建筑装饰工程造价成本控制分析

建筑装饰工程造价成本控制分析

李泽彬

身份证：440301199508252731

摘要：建筑装饰工程造价成本控制是指通过合理的成本控制方法和管理手段，保证建筑装饰工程在一定质量标准下达到最佳的经济效益。本文从装饰工程项目成本的构成、成本控制的流程、成本控制的方法等方面进行了分析和总结。其中包括确定成本控制目标、加强设计管理、优化施工组织、加强成本监控、完善成本核算等多个方面的具体建议和实践经验。同时，本文还强调了建筑装饰工程造价成本控制在整个工程项目中的重要性，以及与工程质量管理和采购管理的关系。

关键词：建筑装饰；工程造价；成本控制；研究分析

引言

在建设工程中，建筑装饰工程是一个重要的组成部分。提升建筑装修工程的品质能够有效地提升建筑的美观度，进而丰富与之有关的建筑功能，提升建筑的总体效能。但在建设过程中，由于各种因素的影响，使得建设项目的造价不断上升。因此，在建设项目中，应加大对建设项目的投资力度，以保证建设项目的顺利进行。

1.建筑装饰工程造价特点分析

工程造价是指项目实施期间发生的全部费用，一般包含了设备、材料、税费、人工及其他相关费用。因此，如何在我国建设项目中，对建设项目进行了全面、系统的研究，并提出了相应的对策和建议。建筑装饰行业的费用是复杂的、动态的，所谓的复杂在建筑装饰工程的建设过程中，进行反复地建设，对有关装修材料进行变更，导致建筑装饰的建设费用持续增长，与此相对应的费用控制也随之变得越来越复杂，对建筑装饰项目的费用控制产生了很大的影响。而在施工过程中，由于施工成本的控制所涉及的领域比较广泛，因此，施工成本的控制也就更加困难。有关工作人员应该对建筑装饰工程费用控制工作的复杂程度有一个全面的了解，对费用控制工作中的有关内容进行全面的思考，这样才能更好地确保建筑装饰装修工程费用控制的有效性。建筑装饰技术的动态特征，主要表现为在施工过程中发生的动态变化，尤其是在装饰施工的后期，在施工过程中需要使用的材料和影响因素也很多，这就导致项目造价管理需要以特定的施工条件为依据，对其进行修改。为了应对建筑装饰工程造价的变动，有关工作人员应该在施工之前就做好充分的准备工作，并制定出相应的成本核算方案，以减少前期施工团队对后期装饰工程造成的影响。而在建设过程中，装修材料的价格变动也是很大的，这对项目的造价管理也有很大的影响。为此，有关造价管理者应充分认识到建筑装修项目造价的动态性，以确保造价管理的效果。

2.造价成本控制的方法和策略

2.1.预算管理

在工程施工前进行预算管理，制定详细的预算计划和费用控制计划，确保工程实现预算和费用控制目标。首先，预算管理应该在工程策划阶段开始。预算的编制应该根据工程设计方案和技术要求，考虑工程的施工周期、工程材料、设备和劳动力成本等因素，制定详细的预算计划和支出计划。同时，还要考虑到可能出现的变更和风险因素，做好预算的风险控制和变更管理，保证工程预算的准确性和完整性。其次，在预算实施阶段，需要加强对工程各项成本支出的监督管理，及时掌握预算执行情况。通过对实际成本与预算成本的对比分析，及时发现偏差，并采取相应的控制措施。同时，要注意及时记录成本支出情况，做好成本核算，为后期工程成本控制提供依据。最后，在预算监督阶段，需要及时掌握工程施工进展情况和变更情况，并根据实际情况及时调整预算计划和支出计划。同时，要对工程质量进行严格监督，确保工程质量符合要求，避免因工程质量问题导致后期维修费用增加。预算管理是建筑装饰工程成本控制的重要手段。通过预算编制、实施和监督管理，可以掌握工程成本情况，及时发现成本偏差并采取控制措施，最终实现降低工程成本、提高经济效益的目标。

2.2.采购管理

建筑装饰工程造价成本控制采购管理，是指通过有效地控制采购成本和实施成本控制措施，确保建筑装饰工程的造价在可控范围内，以满足工程质量、进度和安全等要求，同时最大程度地节约建筑装饰工程投资。在设计阶段，应根据工程要求和建筑主体结构的情况，合理选择装饰材料、装饰工艺及装饰形式，以控制装饰成本，在采购过程中，应严格执行招标、比价、协议供货等采购方式，对于价格过高的材料和服务要予以优选、剔除或重新谈判，确保采购成本最小化。施工过程中执行施工计划，加强材料管理，控制材料损耗和浪费，及时处理质量问题，减少返工和修补的次数，降低成本，签订合同时，应明确装饰工程的标准、质量、进度和成本等方面的要求，通过合同的条款和规定，约束各方行为，降低工程成本和风险。及时、准确地核算和分析装饰工程造价，以便及时发现和纠正成本异常，为下一步的成本控制提供数据支持。建筑装饰工程的成本控制需要在采购管理、设计控制、施工管理、合同管理和财务管理等方面加强协调和配合，以确保工程质量、进度和成本的最优化。

2.3.质量管理

建筑装饰工程造价成本控制质量管理是指在建筑装饰工程项目的全过程中，从装饰材料的选用到施工、质量监督等多个环节，通过科学的管理方法，保证工程质量达到预期目标，并在此过程中尽量减少成本。

（1）合理选择装饰材料：在工程设计阶段，应该根据工程要求、建筑主体结构的情况、用户需求等因素，选择适合的装饰材料。应该注意材料的质量、环保性、可持续性以及经济性等方面，综合考虑，选择性价比最高的装饰材料。

（2）加强施工监督：建筑装饰工程的施工是保证工程质量的关键环节。在施工过程中，应该加强现场管理，对工人的操作规范、材料的正确使用等进行监督，确保装饰工程质量的稳定性和一致性。

（3）坚持质量检验：建筑装饰工程质量检验是确保工程质量的重要手段。在施工过程中，要坚持抽样检验和全面检查相结合，对装饰材料的质量、施工工艺的质量、施工效果的质量等多个方面进行检验，确保工程质量符合要求。

（4）强化质量保障措施：为确保工程质量，建筑装饰工程造价成本控制的质量管理中应该加强质量保障措施，如安装检查记录、质量验收记录、质量抽检记录等等，对工程的质量状况进行记录和跟踪。

（5）提高工人素质：工人是建筑装饰工程的实际操作人员，其素质的高低将直接影响到工程质量。因此，在建筑装饰工程造价成本控制的质量管理中，应该加强工人的培训和教育，提高他们的操作技能和质量意识。

2.4.强化工程施工定额管理工作

建筑装饰工程管理人员应该对专业知识和技术进行提升，对项目每一个施工阶段都要有一个完整的认识，并对装饰工程的施工定额进行强化，尤其是对建筑细部定额的管理，这样才能有效地保障有关建筑组合的成本管理的质量。在定额管理过程中，从提高定额管理水平、强化施工质量监督等方面入手，全面保障施工质量。在建筑装饰工程的建设过程中，往往会发生一些施工方面的问题，要求用到定额中没有提到的建材，因此，有关的管理人员应该采用相应的措施强化对建材管理，并制订与之相适应的管理方案，保证定额的完整和规范化，提高项目成本管理的精度，减少项目的费用。由于建筑装修项目的造价比较复杂，因此，有关部门采用精益化的经营方法。在经济飞速发展的今天，建材市场也出现了很大的变化。

随着新建材的不断涌现，装修建材的消费也在不断增加，装修建材的消费也在不断增加。这就对装修项目的成本管理人员提出了更高的要求，要时刻注意装修材料的市场动态，要强化对新材料的认识，对新材料价格和经济效益了如指掌，要对装修工程施工成本预算进行有效的控制。对建筑装饰项目的预算进行明确，同时，有关部门要强化预算的意识，以确保预算的质量为前提，对建筑装饰项目的建设质量进行监督与管理。在定额管理方面，对建筑装修项目在实施过程中可能遇到的各类问题进行全面的分析，并预先做好相应的补救工作，根据具体的条件，加大定额比重，保证定额的标准化，以达到减少项目费用的目的。

2.5.其他方面的成本控制措施

在对建筑装饰工程造价进行控制时，强化对施工和结算阶段的控制，对施工过程进行严密的控制，强化对施工过程中的费用控制，保证有关施工工艺和建筑材料质量达到规范化，才能对建筑工程成本进行有效的控制，保证建筑装修工程的经济效益。在建设工程过程中，有关部门要对有关工程资料进行提前总结、审核、核实，以保证工程的退出。相关管理人员还应该保证处理分析工作的规范化，提前将数据组织好，在相应的问责机制下，将有关的责任落实到位，强化对处置人员的问责，按时完成项目解决工作，防止项目付款延迟解决问题，从而达到对建筑装饰工程成本的合理控制。

3.结束语

综上所述，通过对建筑装饰工程造价成本控制的分析，我们可以看到在建筑装饰工程项目中，成本控制是至关重要的环节。合理的成本控制能够保证项目在质量和经济效益上都达到最佳的平衡点。在实践中，我们可以通过建立科学的成本控制流程，采用有效的成本控制方法，以及加强项目管理等多种手段来保证项目的成本控制。同时，我们还需要意识到成本控制与工程质量管理和采购管理之间的关系，充分协调各方面的工作，确保项目的整体顺利进行。

参考文献

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