还可能引发严重的工程质量问题。主要表现是预算过高和质量低下。在工程项目管理中，当上述问题的原因长期存在时，大多数项目管理以观点转换为主，过程停滞，难以根据实际情况进行优化和改进，导致价值创造力明显不足：

首先，这个过程很难持续改进。在工程设计和施工过程中，如果以转换观点为核心进行项目管理工作，就会导致每个阶段和过程都被认定为投入到产出的变化，而整个过程中的产值和成本都与投入值和成本密切相关。如果项目管理以简单的转换观点为主，过程势必会放缓，无法改进；第二，价值创造和过程的概念没有得到充分和深入的把握。由于管理和控制不当，盲目依赖观点转换也会导致施工阶段的浪费和价值损失。在施工阶段，工艺步骤和检查发挥着重要作用。例如，在一些施工环节，工艺活动的成本比例可能达到50%左右。如果控制不到位，对价值创造和过程偏差的理解可能会产生负面因素，导致建设项目的项目管理困难重重。

3.基于精益施工理念的建设项目管理优化措施

3.1采用信息管理技术

（1） 使用在线管理技术。在线管理技术是现阶段管理信息的常用手段。在建设项目管理中，要加强在线管理技术的应用，提前对建设项目进行总体规划，有效监督和控制工程项目成本，及时发现工程项目中存在的偏差问题，实行施工管理精益化。首先，在现场施工管理平台中设置了两个层次的目标模块。第一级模块主要分析建设活动的内容，第二级模块主要回应活动的内容。项目部需要对目标信息进行控制，相关单位需要加强有效管理，控制施工成本的投入。减少资源浪费。其次，在网上精益施工管理的发展中，企业需要在施工管理平台上明确目标，并在网上平台上申报相关报告和内容，以增强项目管理的有效性和针对性。相关成本报告完成后，如发现其他问题，应及时反馈问题，并编制详细完善的管理控制内容，以加强在线平台的管理效果和质量。

（2） 科学应用在线管理平台。在建设项目管理中，应有效应用现代科学和信息技术，建立在线管理平台，将精益施工理念应用于建设项目管理，明确管理流程和管理内容，提高成本控制的效果和质量，并且应当注意各种关注内容。确保施工管理人员能够使用在线平台，实现项目控制的效果和质量。

首先，在建设项目管理中，管理者应梳理数据信息和文件内容，加强部门之间的沟通与合作，在成本管理问题出现之前及时改进各种问题，从而有效避免建设和成本管理中存在的问题。其次，保证了在线平台上各种数据信息和文档内容的准确性。在信息和数据准确的情况下，科学合理地管理和改进成本控制内容，有效地管理项目进度和成本。最后，遵循安全可靠的基本原则，在在线平台上设置访问权限，以防止信息数据内容和文件内容的泄露。采取有效的技术手段和改进措施，确保精益施工管理的效果和质量，为建筑工程行业的发展奠定基础和保障。

3.2明确管理主体

在基于精益施工理念的建设项目管理中，不仅要对施工过程和施工成本进行管理，以确保管理工作的准确性和细节性，还要明确管理工作主体，有效划分控制工作主体，实现项目管理的整体效果和质量。在精益施工管理实施阶段，要加强决策者和领导的管理责任和义务分工，根据项目的施工特点和条件进行管控，不断完善和优化建设项目管理内容，加强各项方案措施的有效制定，确保流程体系内容的互补效果，促进部门与员工之间的沟通与合作。确保总体规划和控制工作的质量。同时，在精益施工理念下，有必要加强项目管理控制活动的开展。管理者需要根据项目的实际情况制定有效的改进内容，开展员工培训活动，并建立一支高度专业化的项目管理团队，以确保精益施工管理的效率和效果。最后，在精益施工理念下，有必要建立相对完善的责任制和奖惩制度，要求项目经理划分管理责任，增强项目规划效果，避免施工资源浪费。

3.3优化管理流程

根据相关研究和分析，可以看出，传统的施工管理在尝试中得到了发展，主要是为了创新项目管理技术，从而提高施工项目的绩效。在精益施工理念下，项目管理的关键内容是如何及时改变管理流程，及时解决项目管理过程中存在的问题，明确管理内容，不断提高项目管理的作用和价值，提高精益施工的效果，加强施工质量管理。在建设项目管理过程中，及时检查各项内容，减少项目建设中各种能源和资源的浪费，以精益施工为重要指导内容，及时改进任务管理流程内容，这也是建设工程行业发展的核心内容。

3.4优化成本管理

在建设项目管理过程中，要以项目成本管理为基础，以提高建设项目成本为关键内容，及时控制建设资源的损失，明确各种资源损失的相关性，明确最终成本管理的效果，以确保相关管理的准确性和有效性。在建筑工程施工过程管理中，要结合精益施工的理念，控制不同的成本控制要素，重点控制项目施工动态，根据项目管理的实际需要，优化施工资源配置。同时，在实际工作阶段，应完善和优化项目管理内容，为后续控制工作奠定良好基础和保障。

在建设项目管理中，应有效结合精益施工理念，及时控制施工成本，以建筑市场价格为基础，提高和优化项目管理成本，并控制成本目标的相关要求，以减少外部因素对项目管理的影响。加强精益施工理念的有效整合，及时完善和优化项目管理内容中的不足，创新项目生命周期内的项目管理内容。综上所述，在项目的全生命周期中，管理人员应及时解决成本管理过程中存在的各种问题，确保实际工作符合项目管理的基本要求，明确管理要求，制定全面完善的标准和要求，更好地提高建设工程质量。

4结论

总之，精益施工技术是一种新的施工模式，在施工管理过程中发挥着重要作用，随着中国建筑业改革的深入，建筑市场已经从规模竞争转向质量安全综合实力，因此，作为建筑业的管理，我们应该紧跟时代的发展趋势，运用精益施工技术。为了实现节能降耗，确保施工技术和施工质量，企业应引进先进的管理模式和先进的技术，促进我国建筑业的健康发展。

参考文献

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[2]郝哲.精益建造在建筑施工项目管理中的应用研究[D].石家庄铁道大学,2018.

[3]王艺玮.工业化建筑项目精益建造成本管理问题研究[D].北方工业大学,2017.