探讨建筑工程项目施工成本控制与管理措施

探讨建筑工程项目施工成本控制与管理措施

陆香妙

广西宁浩建筑工程有限公司     广西壮族自治区南宁市    530000

摘要：随着社会的不断发展，成本管理与控制的重要性日益凸显出来。各行各业也在不断探索创新管理的形式与手段，进而通过成本的有效管理来实现经济效益的提升。当然，建筑行业也不例外。建筑工程项目施工成本管理与控制对于建筑的质量与施工进度能够产生直接的影响。因此，本文以建筑工程施工成本控制与管理为主要内容展开分析讨论，旨在为建筑行业成本管理提供一些帮助。

关键字：建筑工程；施工项目；成本控制；管理举措

引言：建筑工程项目施工成本控制对于建筑工程的正常运行以及长久发展有着十分重要的影响。具体而言，做好项目施工成本管理不仅可以推动项目施工的进程，同时也可以进一步保证项目施工的质量。而如何有效的落实建筑工程施工成本管理举措成为了越来越多的人思考的问题。基于此，本文对这一内容展开分析。

1.建筑工程项目施工成本控制与管理的原则

    建筑工程项目施工成本控制与管理的过程中始终要遵循几个方面的原则，即遵守这几方面原则才能实现建筑工程项目施工成本的高效管理。

1.1成本最低化

    建筑工程施工成本管理的过程中，要在保证施工质量与施工进度的基础上最大程度提高企业的经济效益。因此，运用先进的管理手段与方法实现建筑工程项目施工成本的最低化是建筑工程项目施工成本管理过程中遵循的原则之一。

1.2成本全面控制化

    通常情况下，建筑项目施工周期与用时都相对较长，各个阶段与细节性问题的存在都会影响到施工项目的成本控制结果。因此，及时且全面的了解建筑施工的具体情况对成本进行全方面的管理与控制是十分有必要的。

1.3责任制考核化与动态控制化

    在建筑工程施工成本控制的过程中，明确每一个施工人员的责任，使其各司其职，积极承担起自己的施工责任与义务不仅有利于成本的有效管理，同时也可以有效实现施工人员的奖惩。此外，动态控制原则也是一个十分重要的方面，即成本管理人员要严格对比预算成本与实际成本，避免两者出现差距过大的情况。

2.建筑工程项目施工成本控制与管理的现状

    从我国目前建筑工程项目施工成本控制的情况看，成本管理过程中仍然存在很多的问题。例如成本管理意识淡薄、成本管理体系不健全、材料成本管理存在漏洞、预算成本管理控制存在问题等等。这些问题的存在使得成本管理常常处于失控的状态。因此，建筑工程项目施工控制与管理现状不容乐观。

3.建筑工程项目施工成本控制与管理的措施

3.1管理人员角度

3.1.1提升成本控制意识

    在建筑工程项目施工成本管理与控制的过程中，提高其成本控制与管理的意识与积极性是十分有必要的。首先，培养建筑工程项目施工管理人员的成本控制意识可以有效提升项目施工成本管理控制的力度，进而推动建筑企业建立有效的成本管理机制。

3.1.2提高成本控制与管理的积极性

    从提高相关人员成本控制与管理的积极性的角度看，较高的积极性有助于成本管理工作的落实以及效率的提升。而落实严格规范的成本考核制度是提高成本管理积极性的有效途径之一。即在建筑工程项目成本管理工作开展的过程中，建筑企业应不断加强成本考核力度，对项目节点成本与月度成本进行严格考核与细致化分析，禁止谎报成本费用的现象发生。不仅如此，还要对不同部门的成本管理人员的成本管理职责进行划分，并将成本管理职责与绩效考核制度紧密的结合在一起，这样一来不仅可以针对性的对成本管理开展效益创造职责与贡献进行了科学的分配，还能极大的极大工作人员的工作热情。

3.2成本管理内容角度

3.2.1加强施工材料成本管理

    从施工成本管理的内容上看，材料成本管理是十分重要的内容。建筑材料的采购与应用不仅会影响施工成本，还会对施工质量产生直接的影响。因此，加强施工材料的成本管理力度，避免材料的不合理利用是十分有必要的。对于这方面，项目负责人需要专门建立一套有关成本材料管理的制度，在严格规范成本材料管理的同时推动建筑项目施工成本的有效控制进程。

3.2.2加强过程性成本管理

    过程性成本管理控制的内容也时常被忽视，即施工过程中的成本管理。例如施工过程中产生的折旧、设备寿命损耗等问题。这一部分的成本支出由于是无形的，因此常常被忽视。此外，施工过程中往往会由于各种因素产生一些未在计划范围内的成本，而这一部分成本的控制与管理也应遵循一定的制度进行。如此才能避免成本的浪费，实现企业最大的经济效益。

3.3成本管理形式角度

3.3.1制定原始记录制度

    原始记录资料可以反映出建筑工程项目成本管理的实际情况与管理经过，因此可以为后续的成本控制与预测提供很多可以依靠得的参考依据。而要使原始记录制度有效发挥作用务必要保证记录人员能够与施工、技术、设备等多个部门实现有效的沟通，并在保证满足各方需求的基础上实现记录的真实性与可传递性。这样一来才能使后期的成本控制能够借助原始记录做出正确的举措。

3.3.2构建造价调整机制

    在实际的建筑工程项目开展建设的过程中，要严格做好实际成本与预算成本差别的分析工作，即不仅要明确形成偏差的原因，还要采集积极有效的调整策略。如果通过有效的成本预测得出的成本与实际成本存在较大的差别，那么要及时对成本计划进行调整。这样才能有效的保证成本管理控制的有效性。

3.3.3建立健全监督机制

    在建筑工程项目施工成本控制与管理的过程中，健全的监督机制的存在是十分有必要的。完善的监督机制不仅可以保证成本管理工作的顺利实施，还能提高成本管理的执行力度。此外，完善的监督机制还可以实现人员成本管理意识、设备使用情况、施工技术应用情况等多个层面的监督，可以及时发现建筑施工整个过程中存在的问题，进而通过有效的反馈使这一系列问题可以得到有效且及时的解决。

结束语：建筑工程项目施工成本的有效管理与控制不仅可以保证施工进度、提高经济效益，还能有效推动建筑企业的长远发展。而要实现建筑工程项目施工成本的有效管理应从提高管理人员成本管理意识、制定原始记录制度、构建造价调整机制、设置成本考核制度几个方面针对性入手，进而在保证建筑工程的施工质量与施工进度的基础上实现经济效益的最大化。

参考文献

[1]孟光宇. 浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 财经界,2020,(29):94-95.

[2]喻建国. 建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J]. 财会学习,2020,(11):182+184.