交通运输工程施工中物资设备管理

交通运输工程施工中物资设备管理

张玉喜

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摘要：交通运输工程的发展对我国的经济发展和人民的生产生活有很大的影响，近几年来，我国的大部分建筑企业也都逐步地加大了对施工管理的重视，但在物资设备的管理上仍然相对薄弱。为此，必须加强对项目建设项目的管理，以确保项目建设项目建设的顺利进行。

关键词：交通运输；施工；物资设备

引言：物资设备管理在交通运输工程建设中发挥着至关重要的作用，同时也是施工成本测量和计算的重要构成部分，对施工企业物资设备的管理，在工程的运行过程中起到了重要作用。文章重点对物资设备在管理中所面临的几个主要问题进行了分析，并提出了相应的发展策略。

一、加强物资设备管理的重要性

在交通运输工程施工过程中，物资设备管理是至关重要的。高质量的物资设备可以保证工程的顺利实施，提高施工效率，降低成本，同时保障施工质量和安全，为企业创造良好的社会信誉和经济效益。优质的物资设备是保障施工质量的必要条件。在施工前，应当根据设计要求和施工计划，认真选择符合规格要求的物资设备，并确保其在施工过程中不带病运行。这可以有效地避免因设备故障导致的停工和返工，从而保证施工质量符合设计标准和要求。

加强物资设备管理可以有效地保障施工安全。在设备使用前，必须进行检验和合格认定，杜绝不合格设备投入使用。同时，加强现场安全管理，制定应急预案，减少安全事故发生。定期进行安全教育培训，提高员工安全意识，确保施工过程中的人员和设备安全。合理的物资设备管理可以提高交通运输工程项目的效益。充分利用物资设备资源，提高施工效率，降低成本，缩短工期，从而提高项目的整体效益。此外，规范化的物资设备管理可以减少设备的损坏和浪费，进一步降低成本。良好的物资设备管理可以促进施工进度的顺利进行。在施工过程中，严格按照操作规程进行，减少因设备故障导致的停工，确保工期按时完成。同时，定期进行检修和维护，确保设备的稳定运行，进一步提高施工效率。合理的物资设备管理可以有效地保障企业的经济利益。

二、物资设备管理中存在的问题

（一）物资设备采购不足，导致工程进度受阻

在交通运输工程建设中，物资设备的采购是保证工程进度的重要前提。如果采购不及时或不足，就会导致工程进度受阻，影响项目的按时完成。因此，必须制定科学合理的采购计划，确保各种物资设备的采购按计划进行，避免出现采购不足或过量的情况。

（二）物资设备质量不佳，导致工程质量不符合标准

物资设备的质量是影响交通运输工程质量的关键因素。如果使用的物资设备质量不佳，将导致工程质量不符合标准，甚至存在安全隐患。因此，必须选择高品质、高信誉的供应商，并对采购的物资设备进行严格的检验和测试，确保质量符合标准。

（三）物资设备保管不善，导致物资设备损坏或丢失

物资设备的保管不当是导致物资设备损坏或丢失的主要原因之一。如果保管不当，还会导致设备性能下降，影响使用效果。因此，必须建立完善的保管制度，对物资设备进行分类存放、定期检查和维护。

（四）物资设备调配不合理，导致工程进度缓慢

在交通运输工程建设中，物资设备的调配不合理会影响工程进度和质量。如果调配不当，会导致设备短缺或积压，影响工程的顺利进行。因此，必须根据工程计划和实际需求，科学合理地调配物资设备，避免重复使用和积压。

（五）物资设备管理流程不规范，导致管理混乱

物资设备的管理流程不规范会导致管理混乱，影响工作效率和质量。如果管理流程不清晰，责任不明确，就会导致信息不畅、反馈不及时等问题。因此，必须制定详细的物资设备管理流程，明确各环节责任人和操作规范，提高管理效率。

三、提高施工物资设备管理水平的有效策略

（一）⾸先加强物资采购的投标管理

降低采购成本和物资材料采购管理，物资采购的投标管理可以提高透明度和公平性，同时降低采购成本和物资材料采购管理的风险。制定明确的投标规则和程序，确保透明度和公平性。对供应商进行全面评估，确定合适的供应商名单，并且定期对供应商进行评估和淘汰。采用竞价、谈判等手段，实现物资采购的低价中标，同时确保质量和服务。建立专业的采购团队，加强采购技能和管理水平，提高采购效率。建立完善的采购流程和制度，确保采购过程的合规性和可控性。可以提高物资采购的投标管理效率和透明度，降低采购成本和物资材料采购管理的风险。

（二）优化储存管理

合理的库存规划是储存管理的基础。在交通运输工程施工中，库存规划应考虑根据施工进度和需求预测，合理规划库存量和库存时间。选择可靠的供应商和物流服务商，确保物资能按时到达施工现场。根据工程种类和规模，合理选择和储备常用的建筑材料、机械设备和工具等。制定库房管理规范，确保库房布局合理、标识清晰、账物相符。建立仓储安全责任制，明确责任人和职责，确保仓储安全。定期对仓库进行巡查和监控，确保库存物资设备的完好和安全。定期对库存物资设备进行盘点和清理，确保库存物资设备的账物相符和保持良好的库容库貌。

（三）设备维修管理

建立完善的设备维修保障体系，配备专业的维修人员和维修设备，确保设备维修及时有效。加强设备维修人员的培训和学习，提高维修人员的技能水平和专业素养，提高维修质量和效率。通过加强维修管理、规范维修流程、落实维修责任制等多种措施，提高设备维修质量，减少维修次数和时间，降低对施工的影响。通过对设备进行有效的维修管理，以及使用规范的操作和维护保养流程，将设备的故障率降低到5%以下，确保设备的稳定性和可靠性。

（四）设备更新管理

制定设备更新管理规范，明确更新范围、条件、周期等内容，为设备的更新换代提供指导和依据。搜寻优质备件资源，确保备件的质量和可靠性，降低设备的维护成本和故障率。加强对设备更新换代的管理，及时淘汰老旧设备和引入新技术、新设备，提高施工效率和施工质量。在设备更新换代过程中，需制定详细的更新计划和方案，确保更新过程不影响正常生产，降低对施工进度和质量的影响。同时，应合理规划和利用现有场地和资源，降低更新成本和投入产出比。

结束语：

交通运输工程施工企业想要获得更好的发展，就必须要加强对物资设备管理的重视度，在此基础上，进一步完善了采购管理机制，实现物资设备的统一管理。除此之外，还要做好市场信息的收集与管理，规范采购方法，加强对物资设备的管理，使其发挥最大效益。只有这样企业才能更好地进行工程建设工作，在确保交通运输工程质量的基础上，进一步提高施工企业的经济收益。

参考文献：

[1]白杰. 施工企业物资设备管理工作存在的问题与解决办法[J]. 物流工程与管理, 2019.

[2]薛志鹏.交通运输工程项目施工过程中的物资设备管理对策[J]. 建筑·建材·装饰, 2020, 000(003):17-18.

[3]谯新奇. 探讨交通运输工程施工设备物资的精细化管理[J]. 绿色环保建材, 2020, No.156(02):216-217.