建筑工程造价的动态管理分析

建筑工程造价的动态管理分析

胡皎

陕西建工第五建设集团有限公司 61012219880305252X

摘要：建筑工程具有施工周期长、资金投入大、专业知识牵扯范围广泛的特点，因此，整个工程在具体施工中深受施工时间、施工材料等方面的约束，建筑工程动态化管理控制难度也在无形中被加强，即一方面，需要施工人员对工程项目施工时间和功能进行精准的计算和记录，另外一个方面，在建筑工程施工中还需要明确工程施工范围，了解每一个环节的造价管控。由此我们发现，建筑工程施工是一项具体化、复杂化的过程，如何协调和整合施工资源，提高施工资源利用率关系到整个工程发展质量。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

造价管理关系到建筑项目的顺利开展，同时还关系到建筑企业的长远发展。在城市化建设不断加快的背景下，优质的建筑企业不断寻找科学有效的造价管理方法，更新成本控制思路，旨在提高工程建设质量，科学控制成本。建筑工程造价动态管理能够有效提高企业对建筑工程造价的重视力度，提高建筑工程的建设质量，对施工技术、管理制度的进步具有一定的促进作用。

1建筑工程造价的动态管理与控制基本情况概述

结合建筑工程建设特点，建筑工程造价的动态管理与控制要点具体表现在以下几个方面:第一，项目可行性研究。结合工程建设的概算估价指标来对整个工程的施工做出可行性研究，合理确定工程项目建设的投资规模，根据工程建设规模来确定工程造价。在这个期间，要注重整合分析影响工程建设的综合性因素，处理好工程当前施工和后续施工的关联。第二，项目施工图纸设计阶段。在获得足够的资金支持之后开展限额设计，结合工程成本额来确定限额设计，按照施工图纸编订投资概算，规避设计变更对工程施工的不利影响。第三，项目施工阶段。在建筑工程项目施工阶段需要根据施工设计图纸的要求来对工程项目实施动态化管理控制，精准的计算出工程量，结合定额要求来计算出工程建设的总体消耗。在工程施工中对于遇到的施工变更内容要及时采取措施予以应对，及时修改。第四，项目竣工阶段。在工程项目竣工阶段需要做好相关结算工作，根据需要来收集结算资料，审核工程量，结合材料计划调整材料价格。

2企业建筑工程造价动态管理与控制的必要性

随着市场经济的发展，众多中小型企业纷纷涌现，在建筑行业中生根发芽，极大地提高了我国建筑业整体的技术水平和竞争力。同样，随着企业数量的增加和市场政策的变化，很多企业面临的竞争压力越来越大。对于中小型企业而言，无论从流动资金和固定资金还是内部管理模式上都要逊色于大型企业，如果按照传统的管理模式，很可能会使自身的经济发展受到限制，难以获得工程的中标资格，长此以往，他们的发展就会受到影响。因此，要防止这种现象的发生，必须加强对项目的关注和动态管理，以达到对生产的控制和处置，并根据工地的实际情况来进行相关的项目市场竞争，同时对建筑业的发展起到积极的作用。在造价动态管理中，施工企业能够通过这一技术手段完成施工环节的成本控制，掌握变化趋势，捕捉并获取工程施工阶段存在的不确定问题，将不稳定性影响降到最低。采取这一措施，既能提高施工效率，又能实现经济效益方面的优化处理，实现对施工成本的统筹化管理。

3建筑工程造价的动态管理控制措施

3.1完善动态成本控制管理机制

构建完善动态成本控制管理机制是建筑工程造价实施开展的基础，应保证工程造价成本控制制度的完整和全面性，既要为工程涉及的各道工序构建标准，还应强化管控制度的严格落实，避免形成造价管控目标模糊、管控程序及流程混乱等现象。健全动态成本控制管理机制的前提是强化参建部门间的沟通配合程度，加强参建部门间的工程衔接，为项目工程造价的监督审核提供开展条件。同时，还应加强工程造价审批流程的完善，以从流程方面强化工程造价的动态成本控制。针对诸多审批程序不科学的现象进行深入沟通研讨，加强相应部门间的沟通协调，通过流程简化工作的繁杂程度，进而实现工程造价的动态管控。

3.2投资决策阶段造价控制

投资决策作为工程项目的重要阶段，需要确保其科学性和严谨性，进而提高工程经济效益。为了能够无使工程整体投资决策准确性获得有效保障，需要引入指标评估并科学控制总投资额度。这一工作中，因为指标明显不同，所以需要在对指标进行确定的基本前提下测定工程投资，之后则可以测算投资总额。与此同时建筑工程投资决策阶段，需要将造价动态管理工作落到实处，前期投资决策过程中要系统性分析成本以及项目内容，之后展开整体性分析并管理造价动态，进而使整体项目的有序进行获得充分确保。

3.3设计阶段造价控制

建筑工程设计阶段的成本控制是极易被忽视的阶段，此阶段的动态成本控制对整个工程具有关键意义。基于此，参建单位应摆脱重施工、轻设计的老旧理念，加强设计环节工程造价的动态成本控制。具体方法应从两方面入手，一方面应在正式设计之前实现对建筑市场情况的调研考察，掌握市场动态趋势变化，保证施工产品满足使用要求和标准的前提下，最大程度的减少项目费用成本。另一方面，应对设计环节费用成本较高的项目内容实施认真核查，一经发现偏差项应及时组织沟通分析研讨会，形成最优整改方案，及时作出调整，保证设计环节的成本控制可靠性和经济可行性。

3.4招投标阶段造价控制

第一，调研施工现场的作业条件。调研工程项目所处的自然环境、地质条件、社会经济发展状况等影响工程成本的因素，报价前进行现场考察，以免考虑不周影响报价的合理性；对施工场地附近建筑材料的市场行情进行调研，对大宗商品的采购、租赁设备或构件的可能性及价格做到心中有数，对当地的交通运输状况要有所了解。第二，编制合理的投标文件。施工组织和工程预算标价是投标文件编制重点。施工组织一定要科学合理，其中的施工方案是关键，以施工方案和技术措施为报价条件来编制预算标价，施工方案直接影响工程的预算标价；同时研究施工要求中的新产品、新技术、新施工方法，结合企业自身实力，综合考虑施工成本，选择合理经济的方案。第三，投标策略。分析项目竞争程度及对手实力，发挥自身优势，结合自身施工实力和技术能力，参考定额水平，合理计算造价成本，避免报价太高或太低，编制出既能获利，又能中标的投标文件。研究招标方的情况，摸查其资金到位情况，考虑是否有可规避的风险，制定风险规避策略。

结束语

综上所述，工程造价的动态管理是建筑工程施工全过程中的一个关键环节。因此，如何对建筑工程实施有效、科学地工程造价的动态管理，对于建筑工程的整体施工具有十分重要的作用，它不仅可以使工程的工程质量达到最好的效果，同时能促使企业达到经济效益和利润的最大化。因此，在进行建筑工程施工中要注重工程造价的动态管理，逐步健全管理体制，建立科学的管理制度，为建筑事业的顺利开展奠定良好基础。

参考文献

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