建设工程项目施工管理的风险风控分析

建设工程项目施工管理的风险风控分析

林瑞玲

广东省第二建筑工程有限公司 515000

摘要：在进行工程项目建设时，项目管理工作是非常重要一项内容，只有提高综合管理水平，才能保证项目能够在规定时间内保质保量建设完成，并创造更多经济效益。但很多企业在进行项目管理时，并没有提高对这项工作重视程度，如果企业一直引用传统管理理念，没有根据时代发展要求，结合项目建设特征对管理措施持续完善和优化，就会导致管理工作在开展时出现更多问题，还会增加施工风险，这对于项目发展存在不良影响。因此企业需要加强项目管理，并做好风险防控。本文就建设工程项目施工管理的风险防控进行相关分析和探讨。

关键词：建设工程；项目；施工管理；风险防控分析

近几年我国工程项目建设规模正在不断扩大，受到社会经济发展影响，工程建设内容也在持续增加，这在一定程度上提升了项目管理工作开展难度。施工企业在对项目监督和管理时，不仅要从整体层面上制定合理管理计划，还要从细节区域对管理风险查找和弥补，要保证管理工作在开展时能够发挥更大效用，才能促进项目健康发展。企业在对项目管理工作改善和优化时，需要积极引进最新管理理念，还需要对管理措施完善和优化，要保证管理内容能够结合项目实际，只有这样才能提高综合控制水平[1]。

一、建设工程项目施工管理风险

实际上在进行工程项目建设时系统性特征比较强，要想保证项目管理工作能够融合到建设各个环节中，施工企业就需要加强施工管理，还需要做好风险防控。但实际上大多数施工企业虽然在进行项目管理时，提高了质量隐患防控水平，但企业并没有提高对安全管理工作重视程度，也没有对施工期间存在的多方面风险问题有效查找和解决，这在一定程度上增加了事故问题发生概率。一旦工程建设期间出现突发性事件问题，就会给企业带来额外经济损失，这对于项目效益存在不良影响。工程项目建设周期比较长，且各个阶段施工内容存在一定的差异，在进行项目建设期间还会受到环境以及天气因素影响，如果施工企业没有对各项影响因素分析和控制，就无法充分发挥施工管理工作效用[2]。

二、建设工程项目施工管理风险防控措施

（一）建立健全风险防控机制

在对项目建设期间存在的风险问题分析和控制时，首先企业需要建立健全法律顾问制度。在这一制度支持下，企业可以利用法律人员优势，并对社会资源充分整合，提高合同签订科学性，避免因为合同缺陷引发经济纠纷问题。因为当前市场竞争变得更加激烈，企业需要根据自身情况做好法律顾问管理，要从经营管理层面开展风险防控工作，并组建专门法律事务组织，利用专业人员对项目建设过程存在的风险问题预防和控制。企业还需要对印章使用情况有效监督和管理，印章管理效果会对项目建设产生直接性影响，如果印章使用不当，就会增加项目建设风险。尤其是法人代表印章和企业印章，在使用时具备法律效益。因此企业需要根据不同类型印章使用要求，制定针对性管理制度，并规范印章使用流程，才能降低风险问题发生几率。企业在构建经济活动分析制度时，需要定期开展会议，对项目经营情况实时了解，并明确项目责任和成本。企业要保证各个部门工作人员能够明确自身职责和义务。在对工程建设期间常用的数据信息管理时，需要做好资料管理，企业可以借助大数据技术构建数据库，对各项数据信息及时采集和处理，为各项工作开展提供有效数据支撑[3]。

（二）加强施工环节监督和管理

在对施工环节监督和管理时，企业需要加强现场行为预测。因为在进行项目建设时，涉及到的人员比较繁杂，现场人员流动过快会对项目建设产生一定影响。要想从根本上提高项目管理水平，企业需要积极引进信息化技术，通过在现场安装智能监控装置，对各个环节建设行为全面了解。并将其作为风险防控依据。在对工程建设期间可能出现的风险问题预测时，可以借助信息化技术构建数据模型，通过对各个环节施工行为模拟分析，从而对可能出现的风险问题及时发现和处理。尤其是在对现场物料管理时，企业要与可靠供应商长期合作，还要做好物料储存管理。企业可以选择专门人员对物料质量和性能定期检测，如果发现物料已经出现问题，要在第一时间对其更换处理。因为工程建设期间各个环节施工内容存在一定差异，如果企业没有做好现场安全防护，会增加施工问题发生概率。因此企业需要根据不同环节建设特点，制定针对性安全防护措施，还需要加强现场防护设施建设，要从各个层面给予施工人员充分安全保护，确保施工人员能够在安全环境下标准建设[4]。

（三）增强施工人员风险防控意识

施工企业要根据不同环节建设要求选择合适施工人员，并对其专门培训和教育，要保证所有施工人员都能明确自身操作要求，降低事故问题发生几率。施工企业还要定期组织施工人员参与安全培训和专家讲座等活动，要强化施工人员自身防护意识，确保施工人员能够将安全理念融合到项目建设各个环节中。尤其是在对一些安全风险比较高的项目建设时，施工企业必须加强人力资源管理，要从根源上对安全隐患彻底消除，才能规避施工问题发生。施工企业还要加强施工人员法律法规培训，要保证施工人员能够严格按照法律要求标准建设。因为当前在进行项目建设时存在绿色要求，施工人员在进行工程建设时，要积极学习一些新型知识和技术，提高自身综合能力，才能提高项目建设水平，规避风险问题发生

[5]。

（四）建立长效管理体系

企业要根据项目管理需求设置专门管理部门，并从社会各个层面吸引更加专业管理人员，确保工作人员能够严格按照规章制度要求标准管理。企业可以积极引进信息化管理手段，并创新管理组织机构，要充分发挥管理人员主观意识。在进行管理制度建设时，企业也可以根据项目发展状态，对现有制度内容持续更新，要保证各项制度能够落到实处，为管理工作开展提高充分依据。企业要对管理部门职能详细划分，还需要组建专门监督小组，对管理工作落实情况全方位监督和管理。一旦发现管理工作在开展期间出现问题，要第一时间对各项问题有效解决。因为在进行项目管理时，对管理技术应用存在较高要求，因此企业需要加大资金投入力度，在现有管理技术基础上对其创新和优化，才能保证管理工作开展质量和效率能够得到有效提升。例如在安全管理和质量管理基础上增设绿色管理内容，可以对管理体系完善和优化，确保建设完成的项目具备更高价值。

结语：综上所述，在开展项目施工管理工作时，企业需要积极借鉴国内外优秀经验，还需要根据项目发展状态，对现有管理体系内容适当调整，确保管理工作在开展时，能够满足各方面要求。施工企业还需要从综合层面上制定合理风险防控机制，要对工程建设期间存在的风险隐患及时发现和消除，才能为工程建设提供充足支持。施工企业也可以积极引进信息化技术，构建智慧管理系统，借助智能手段对各项风险问题正确识别和判断，促进风险防控工作进行更好发展。

参考文献：

[1]安倩龙.建设工程项目施工管理的风险分析及防控[J].建材发展导向,2023,21(08):98-100.

[2]杨海霞.建设工程项目施工安全风险管理分析[J].住宅与房地产,2020,No.593(32):112-113.

[3]谭昌波.矿业工程项目建设施工过程中的风险分析与风险管理[J].中国新技术新产品,2020,No.426(20):125-126.

[4]陈永利.关于矿业工程项目建设施工过程中风险分析与风险管理措施分析[J].中国金属通报,2020,No.1030(10):147-148.

[5]马亮.建设工程项目施工管理的风险分析及防范[J].辽宁省交通高等专科学校学报,2015,17(03):18-22.