建筑施工企业施工成本控制存在的问题与策略

建筑施工企业施工成本控制存在的问题与策略

刘红斌

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摘要：随着社会经济的发展，我国各个行业的规模与数量都在不断扩大与增加，其中包括建筑施工企业。于目前而言，我国建筑施工企业虽然早已经在财务管理方面引入了成本控制的理念及其方法，但是在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥，建筑施工企业工厂项目的有效进行和建筑施工企业的持续发展都受到了很大限制，为此，建筑施工企业应当积极分析其在成本控制中所存在的问题。

关键词：建筑施工企业；施工成本；成本控制

引言

对建筑施工企业而言，成本控制是一项重点工作。现代建筑工程项目相对复杂，规模较大，因此在成本控制工作开展过程中影响因素较多。建筑施工企业成本控制是指在保证工期的基础上，通过制定科学的控制目标，更加规范地减少成本费用支出，并对控制管理工作的开展进行监控，及时发现问题并整改，优化企业的成本控制制度。目前，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，成本控制效率已成为衡量企业综合业务水平的重要标准。

1建筑施工企业施工成本控制存在的问题

1.1欠缺全成本控制理念

建筑施工企业开展施工成本控制工作时，部分企业管理层理念陈旧，缺少长远发展眼光，加之看重短期效益，使得实际中施工成本控制依旧采取传统方法。受此影响，在实际中，建筑施工企业只重视施工过程，忽视期间的成本核算与管理，管理层不重视财务管控，使得财务人员缺少创新意识，实际成本控制效果不尽如人意。此外，一些财务人员认为成本控制就是节约开支，在施工过程中经常出现降低施工人员待遇、缩减相关部门经费的情况，直接影响施工成本控制效果。

1.2成本管理的内容缺乏全面性

建筑施工企业的项目成本管理是一个动态过程，涉及企业运营管理的各个方面，但在实际操作中，部分建筑施工企业把其理解成静止、独立的活动，仅仅关注施工过程中的成本管理，并没有实现与经营项目全过程成本管理的有效联系。财务部门也只是对项目成本情况进行简要记录，没有对数据背后的深层次原因进行分析和探讨。此外，建筑施工企业还存在成本管理全员参与不到位的问题，认为成本管理仅仅是财务部门的工作。对企业管理者而言，也仅仅关注成本数据结果，并没有对其效益水平予以足够重视，忽略了费用支出所带来的其他效益，这就导致成本管理内容不够全面，在下达成本计划时，由于缺乏计划性，并且职责和权限划分不合理，计划部门的调度权和指挥权比较有限，难以在项目执行过程中对成本进行纠正和协调，施工人员对成本计划执行不到位，导致出现超额支出或成本浪费的现象。

2建筑施工企业施工成本控制的有效措施

2.1做好材料、人员的管理工作

全面做好施工材料的审核工作，具体审核内容包括材料的数量、质量、型号等，还要核查材料出厂证明、合格证书等文件信息，还要做好材料的抽检工作，保证入场材料的质量。对于进入施工现场的材料需要安排专人进行管理，并做好记录，避免变质、毁损的材料应用到施工中。建筑施工企业的管理人员需要重视提升仓储保管人员的业务能力，积极培养专业的质检人员和仓储管理人员，为材料管理工作提供人力支持。还需要做好现场施工的监管工作，在工程施工过程中严禁偷工减料等问题。对建筑施工企业人员进行控制。在建筑工程施工项目中，相对于仪器设备、施工工艺及施工材料等成本控制，施工人员的管理与控制更加复杂。在不同的施工阶段，工程需要的技术人员存在差异，因此人力成本也存在较大的差异。为进一步提升施工人员的工作积极性，需要为施工人员的晋升提供平台，让建筑施工企业更好地留住人才。

2.2完善成本控制体系，重视成本控制

首先，建筑施工企业在工程项目建设过程中，必须建立起科学且完善的成本控制体系，以此降低项目成本，保证工程项目的顺利进行，进一步实现利润增加。因此，建筑施工企业应积极完善成本控制体系，确立成本控制目标，制订工作计划，并按照计划对目标予以有效的分解和细化，将其落实到每一个项目人员身上。与此同时，应当制定每一位工程施工人员、管理人员的具体工作目标，制定工程中各个部门、各个环节的管理监督措施。同时，企业应将成本控制结果与每一个员工的自身利益挂钩，将成本控制结果计入人员绩效考核中，在工程项目的各个环节结束后将实际成本与计划成本对比，进行成本分析与考核，从而调动大家参与成本控制的积极性，同时也可以将节约下来的成本抽出一部分来作为相关人员的奖励，从而起到表彰先进、鞭策落后的作用。总之，一个科学的成本控制体系是保证工程项目顺利开展的重要保障，只有在保证施工质量的前提下，企业全员积极踊跃地参与到成本控制的每一环节，才可以有效节约成本支出，提升企业经济利润。其次，建筑施工企业应自上而下加强对成本管理的重视，管理层应发挥好带头作用，上行下效，不只是做到开会强调，更是要深入各个部门和施工的每一个环节，建立相应的绩效考核机制并设置相应指标，将成本控制情况作为年末绩效考核的重要组成部分，对在成本管理工作中贡献较大的管理人员予以奖励，对成本管理执行较差的人员予以惩戒，唯有如此才能激发管理人员的成本管理积极性和主动性。

2.3构建建筑施工企业完善的成本控制制度

完善的成本控制制度是建筑施工企业进行合理化、规范化进行成本控制工作的有效保障，只有合理的制度，才能保证工作的正常进行。首先，应当及时在建筑施工企业项目成本控制中建立科学合理的规章制度，在制度建设之前，建筑施工企业领导层应当责令以财务部门为核心，其他部门为辅助，企业各层级人员共同参与，全面结合企业自身实际情况，并以其他企业的成本控制制度为参考，确立自身的成本控制制度，严格规范施工企业在成本控制中的相关工作，确保施工企业成本控制工作的高效性。其次，应当建立起施工企业成本控制的管理制度与监督制度，对成本控制的各环节各方面进行有效管理与监督，以此杜绝在其中所存在的随意性行为。与此同时，还应建立相应的评价制度，激发成本控制人员的工作积极性，促进成本控制的高效进行，确保建筑施工企业的高效益，以此为建筑施工企业的运营与发展提供良好的内部环境。

结语

随着国家社会经济的加快，会引起市场竞争力不断增大，而要想在这样的环境中谋求企业的良好经营与持续发展，只有不断提升内部的财务管理工作。对于建筑施工企业来讲，对工程项目成本控制的工作进行全面有效落实，不仅能够提升企业的财务管理水平，还能够促使企业的经营管理水平得到进一步提升。面对企业外部经济环境的快速变化，建筑施工企业唯有强化成本控制的意识、全面落实成本控制工作、建立合理有效的财务收集体系、构建成本控制制度、提升预算编制的合理性，才能够从根本提升自身的财务管理水平和增强自身的市场竞争力，从而为自身持续的发展奠定良好的企业内部基础。

参考文献

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