讨论建筑项目建设阶段的项目成本控制

讨论建筑项目建设阶段的项目成本控制

霍蒙蒙

中国华西企业有限公司

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内容提要：随着建筑业的发展壮大，建筑工程建设规模的扩大，投资成本的增加，建筑企业开展造价管理，必须依靠全体参建部门和人员的智慧力量，运用科学的方法和先进的技术，加大对工程造价的管理和控制力度，以求得工作的最佳效果。但从目前建设工程施工阶段成本管理工作的现状来看，建筑企业成本控制由于受传统陈旧思维的束缚，主动性、动态性不强，缺乏高素质的成本管理人员，致使建设工程成本管理的有效性大大降低。为了改变这一局面，建筑施工企业必须积极转变造价控制理念，科学运用全过程造价控制模式加强对数据信息的采集、处理和分析工作，充分利用所得结果作出合理决策，及时纠正成本进度的偏差。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制

引言

随着社会的高速发展和经济的不断增长，建筑工程规模持续扩大，也导致了建筑市场竞争日益激烈，企业面临的压力越来越大。如何将有限的资金用在项目经济效益最大化上，合理控制项目的建设成本，成为当务之急。建筑阶段是整个工程建设的核心阶段，是实体物化的具体实施过程，是建筑工程全生命周期建设的核心阶段；这一阶段的成本控制由于资源消耗较多，投入资金较大，对建筑项目的整体成本控制影响较大。其造价活动结构复杂，管理难度大，施工阶段环境复杂，工期长，工程量大，不可预知因素多，是造价失控的高发期。这说明，做好这一阶段的费用控制管理工作，还是很实际的。

1工程造价控制的重要性

工程造价控制(EngineeringCostControl)是指通过制定合理的计划、组织、监督和控制等措施，使工程造价在预算范围内保持在工程项目的实施过程中。工程造价控制对于保证工程项目的顺利实施，保证工程质量，提高工程利润意义重大。

以下是工程造价控制工作的重要性及目标原则的具体内容：

（1）保障工程项目质量：工程造价控制是通过控制项目造价，保证项目在质量、时间、成本等方面的综合水平，以达到项目质量的控制。

(2)提高工程利润：通过降低工程成本，提高工程盈利水平，从而达到提高工程利润的目的，工程成本控制是可以实现的。

(三)提高工程管理水平： 通过控制工程造价，提高工程管理水平，工程造价控制是工程管理的重要内容。

(四)保证工程进度：工程造价控制是为了保证工程的按期完工而对工程进度进行的管理。

2.做好施工阶段费用控制的原则

2.1科学性

针对建设工程项目在开展工程造价标准管理工作时，既要保证所开展的工程造价标准管理工作具有一定的科学性，又要保证建设工程造价与工程管理状态相匹配的造价控制工作与工程实际情况相符合，既要保证所开展的工程造价标准管理工作具有一定的科学性。才能保证建筑工程造价标准在此基础上与实际需要相符。每个建设项目的建设规模不同，因此需要根据实际的建设规模制定工程造价控制工作，并根据工程情况对造价控制工作进行改进和创新，同时也要针对造价控制工作过程中出现的问题进行全面分析，确保所制定的计划是可行的，既要根据实际建设规模制定工程造价控制工作，又要根据工程情况

2.2目标管理

目标管理原则是指在进行工程造价控制过程中，应注意管理活动对房屋建筑施工质量等方面的影响，为此提出了2项管理目标。一是从主动做起，强调加强对房建项目施工图、方案等的审核，详细了解项目活动中的每一项支出费用清单，便于在具体管控工作中合理引导，确保成本管控工作落到实处的同时，最大限度地保证施工的整体质量。二是对管控工作提出全过程的执行标准要求，对施工进度和施工细节进行经济与规划、经济与规划双向落实的全方位管控，确保整个管理工作的合理进行。

2.3参与性

在开展工程造价标准管理工作中，要确保其参与性，即工程人员要积极参与，提出切实可行的意见和要求，使工程造价标准管理工作真正落到实处，真正成为一项全民参与、人人参与的工程造价标准管理工作。建设费用标准管理工作要坚持以人为本，建立完善的费用控制制度，要多听取员工的建议，要根据企业自身的实际情况，建立制度不仅要人性化，更要确保费用控制工作的顺利进行。

三、建设工程施工阶段费用控制办法

3.1健全造价管理制度

对于我国建筑工程公司来说，在造价管理中，对造价管理制度进行健全，是建筑工程公司解决造价管理制度缺乏有效性与统一性的关键，这也直接影响着建筑工程公司造价管理的有效性，以及建筑工程公司在经济决策和运行中的科学性。在此基础上，建工公司还应统一管理企业内部的资金，在成本管理部门中发挥好成本管理的作用，提高成本管理的权威性和可执行性，促进建工公司合理配置资金资源，增强企业管理和调控资金的能力。在对造价管理制度健全与完善的过程中，建筑工程公司要立足于市场发展，对市场中所体现出的有关造价管理的新内容，结合建筑工程公司日常造价管理中的具体情况，加入到当前的造价管理制度中，从而促进造价管理制度的健全与完善。造价管理制度也是造价管理中的依据和基础内容，只有对这种基础内容进行完善与重视，才能够为造价管理的日常运行提供保障。在完善的造价管理制度的统筹下，为造价管理中监督作用发挥提供保障。

3.2施工材料造价管理

在整个建筑工程施工流程中，建筑材料不仅作为最基本的结构元素，还和工程造价有着紧密联系，该领域的质量控制工作必然也都需要作为中心任务，力求建筑材料能够在整个工程中进行最有效合理的使用，从各个方面着手控制该领域的投资风险。针对建筑工程用材方面的造价管理来说，相关管理需要体现出更多的全过程性特征，尽量避免某一个部分存在严重的偏离现象。比如在最初材料的选择中，最重要的一个条件便是建筑材料的价格必须受到很高的保证，可以按照市场经济规则，通过比较合理的招投标等方法，选定最佳的供应商，减少该方面的成本。此外，在购买时也必须避免施工资料方面的购买错误，严格控制种类与规模，这样才能防止由于建筑材料的类型采购不合理，无法维系自身的建设需要，造成后期建设中的浪费问题。在后续实施资料的现场控制中，不论是实施资料的保管或是实施资料的使用，都必须细致管理，争取实现全面控制，针对不合理的情况加以有效改善，力求最大程度地改善实施资料的使用效能。

3.3严格把控设计方案变更

建筑工程中的设计方案是非常关键的，在施工前要做好详细的设计工作，避免在施工过程中反复调整方案，导致整体施工工程跟随调整，工程造价也会随之提高，这种施工情况不利于工程造价标准管理工作的开展。建筑施工中设计方案一旦制定好就不能随意更改，除非受地理原因或自然灾害、社会事件等因素的影响，设计方案必须调整时才能调整。在对设计方案进行调整时则需要由相关部门进行签字盖章，同时要保障所提交的调整方案具有可行性，要全面掌握设计方案变更后所产生的费用。

结束语

工程造价管理工作的开展直接影响建筑工程经济效率的提升，是建筑单位综合效益提升的关键所在，关乎建筑单位综合实力的增强。现阶段，建筑单位必须带着前瞻性思维与先进理念，将造价管理工作水平提升到新高度，确保企业在建筑行业激烈的市场竞争中稳步与健康发展。

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