集团企业发展战略下的财务战略规划探讨

集团企业发展战略下的财务战略规划探讨

皮晓莹

欧力（上海）饮料有限公司,200949

摘要：在企业的发展中，财务战略的规划和执行是至关重要的。本文通过深入分析企业财务战略规划的重要性，从宏观角度出发，探究财务策略应该如何制定、实施及监督。文中提及了制定财务规划的流程，以及如何制定相对应的财务目标；在实施过程中，应如何对财务控制进行统筹管理及对风险进行分析。此外，还提出了如何监督和评估企业财务战略实施的方法，以及如何利用财务战略调整企业方向等问题，旨在为企业制定和实施财务策略提供有益参考和建议，从而促进企业长远的可持续发展。

关键词：企业发展战略；财务战略；财务控制

前言：

企业财务战略的规划与执行是企业发展中极为重要的环节与步骤。财务战略规划就意味着对企业的财务状况进行监视和预测，以帮助企业优化财务资源的配置，并指导企业未来的发展方向，尤其是面对日新月异的市场和竞争环境状况，财务战略的规划和执行具有特殊的重要性。本文的目的是提供特定的战略规划方法，以便帮助企业从长远的角度规划发展，并以市场为导向来制定财务目标，在实际实现中，应修正和调整财务战略规划，从而更好的促进企业的良性发展。

一、企业财务战略的重要性

企业财务战略规划强调企业应在经营中计划并评估各种财务活动，并将其整合到企业的发展过程中，以达到企业发展的目标。实现这一点需要条件，首先是正确地了解财务活动对企业的影响与意义；其次是对企业的财务状况进行准确的分析和判断；最后，具备策略性思考，制定财务目标，并指导企业的实际财务活动，即使在面临日新月异的市场环境和逆境时，企业也能够不断地进行有效和有益的风险管理和资本配置[1]。

财务战略规划需要综合考虑企业在不同时期的财务目标、市场情况、生产和经营能力等许多因素，是企业整体发展战略优化的重要方面。尤其对于快速发展的企业，拥有正确的财务战略规划甚至决定着企业的成功与失败，因此，正确、有效地制定和执行企业财务战略规划对企业的长期发展有着极为重要的意义。

二、企业财务战略规划的流程

制定财务战略规划时应分类别考虑企业的长期、中期和短期的财务目标，以使企业能够适应市场的变化和业务的发展。财务策略规划的实施应遵循以下流程：

（一）财务战略目标的设定

企业应该制定清晰和明确的财务战略目标，以便全面掌握财务状况，评估未来的风险和机会。共同设定的财务目标应直接反映企业的战略目标，帮助企业达成其经营目标，同时避免存在矛盾或不协调的情况。具体而言，在设定财务目标时需要考虑企业的财务地位、效益、资本配置和风险管理，从而保证财务的稳健性和健康性[2]。

（二）制定财务策略方案

一旦明确了企业的财务目标，那么下一步就是制定财务策略方案。在制定财务策略方案的过程中，企业必须要充分的考虑到财务资源的需求和分配、风险和收益的平衡以及预算和成本的管控。需要注意的是，对于制定具体的财务策略方案，应根据企业的规模、经营模式、行业特性和市场环境等因素来确定。

（三）财务预算

制定财务战略规划方案的关键是制定财务预算。财务预算即根据未来的工作、预期的市场和业务情况、成本预测等信息，制定财务支出预算，同时也制定收入预算。财务预算的制定需要考虑各种可能的情况并保持足够的灵活性，以便在实际操作时能够进行修正和调整。

（四）财务控制

必须对所有财务活动进行计划和控制，以确保财务活动符合财务和战略目标。在财务控制方面，企业经理应考虑诸如财务报告、预算执行、收益和成本管理、内部控制等方面，并采取适当的内部控制措施来规范企业的财务活动[3]。

（五）风险管理

需要根据企业规模、经营模式、行业特性和市场环境等各种因素，进行全面的风险研究和管理。在制定财务战略规划时，应提出相应的风险管理措施，以确保企业在正常经营过程中能够避免遭受大量损失。在财务控制中，企业经理应特别关注那些可能对企业造成影响较大的风险。

（六）财务战略的评估和调整

企业制定并执行财务战略规划后，还需要对其进行评估和调整。因为市场变化和企业活动的实际情况可能与原计划有所不同，需要动态地对财务战略规划进行评估和调整以使其能够达到预期目标，同时适应市场和业务的变化。

三、企业财务战略规划实施过程中的注意事项

财务战略的实施需要企业经理具备统筹管理和细节管理的技能。在具体落实过程中，应注意以下几点：

（一）统筹管理

在执行财务战略规划期间，需要对整个公司的财务状况进行监督和控制，以便确保所有财务活动符合财务和战略目标。企业经理需要重视财务战略规划的实施和执行，及时调整相应的措施和方法，以便达到既定的财务目标。

（二）正确使用财务工具

企业经理应该掌握和应用一些常用的财务工具，如财务比率、财务指标和财务结果分析等，以确保财务目标的实现和财务活动的控制。此外，还需要注重数据质量，如资产负债表、现金流量表等财务报告的准确性。

（三）风险管理

企业经理需要认真考虑并确定企业风险管理措施，如建立透明的内部控制体系、制定风险管理制度和完善财务制度等，以提高企业的风险管理能力，并降低风险带来的影响。

（四）财务人员的能力

财务人员的能力对于财务战略规划的实现和成功非常关键。企业应该在财务人员的招聘和考核中重视经验和能力的平衡，以建立一个高效的财务团队。

（五）合理分配财务资源

企业应合理分配财务资源，以确保企业具有可持续的财务发展，同时满足公司的经营和财务需求，并确保实施长期、中期和短期的财务规划的可行性。

四、企业财务战略规划下出现的问题

（一）财务战略与企业发展战略不协调

财务部门缺乏对企业发展战略的深入理解，往往制定的财务战略与企业发展战略存在偏差。

（二）缺乏对风险的认知

财务部门在制定财务战略时，往往忽略了对市场风险、信用风险等方面的认知和评估，导致企业面临潜在的财务风险。

（三）技术条件滞后

财务部门在财务工作中使用的技术条件滞后，无法及时准确地反映企业的财务状况，影响财务决策的制定和执行。

（四）信息沟通不畅

财务部门与其他部门之间的沟通不畅，导致信息不对称、协调困难，影响企业的财务管理和发展。

五、解决企业财务战略规划下问题的有关措施

（一）加强对企业发展战略的理解

财务部门应该积极与其他部门沟通合作，深入理解企业的发展战略，并制定财务计划支持企业的发展战略。

（二）加强风险管理

财务部门应该主动识别与评估风险，并制定相应的应对措施，确保企业的财务安全。

（三）提高技术水平

财务部门要加强对互联网金融、大数据、人工智能等现代技术的学习和应用，提高信息化水平，更好地支持企业的发展和决策。

（四）加强信息沟通

财务部门应该加强与其他部门之间的信息沟通，建立和完善横向和纵向的信息沟通渠道，确保信息共享和协调一致。

六、结论

企业在制定财务战略规划时，一定要充分的考虑到市场变化、竞争环境以及企业本身的发展需求情况，同时需要对企业的财务状况、风险及财务活动进行全面的分析和判断。企业在财务战略规划实施过程中，需要考虑到统筹管理、正确使用财务工具、风险管理、财务人员的能力以及合理分配财务资源等方面。企业经理应该自我加强对财务战略规划的理解和实践，以便在日新月异的市场和竞争环境中，做好自身的本职工作，提高团队的专业水平与核心竞争力，为企业的可持续发展做出重要贡献。

参考文献：

[1]石喆.基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径[J].老字号品牌营销,2023(07):130-132.

[2]王明忠.生命周期视角的企业财务战略管理探析[J].质量与市场,2023(07):109-111.

[3]孙一平,侯玉琴.疫情冲击下物流类企业财务战略分析及实施效果评价——以京东物流为例[J].中小企业管理与科技,2023(06):176-178.