浅谈核电常规岛土建施工工程质量控制

浅谈核电常规岛土建施工工程质量控制

刘顺超

中国电建集团核电工程有限公司 山东省济南市 250000

摘要:核电产业对国民经济发挥着极为重要的作用，进行核电厂建设应该对常规岛予以足够的重视，其为核电厂的重要组成部分。常规岛建设工程具有规模庞大、工艺复杂、安全要求高、操作难度大的特点。因此，在进行核电常规岛土建施工时必须要重视工程质量控制。

关键词：核电常规岛；核电厂；工程质量

1绪论

核电作为清洁高效的新能源近几年的发展越来越快，核电作为高标准、严要求、细管理的工程综合体对施工质量、安全以及施工效率都提出了比常规产业更高的要求和标准。对于土建工程的建设而言，能否保质保量完成工程任务，需要从人、机、料、法、环各方面统筹考虑。要提高管理及施工人员专业水平和技术能力，也要保证工器具机械等不制约现场生产，不仅要保证设计方案的合理性、也要形成行之有效的质保体系。在工程开展中可能会遇到天气等不可控因素及人为性突发事件，因此工程开始前需要做好各种应急预案[1]。在土建施工期间，既要保证工期能够按照计划顺利进行，又要保证土建施工预算及成本能够按照既定目标标准进行，重点须保证安全事故零发生，有效保证施工质量。做好保进度、保质量、保安全、提功效的“三保一提升”工作进而达到工程管理最终目标。

2核电常规岛土建施工现场管理工作要点

2.1加强工期进度控制

对于常规岛土建施工项目而言，在开工前相关管理人员就要做好工程工期控制的规划工作。要根据施工总进度计划以及相关合同要求，制定科学合理的施工总计划，并报于监理及业主工程师审查。同时将工程整体工期与进度进行合理划分，基于总计划制定年度计划、季度计划，对于工期紧张的项目制定周滚动计划加强对进度把控。制约进度的两大因素一个是人员一个是材料。为保障进度要对工程项目施工期间所需物资进行提前准备，依据图纸整理物资需求计划，提前报送物资采购部门并将物资需求时间及进厂时间注明。进厂后及时开展进厂验收及复检、报验等工作，以保证现场施工不受材料制约。依据施工组织设计结合年度施工计划及现场实际安排施工人员数量，编制人员进厂数量计划报上游单位审批，避免造成产能不足或窝工等现象。这需要管理人员对现场有足够的把控能力及协调能力。

2.2加强施工质量控制

１）对于各级参与施工管理的工作人员均依照先培训，再考核，继授权，后上岗的顺序要求实施人员管理。对于特殊工种如焊工、无损检测人员，须按照民用核设施焊接及检测相关要求，取得相应证书方可上岗，做好岗前施工企业内部授权工作。在保证专业技能培训能够达到标准，才能够对相关管理人员实施进一步优化完善。将技术型人才合理优化设置，指定具体的指导班组，同时在各班组内引入工程师，科学合理进行施工现场指导，做好与技术部门实时沟通，实时处理施工具体问题，并可有效检验和推进施工现场的技术革新，保障施工方案更加科学可行，进而保障工程质量。2）对于机械设备而言，根据施工需求评估机械需求并提前安排机械进厂，保障产能的同时要避免机械浪费保证成本。对机械、仪器仪表等设施设备要定期进行维护保养及校验工作，保证设备处于良好状态并且能够发挥出最大的功效。3）严格按照图纸设计、规范、采规等要求进行物项招标采购。供应商应进行评审并报送上游单位备案，或从上游认可的供应商清单中选取供货厂家。吸取各种物项造假事件的经验教训，加强对物项资料真伪的核实力度，严格控制好各种材料的质量标准和技术指标。材料进场时，必须做好进场材料的试验和外观检查工作，不符合要求的材料禁止使用，并应在工程师批准的技术文件中注明“不符合规范要求”、“不合格”字样，凡有特殊质量要求的材料，须提供设计文件，经工程师批准后方可使用。4）依据项目质保大纲编制系统的大纲程序及管理程序，使工程施工的各项流程标准化、规范化。由专业技术人员遵循土建施工质量标准以及相关规范和标准要求，制定科学合理的施工方案，以保证能获得最佳施工效果。严格落实四个凡事原则，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”。按区域划分分部分项工程，各分项工程作为一个质量计划单位以一个质量计划单位合理安排各作业工序开展。各工序设置项目检查点，并报上游单位由监理及业主选取见证点，待一项工序完成由各方签字放行后方可进行下一步工序，进而保证工程实体质量可控在控。项目检查点分三级进行，首先由施工班组自检，通过后由专业公司内部进行检查验收，再次通过后报项目质量控制工程师验收。全部验收通过后联系上游单位进行验收见证，以此保证验收通过率，进而提升项目形象。5）编制各项应急预案以应对突发自然灾害或降低其他不可控因素对工程实体造成的影响。设置应急值班人员，值班期间保证手机常开，不得饮酒保证状况突发时可第一时间赶赴现场。另外，必须要加强完善相关监督监查机制、质量安全保证机制和信息交流制度等，在施工过程中“查漏补缺”为工程实体的质量保驾护航

[2]。

2.3加强施工安全和文明施工控制

１）建立完善的安全管理组织体系。通过技术负责人和安全监督的职能将管理职责落实到人，并建立完善的安全生产责任制，并在此基础上建立安全网格化责任制度，确立区域包保人员，激活安全管控的主动性。按照“谁主管谁负责”的原则，明确各级安全责任人，施工单位各部门负责本部门的安全工作。2）建立隐患排查体系。在土建施工活动中，实时进行安全监督，建立施工现场安全风险分级管控，并按照不同的风险分级制定针对性的管控措施，如安全旁站人员级别，审批流程等。推进隐患排查的技术指标优化，如反差率、隐患种类、级别等的优化，建立健全隐患排查治理的高效体系；3）建立健全安全生产管理制度。通过建立完善的规章制度、奖惩考核机制，规范和约束现场各部门操作行为，使每个人员都能严格遵守相关操作规程和技术规范。要严格控制管理制度执行力度，做好日常监督检查工作；３）定期开展安全教育。通过定期培训学习等活动来提高全员的素质和意识，要定期检查职工岗位技术操作规程的执行情况并做好记录；４）建立健全安全员岗位责任制。通过制度规定安全员对施工现场进行全面监督检查并收集有关资料，做好记录，对于违章作业及不按施工组织设计要求施工作业，质量管理混乱等违章作业现象及时制止并上报，视情节轻重进行考核；５）加强职工职业病预防及劳动保护工作。做好职业病的宣传及预防工作，班组内职业病的预防及危害上墙，提高施工人员安全意识。针对职工可能接触到有毒有害物质，如强腐蚀性物质和高温切割机等危险岗位作业时，实行特殊工种持证上岗制度。针对劳动条件差、劳动强度大或工艺复杂的岗位，应在岗位操作中采用有效防护措施，制定特殊工种进场培训计划并进行专项培训；６）积极开展群众性的安全生产活动。在开展活动时应充分考虑员工群众的受教育程度、专业基础和兴趣爱好等因素，做到施工内容不违反国家政策法规及标准规范，方案应体现参与对象和活动目的，活动过程有记录可查[3]。

2.4提升施工功效

充分借鉴总结传统的土建施工管理经验知识，并在此基础上进行系统性、科学性的完善和优化，才能实现优质的功效提升效果。1）紧凑管理流程间隙。土建实体施工前要重视图纸会审，收到图纸后及时组织专业内及专业间的图纸会审工作，尤其是设备基础及埋件图纸需重点关注图纸参数，如发现同位置不同图纸不同要求等情况应及时向设计澄清。各专业间会审时应注意土建、电仪、安装间的交叉施工区域避免施工开展后发现问题造成工期延误。2）统筹管理，优化工序。各专业公司统一管理归口部门为工程管理部，在施工时各专业独立设置质量计划，合理安排各自工序，需要接口交叉时统一归工程部协调管理，以此保证施工逻辑清晰保障各环节顺利衔接。施工期间优化平行施工和平行检验，细化作业过程中因检验需要而进行的准备、等待和实施检验的时间节奏。提前通知，平行检验人员提前到场，重要作业过程可以精确到小时甚至分钟，以此降低等待和拖延的时间；对于工艺系统可以按照核安全和质保级别，合理安排和优化作业施工顺序和其他作业介入时机，从工序控制上体现出提质增效的原则[4]。

结束语

总的来讲，在进行核电常规岛土建施工过程里，为了能够加强核电常规岛施工工程质量控制，必须要高度重视工程进度控制、施工质量控制、施工安全控制，坚决坚持安全第一、质量第一的生产方针，推动国家核电事业发展。

参考文献

[1]刘威. 核电站土建施工质量管理研究[D].华南理工大学,2019.DOI:10.27151/d.cnki.ghnlu.2019.003953.

[2]黄燕.BIM在核电土建施工管理工程算量中的应用研究[J].信息技术与信息化,2018(08):193-195.

[3]丁晓强,于子武.土建三维设计在核电项目中的应用[J].机电信息,2014(12):167-168.DOI:10.19514/j.cnki.cn32-1628/tm.2014.12.099.

[4]赵葳,李龙,洪君. 台山核电厂廊道土建施工管理的经验反馈[C]//中国电机工程学会.2013年中国电机工程学会年会论文集.2013年中国电机工程学会年会论文集,2013:2258-2264.