大数据背景下煤炭销售企业业财融合发展策略研究

大数据背景下煤炭销售企业业财融合发展策略研究

邵三胜

河南能源新疆销售分公司   新疆乌鲁木齐  830002

摘要:在煤炭销售企业管理中财务管理属于重要工作内容，能够在企业管理中发挥非常重要的作用，在煤炭销售企业财务管理中业财融合能够起到非常好的效果，能够有效融合企业财务管理和业务管理，使两者间形成合力，为企业长远稳定发展提供保障。基于此，本文主要就大数据背景下煤炭销售企业业财融合发展策略进行了分析。

关键词：大数据；煤炭销售企业；业财融合

引言

在大数据背景下，很多企业在管理实践中开始应用大数据技术，使企业的管理效率得到了有效提升，夯实了企业的发展基础。对于煤炭销售企业来说，应该紧抓这一机遇，与自身实际管理和经营情况相结合，深入优化财务管理，从而加大企业内部业财融合程度。现阶段业财融合的先进性已经得到证实，煤炭销售企业想要实现可持续发展，应该制定适合自身的业财融合方式，这也是煤炭销售企业急需解决的问题。

1大数据背景下业财融合转型的重要性

1.1实现对信息的高效处理

大数据背景下，随着外部环境中不确定因素的增加，煤炭销售企业财务管理的工作量和业务管理的内容呈现出与日俱增的趋势，业务和财务环节产生了海量的非结构化数据。但是，传统的会计信息系统无法实现对海量数据的有效收集、筛选、储存和分析，而业财融合理念下的财务共享系统实现了对基础性、重复性、机械性工作的集中处理，实现了数据信息在单位内部的实时共享，大大提高了信息处理效率。

1.2提升企业的财务管理水平

在传统的管理模式中，业务部门和财务部门的职责相互分离，实质上，二者处于“各自为政”的状态。一方面，财务管理无法渗透业务运行的各环节，无法对业务流程的风险进行防控。另一方面，业务部门无法为财务部门提供高质量的会计信息。而业务与财务的融合能够加强两个部门的协调，明确各部门的职责分工，提高二者在工作中的协调性。例如，财务管理能够实现对业务运行的事前规划、事中控制与事后评价。业务部门可向财务部门提供全面完整的会计信息，为其开展财务管理决策提供充分的信息支持。

1.3推动管理会计的应用

管理会计是“内向型会计”，强调通过多种管理会计工具参与企业的经济决策。业财融合为管理会计转型提供了必要条件。一方面，业财融合提高了管理会计工具的应用效率，如业财融合协调了各部门的预算编制工作，提升了预算数据的准确性。另一方面，业财融合模式下的信息系统实现了对基础工作的集中化处理，大大提升了信息处理效率，能够为作业成本法的应用提供准确的资源消耗和作业中心等信息。由此可见，业财融合有利于推动管理会计的应用。

2大数据背景下煤炭销售企业业财融合发展策略

2.1构建现代化企业管理制度体系

大数据背景下对煤炭销售企业财务管理工作提出了更高的要求，在企业业财融合发展建设过程中，应当将其纳入企业战略规划中，从企业全局发展的角度来统筹安排工作规划，并结合国家现行财税体制改革等方面的要求以及政策变化来制定适用于企业自身的管理体系。以目标为导向深入推进业财融合发展建设工作方案，并根据实施细则来规范工作人员日常行为，提高企业员工的参与度，推进工作有序进行。与此同时，也要构建业财融合发展模式，整合企业内部各项资源，从企业管理层到基层都要正确认识当前企业业财融合发展构建的战略意义。充分激发企业员工的主动性，围绕集成管理模式来构建一体化建设方案，打造集企业业务、财务等各方面工作内容的信息化平台，为工作人员开展工作提供支持，定期加强信息平台管理培训，保证人员掌握计算机技术，并能够定期对管理平台进行优化和维护，保证管理体系的稳定运行。工作人员可以在此基础上引导各部门人员完成各自模块任务，并在交流与共享中把握风险因素与重点内容，通过大数据的整合运用来完善资源信息数据库，并结合各部门的实际管理情况进行分类分级管理，提高数据运用的专业性与效率性，并为企业其他业务开展提供重要依据。

2.2注重业务与财务目标的融合统一

在大数据背景下，煤炭销售企业想要促进业财融合发展，必须充分重视融合和统一财务目标与业务目标，从而不断夯实企业业财融合基础。在煤炭销售企业中虽然需要兼顾社会效益，但是同样需要获取利益，其需要有效地融合开展财务管理活动和开展业务管理活动的流程，并在完成企业经营发展目标和实现可持续发展的基础上融合和统一财务和业务目标。例如，在每年的年初煤炭销售企业可以制定合理的财务目标和业务目标，并且确立业财融合的基本方案，然后借助业财融合方案指导财务活动和业务活动，通过实际工作有效地联系财务活动和业务活动，能够在一定程度上加快业财融合进程。以成本管控理念为基础，煤炭销售企业在业财融合过程中应该实现成本管控的常态化，在开展财务活动和业务活动的过程中应该严格管控各种成本和消耗资源的情况，并且利用融合财务活动和业务活动开展流程、整合财务制度与业务制度，不断提升煤炭销售企业业财融合程度。

2.3构建业财融合数据平台

大数据背景下，如果没有海量的数据作为支撑，那么业财融合就无法正常开展，因此，企业必须构建业财融合的自有数据库。首先，煤炭销售企业可以与外部供应商开展合作，根据现行信息系统的基础构建一个共享的数据库，同时对接业务和财务系统，通过给定模型的信息模块收集和提取数据，筛选和过滤有用的价值信息，并且按照管理需求的维度进行归类。其次，企业要采取分布式开发、网格分布、云计算技术对重复数据进行删减，以减少存储空间，提取出有价值的数据，从而实现数据整合。最后，企业的数据库应对接财务共享服务中心，接收共享中心生成的各种数据，并实现对数据的分析和处理，从而生成各种财务报告。

2.4加强企业财务信息安全防控

煤炭销售企业业财融合发展平台建设需要企业投入一定的资金与技术，也需要工作人员进行全面配合，在系统运行过程中，也要将实际工作中总结的内容完善到相对应的模块中。对于企业来说，应当结合企业自身业务开展的实际情况，来加大信息的整合力度，打造综合性信息服务平台，实现企业内部资源的优化共享，降低工作人员的信息收集与整理压力，让工作人员有更多的精力参与到日常管理服务工作当中。与此同时，也要不断融入当前行业内的新理念与新技术，提升企业信息系统安全防护力度，并开发新的信息模块，将企业财务核算、资金运营、项目管理等诸多内容融入信息平台。相关责任人也要引导企业全员自觉维护系统安全，加强对相关人员的技术考核，能够强化人员意识，保证人员认识到自身责任，自觉参与到平台信息维护和安全管理工作中，能够依照职责权限来进行基本操作，实现平台规范化运行，最大程度降低企业财务数据风险。

结束语

大数据技术为企业实现业财融合的转型提供了技术条件，企业必须紧紧抓住大数据时代带来的发展机遇，深刻认识到业财融合转型的重要性，从多角度入手实现业财融合的转型，如增强业财融合转型的意识，构建业财融合数据平台与财务共享服务中心，加强业务部门和财务部门的协调，促进企业业财融合水平的提升。

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