探析企业工商管理效能发挥困境及对策

探析企业工商管理效能发挥困境及对策

金卫

身份证：330521197006060213

单位：浙江华立智能装备股份有限公司

摘要：企业工商管理工作，可以为经济运转创造良好环境，管理人员需要在经济发展过程中了解市场态势，紧跟时代发展脚步，将已有的工作作为基础创新工作机制，帮助企业获得更多的经济收益，解决企业经营管理过程中存在的问题。经济新常态要求我国经济改变发展模式，在经济发展的初始阶段进行规划，加强发展过程中的数据储备，保证企业快速完成原始积累。市场分析和内部管理都需得到复合型人才的支持，在企业管理结构优化过程中，需要使用人性化管理方案，确保企业经济效益和管理效率同时提升。

关键词：企业工商管理；效能；困境；对策

中图分类号：F272

文献标识码：A

引言

当前，工商管理的效能发挥情况相对较差，整体的工作落实陷入发展困境，导致市场交易运转过程中不良现象频频发生，影响企业的健康发展，因此，在实践过程中，全面提升工商管理的整体质量，推动工商部门进行工作优化至关重要。企业的工商管理落实效果与相关经济活动以及管理制度建设情况等要素关系密切，所以在推进工商管理效能提升的过程中，相关人员应该结合企业商业活动的发展需求，进行合理的工作调整，为工商管理的落实提供更加优质的企业环境，从而正向促进企业实现更进一步的发展。

1企业工商管理效能发挥面临的困境问题

1.1外部执法环境较差

在当前的企业工商管理发展背景下，管理工作的外部执法环境存在着比较显著的问题漏洞，企业运行过程中，与工商管理相关的法律法规体系存在比较明显的缺陷。由于要想使工商管理效能充分发挥，就需要具备良好的法律法规基础，所以缺乏完善的法律法规支持，使工商管理效能有所下降，相关工作的实际执行效果也受此影响，大打折扣。在实践过程中，工商管理人员需要结合法律法规，对执法工作进行规范性操作，确保各执法操作符合法律标准，从而为管理工作的公平有效性提供保障。然而，在当前的工商管理实践过程中，相关人员缺乏可靠的法律法规基础支持自身工作，加之工商管理工作落实环境相对较差，执法人员在实践过程中自然会受到诸多阻碍，难以有效落实工作。

1.2管理思维陈旧落后

对现阶段，企业经营过程中存在的工商管理落实不力问题进行溯源分析可知，造成工商管理效能难以有效发挥的根本原因，在于相关人员的管理思维和工作观念存在非常显著的落后性，导致其在工作执行过程中无法进行及时的工作创新和升级，最终使工商管理效能逐渐丧失。从整体的工商管理发展历程角度来看，一些陈旧的管理思想和工作落实方式仍然在当前的企业工商管理中发挥作用，但是，在当前的企业发展情形下，陈旧的管理思想和工作方式只会为管理工作带来负面影响因素，难以正向推动企业管理发展。以实际工作内容为例，很大一部分，工商管理者在工作实践中缺乏正确的自我认知，以高高在上的态度面对工作任务和相关问题，导致工商管理工作的内在职能效用难以充分发挥，不正确的态度也在很大程度上影响了企业工商管理的公信力。

1.3管理体制存在缺陷

根据上文内容可知，在当前的企业发展过程中，部分单位内部的工商管理制度建设存在不合理之处，与之相应地，很多企业单位的管理体制同样存在比较严重的缺陷，进而影响管理效能的发挥效果。结合管理体制的本质作用进行分析，在企业经营过程中，内部体制完善程度与工商管理效率挂钩，高质量的内部体制设置可以在很大程度上提高工商管理工作的综合效率，有助于推动企业管理发展，但是如果内部管理体制存在比较严重的漏洞和短板，那么企业的整体存续和发展都会受到威胁。而在当前的企业工商管理落实过程中，由于内部体制设置规范性较差，使相关管理部门在工商管理活动开展期间，未能与其他相关职能部门建立良好的合作关系，导致工商管理推进阶段各部门沟通联系的密切性较低，在未能达成全面的管理网络前提下，企业内部管理的整体效率都受到负面影响而有所降低。

2探析企业工商管理效能发挥的对策

2.1积极完善法律法规环境

在企业外部执法环境的优化建设过程中，应该从法律法规的完善角度出发，通过对工商管理的工作落实方法手段进行更新升级，来有效迎合新时代发展需求，充分满足市场经济体制改革的整体要求，有效对企业外部法律法规环境进行整合优化，从而为工商管理的效能发挥奠定良好的执法基础，使工作人员能够在执行管理措施的时候，有法可依地开展值得信任的工作。因此，在工商管理效能提升的过程中，相关单位应该结合市场经济发展需求，对法规内容进行合理修正，借助优质的文化建设工作力量，推进法律内容在执法过程中的贯彻落实。此外，工商管理部门还应该结合具体的实践经验和行业发展需求进行内容创新，根据市场环境的变化情况，设计能够真正为执法人员工作提供保障的法律法规内容，从而有效构建和谐的外部执法环境。

2.2积极革新优化管理思维

在推进企业工商管理效能发挥过程中，首当其冲，应该对工作人员的管理思维进行革新转变。具体来看，在实践过程中，相关部门应该结合当前的工商管理发展形势，对自身工作情况进行清晰的认知和了解，并从宏观层面对整体的经济发展形势和工商管理问题加以研究，在准确找出企业工商管理病灶的基础上，进一步提高管理工作革新力度，从管理思维角度出发，鼓励管理人员积极参与先进管理思想的学习活动，同时，在促进工商管理理论思想发展的过程中，合理借鉴优秀的工商管理发展经验，以保障管理思维创新效率。从工作人员的个人成长角度来看，企业单位应该在日常管理落实过程中，对工商管理人员进行定期的专业培训教育，鼓励工商管理人员在工作中时刻进行自省，进而结合自身工作问题选择性地进行理论学习，从而使工商管理人员能够在不断地学习进步过程中，逐渐树立起先进的管理思维。

2.3加强管理文化建设力度

相关单位在推进管理文化建设发展的过程中，应该结合具体的工商管理落实需求，对现有的文化背景进行创新升级，摘取当前管理文化中的精华之处进行文化建设优化。通过创新管理文化意识来进一步构造先进的管理文化背景，通过营造优质的管理文化氛围来促进企业工商管理效能的发挥。文化建设人员在工作中应该切实落实革新工作，从整体的企业文化建设角度切入，根据管理工作体系的建设情况，规划合理的文化建设思路。在实际的文化建设设计过程中，以群众的意识形态为主体内容，推进官本位管理文化的淘汰，以宣传加教育的基本形式，对管理人员的意识进行转变，尽最大可能用民本位文化代替官本位意识，进而使工商管理人员能够在工作过程中，以保障人民群众利益为出发点，对自身职能进行深入剖析并调整优化自身工作，为群众提供更加优质的服务。

结束语

综上所述，在当前的经济市场发展形势下，要想使企业获得更加稳定健康的发展与进步，从工商管理优化角度出发，带领工商管理工作突破当前的发展困境，有效解决企业工商管理系统存在的问题非常关键。从业人员在实践过程中从宏观层面对工商管理效能优化提升的优势作用进行全方位分析，进而针对企业实际经营情况研究工商管理面临的具体困境和问题，从企业外部执法环境、企业内部管理制度、人员管理思维、管理体制创新调整效果、企业管理文化建设水平、人才团队综合能力等方面积极采取行动，有效改善工商管理的整体落实效果，为企业工商管理突破困境和进一步发展增光添彩。

参考文献

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