国际工程的物流管理工作分析

国际工程的物流管理工作分析

杨亚西

中冶赛迪工程技术股份有限公司 401122

摘要：现如今，随着国际间交往的密切、一带一路的推进，我国国际工程项目的数量逐渐增多，物流管理就显得十分重要，科学高效的物流管理能够使国际工程项目高效运行，减少运行成本，获得好的项目收益。为此本文主要对国际工程物流管理工作的开展情况进行阐述分析，以供参考。

关键词：国际工程；物流管理

当前，经济快速发展，经济全球化趋势明显，我国与世界各国之间交流日渐密切频繁，产生了大量的国际工程项目。在国际工程管理中，物流管理是重要的组成，要结合工程实际使客户获得国内外物流业务服务，顺利实现跨过物流服务，让国际工程项目的管理水平和整体效益得到提升，获得良好的经济和社会价值。国际工程物流管理应科学、规范，不仅要对成本高效管理，也需要强化服务水平和质量，让跨国物流合作水平得到提升，使国际工程的竞争实力得到提高。

一、国际工程的物流特点

首先，物流工作是跨国开展的。如今，国际市场不断扩大，开始出现了诸多“第三国”采购，也就是不在中国、项目所在国采购、运输国际工程施工建设所需的材料设备，这些材料设备将直接从“第三国”运输到项目建设所在的国家[1]。

其次，采购内容多样、运输分散。国际工程项目的构成内容是比较多的，其需要的材料、设备、物资等也类型复杂多样，不仅涉及员工办公、生活所需的用品，也包含工程项目的核心部件，如机电设备、施工设备，安装设施与材料、钢结构、精密的仪器以及控制系统等，这些都需要经过物流运输到项目所在国家、地区。不同物资的外形规则性不强，其重量、类型、大小等也有很大差异，所以外包装的形式也是多样化的。

第三，多元化的运输方式。一般情况下，国际物流运输主要包括公路、铁路、空运以及海运等方式，不同运输方式的时效是有差异的，为使国际工程的建设需要得到满足，应在国际工程物流运输管理中搭配使用多种运输方式。

第四，发运工作比较集中。由于国际工程项目的工期要求，为使项目按时完成，物流发运通常是比较集中的[2]。

第五，要求货物安全。对于国际工程需要的设备、物质，其采购、生产、运输、国外现场接收等环节花费的时间是比较长的，特别是一些位于较远国家、地区的工程，若货物安全性不高，还需要再次组织将货物运输到现场，这一过程中会花费更多的时间、成本和精力。

第六，物流管理涉及部门多。国际工程的物流工作开展涉及到诸多部门，如设计、采购、发运、审计、财务等都参与到工程的物流运输管理中[3]，同时，海关、船司、港务局、目的港海关等也将对国际工程的物流管理工作产生重要的影响。

二、国际工程的物流管理现状

首先，组织机构不健全。对于国际工程而言，建设企业会在工程所在国建设分公司，负责进出口贸易活动。物流管理部门一般设置在企业总部设备材料部、项目设备材料部门，物流与工程技术部门也有一定联系。而分公司也需要承担一定的物流工作。当前很多企业的物流运输都是第三方国际物流企业负责的。国际工程组织机构中，与物流管理相关的部门是比较多的，管理主体也就比较多。各物流管理主体需对自身工作协调才能够使物流活动的运行更加高效，但实际上协调不到位，物流管理工作水平不高，责任人不明。

其次，物资采购决策不够科学合理。企业总部设备材料部要对企业的采购工作进行负责，在决策制定时要对内、外部诸多因素进行考量，从而确定物资采购的时间、价格以及送达的具体时间。但在实际操作中，考虑的因素不够全面，使得物资采购决策受到影响。国际工程物流管理中，采购决策是十分重要的，不仅要对物资送达的时间进行确定，还需对各国家的贸易政策、产生的税、报关、清关审查等进行分析，每一环节都不能被忽视。

    再者，物流管理缺乏规范性。如今，我国将大量的时间、成本、精力投入到物流建设中，出口物流是国内外贸易往来的重要纽带，为出口供应提供保障。但在由于传统理念影响，我国大部分海外工程承包企业对现代物流、企业战略发展间的联系关注不足[4]，若不能将二者密切联系，企业的运行模式依旧比较单一，会影响企业的持续发展的。

最后，缺少合适的物流管理标准。现代化的物流管理是对物流供应链进行协调，密切连接各物流供应环节，确保企业经济效益，减少经营成本。但对国际工程项目而言，承包企业缺少完善的物流标准，使得物流配置无法体现出集中化、分散化的特点。大部分承包企业只将物流作为工具手段，物流部门进行负责，企业项目涉及到的运输、储存、配送等都由物流部门开展，虽然可减少运营成本，但管理权限容易分散。

三、国际工程物流管理工作实施策略

1、优化组织机构建设

为使国际工程物流管理水平和效率得到提高，需要对国际工程的物流管理组织进行建立。有了完善的组织机构，可明确物流具体负责人，并制定专门方案、计划，切实提高物流管理水平。在对国际工程项目物流管理组织机构建立时，要对当前企业组织机构进行考量，从企业实际出发，科学设置管理幅度与层次，保证项目管理机构与企业自身机构密切衔接起来。

2、提高决策参与性

物流管理不是单纯的将货物安全、准确的运送到目的地，现代物流管理还涉及分配、效率、成本等问题，为使物流管理有序开展，需要全面考量物流管理中的所有环节和部门，也就是在物流管理决策中提高各环节的参与性。物流管理是统一、协调的过程[5]，不是要单独将某一因素达到最佳，为此，在决策环节中要加入更多环节，以便制定更多科学合适的决策。

3、创设良好物流产业发展环境

物流管理应从国际工程特点出发，明确其与其他工程间的不同，满足跨国需要。实现现代化物流建设，利用金融资本，强化沿线地区国际工程物流建设，使物流水平得到提升。这一方法能够让国际工程获得好的发展环境，使国际物流管理进入到全新的阶段。要强化国内与国际工程集中地区的物流设施水平，密切国内外物流间的联系。同时，优化物流管理制度，积极调整产业结构，在物流支持下更好地保障国际工程项目建设。对于跨国物流管理水平高的地区、城市，可建设试点，强化物流服务水平，营造良好环境，通过示范点的影响和辐射能力，促使区域物流的协同化发展。

4、物资采购与储存管理

    对于国际工程物流管理而言，工作物流采购是重要内容，其中计划信息流、作业信息流有是十分重要的，信息流的计划、作业是重要环节。特别是海外承包工程，物资采购时常会遇到多种市场价格，同时在不同国家中，不同商品的关税政策也是存在差异的，这就会使商品的实际物资采购价格有很大的不同。集权化的管理下，物资采购通常是企业管理总部统一负责[6]，而海外施工项目议一般是自主采购。由于建设物资的报价信息相对滞后，为此在成本管理中需要利用成本分摊的方法。分权管理下，国际工程项目的运行方式更加注重利益，使得权、责、利间产生矛盾冲突，加之市场信息缺失、经营管理不集中，使得物资的采购、储存等会产生额外的成本。

5、物流成本管理

    国际工程项目建设中，为使物流管理工作及时、高效地完成，减少资源消耗与管理成本，就要加强物流成本的管理，主要涉及规范包装物资、合理配载物资等。对于规范包装物资，也就是依据物资的具体大小、集装箱的情况挑选合适的包装方法，防止运输时货物受到损坏而造成不必要的损失。在包装形式中，集装箱是最为标准的一种运输形式，可有效保护物资安全，减少运输成本。同时集装箱可以将包装尺寸缩小，提高运输便利性。但对于运输超高超大的施工设备等物资时，无论选择何种运输方式都会产生比较大的成本，为此要求施工企业提前与供货商交流，制定科学化的包装运输方法，减少运输成本。对于合理的配载物资，这是结合物资大小、重量科学配载[7]，使承运工具的承载能力得到充分的发挥，通过比价的形式确定货运。比价时，需要对国际货运报价、货运企业整体实力进行考察分析。若货运企业实力请，其通关能力也比较强，与这种货运企业合作，能够更加有效的执行合同，减少物流运输中出现的不必要的风险隐患，确保物流运输的整体进度和效果。科学的运输价格、良好的配载质量、便利的通关条件以及较快的物流速度能够让海外成本企业的成本降低，获得更好地经济效益。

6、加强物流信息化管理

为使国际工程物流管理水平得到提升，应积极加强物流管理的信息化建设。建立网络管理平台，发挥互联网+优势，利用云计算、大数据等技术手段，建立不同行业、区域间的物流信息平台，逐步实现信息化、标准化发展，构建跨国物流合作的良好环境。同时，积极发挥大数据优势，利用信息技术的数据处理功能，根据过往国际工程项目的物流管理经验，预测、评价目前的物流项目，了解网络系统中物流管理的需要以及不足，科学配置人员、设备等，让物流管理运行更加畅通、安全。如，全自动化的分拣流水线分拣设备、物品，让物流仓储设计、准确更加准确，让跨国物流操作更加规范、高效。建立智能化仓储系统，对物流管理流程进行优化，减少管理运输成本。此外，建立涵盖公路、铁路、海路、航空等多元化运输方法的综合性的物流管理信息化平台，让跨国物流的整体服务水平得到强化。

7、强化管理人员水平

    为使国际工程物流管理工作达到良好的效果，需要有专业化的管理人员作为保障，同时强化管理人员的素质水平。在国际交往日渐密切、国际工程项目日渐增多的背景下，物流管理对人员水平提出了更高的要求，为此要加强管理人员的教育培训，转变传统管理理念与方法，使其学习掌握更多优秀、先进的物流管理知识、技能，提高自身思想觉悟，对物流管理进一步优化完善。由于国际工程的物流管理工作是比较专业、系统的，在保证人才专业水平的同时，也需要做好人员的管理，从而人员需要具备扎实的国际贸易知识、外语水平，对国际工程的物流管理特点进行把握，明确进口以及出口国的相关政策，可以熟练、流畅的开展各种海外管理工作。国际工程物流管理中，还应积极吸收优秀人才，利用定点培养、国外引进等方式，促使国际工程物流管理效果的强化。

结束语：

总而言之，在国际工程建设管理中，物流管理是十分重要的工作，物流管理的效果将对国际工程的进度、效益等产生重要影响。若物流管理工作不到位，必然影响相关物资的及时运送，出现停工、窝工等问题，严重影响工程的整体进度，无法按时完工，国际工程承包企业的经济效益必然受到影响，还对物流运营企业的收入产生影响，严重的甚至会失去合作机会。为此，要积极优化国际工程物流管理工作，通过多样化的措施方法减少物流管理中的不足和隐患，确保国际工程的物流管理工作科学、有序的推进，顺利实现良好的经济、社会效益。

参考文献：

[1]梁鉴平. 国际工程项目物流管理的研究[J]. 中文科技期刊数据库(全文版)经济管理, 2022(5):3.

[2]代理想, 张先飞, 李梦楠. 国际工程项目物流的风险管理控制[J]. 物流技术, 2022, 41(5):4.

[3]毛新静, 李利凯. 当前国际环境下的风电工程物流管理[J]. 中文科技期刊数据库(全文版)经济管理, 2022(11):4.

[4]李秀敏. 浅析国际工程物流设备运输的包装管理[J]. 市场周刊·理论版, 2022(33):0128-0131.

[5]周鹏. 国际工程物流运输分析[J]. 中国物流与采购, 2021(6):2.

[6]仲晓明. 国际工程承包项目物流浅谈[J].  2021.

[7]刘伟. 国际工程的物流管理工作探析[J]. 工程技术研究, 2020, 5(20):2.