基于甲方角度的工程建设项目管理重点分析

基于甲方角度的工程建设项目管理重点分析

谭广俊

肇庆新区投资发展有限公司  526000

摘要：一般情况下，一个项目因为其本身的复杂性、周期长、难度大、涉及面广泛等特点，所以其管理方法也会随着工程的特征而不断变化。在整个工程建设过程中，甲方也就是业主单位有责任对工程建设中的成本、进度以及相关协议合同、信息安全、工程质量等展开监督和管理。本文就从甲方的角度，对工程建设项目管理重点展开了简要的阐述。

关键词：甲方角度；工程建设；项目管理；重点分析

一、引言

随着目前国内工程行业的持续发展，各种工程建设项目的复杂性都变得更加明显，这就势必对施工建设和管理工作提出更高的要求。要想更好地提高工程建设项目的管理效果，不仅要对施工方展开严格的要求，保证其可以持续地规范自身行为和施工操作，还要着重掌握好对甲方的高度关注，促使甲方可以在工程建设项目中承担起自身应该承担的管理责任，从而有效地保证整体工程建设项目的可靠落实。甲方代表是指受业主委派的工程项目管理人员，在职责的范围之内代表建设单位在工程项目实施过程中做好全过程监督与管理、协调等工作。甲方代表的主要职责是协调管理以及技术管理，其作用是对从施工准备到竣工验收整个工程项目的全过程进行协调管理以及监督。站在甲方的角度展开工程建设项目管理，其考虑的内容比较复杂，涉及到的管理目标也比较多，具有较强的探究价值和意义。

二、关于甲方工程项目管理

（一）甲方工程项目管理的特点

1. 管理复杂性突出

在目前的工程建设项目发展过程中，工程自身的复杂性日益凸显，从而也就不可避免地加大了甲方在管理中的难度，相应的管理复杂性也比较突出。由于工程建设项目的规模不断扩大，所牵扯到的施工因素也不断增多，工作人员也变得更加复杂，这都是管理的目标和重点，任何一个环节出现管理上的漏洞或问题，都有可能影响到最后的施工效果。因此，管理的复杂性也成为今后工程建设项目中甲方管理参与所要面对的一个重大难题。

2. 管理要求较高

在目前的工程建设项目中，对甲方管理的要求也在不断提高，这种提高主要体现在工程建设项目自身施工要求的提升上，而且还体现在很多方面。例如，从工程建设项目的施工质量的角度来说，其面对着较高的要求，想要保证相应的工程建设项目可以规范地使用施工技术，从而能够最大限度地展现施工效果，这就不可避免地对管理工作提出了更高的要求。这种情况下就要保证甲方可以更好地参与到施工过程中，从而为质量管理的合理化提供保障。

3. 综合性特点

在目前的工程建设项目发展过程中，其还呈现出了较为显著的综合性。由于工程建设项目所涉及到的子系统变得更加复杂，并不只是简单的搭设主体结构，对于内部各个系统的要求也相对较高，这就必然要着重掌握各个系统之间的相关性，以保证其具有更强的综合性。站在甲方管理的立场上，其更是要对相应工程建设项目的综合性特征进行详细的分析，在实施管理工作的过程中，要注意彼此之间的相关性，以避免不良影响。

（二）甲方工程项目管理的优势

对于甲方管理人员而言，在工程项目中需要与众多的人打交道，不管是建设方还是施工方，都需要经过甲方管理人员来进行相互间的交流。因此，在进行工程的时候，甲方工作人员拥有着一种有利条件，能够很好地处理好工程中的各种关系，也能够获得有关人员的信赖。在实际工作中，甲方管理人员要与设计单位、监理单位以及施工单位等各方进行不同程度的沟通，这就意味着甲方在协调上占据了一定的优势，与各部门在沟通的过程中也会更加便利，并且，甲方对工程现场以及合同等要素都是十分了解的。如此一来，在沟通的时候就可以对彼此的大概意图有一个清晰的了解，这样就可以在工程项目的管理中提升工作效率，保证工程的质量。与此同时，甲方人员还应充分行使自己的权利，履行自己的职责，并在进行工作的时候明确管理中的重点。

三、甲方工程项目管理中的重点分析

（一）创新项目的管理机制

对于甲方在工程建设项目管理中的工作，为保证其具有较为理想的适合性，各项工作落实的连贯性，就必须要注重对管理机制的创新，以更好地保证管理工作具有一定的针对性与约束力。与之相联系的是，在对管理机制进行创新与改进的过程中，一定要表现出更多的先进性与个人化特征，而先进性则是指相应的管理机制一定要以最新的管理法规与有关的技术手段为基础来制定，这样才能保证相应的管理机制更加地合理化，从而防止由于使用传统落后的管理手段而对其产生不利的影响与威胁。个性化特点就要求甲方能够以不同的工程建设项目为依据，制定出具有差异性的管理机制，避免出现千篇一律的管理制度和方针政策。在完善管理机制的工作中，要明确具体的管理职责和任务，要求所参与到该工程建设项目中的所有甲方人员清楚管理目标，从而能够在后续管理中发挥出较强的实际效益，有效地对由于工作混乱而产生的问题和不足进行有效的规避。

（二）准备阶段的管理重点

在施工前，甲方管理人员在对工程项目进行管理的时候，首先要对现场的工作环境进行了解，对工程现场的地质、水文等做好相应的勘察工作，预测其可能出现的问题，并判断其是否会影响工程的顺利进行。在施工组织的建设中，甲方人员也应当做好相关的监督工作，具体内容包括：对设计图纸、施工监理、材料准备等进行监督，要对其是否符合相关的标准进行确认。特别是在材料准备方面，要与采购人员进行充分的交流，明确在购买材料时产生成本与工程预算成本之间的差异，做好材料的质量管控。除此之外，甲方工作人员还应对工程设计图纸展开相应的审查，同时还要让专业的人员包括施工方与监理人员，做好图纸的检查工作，从而对设计图纸与工程现场环境上的适合度进行判断，能够及时地发现其中的问题并加以解决与预防，确定实施施工技术的可能性，做足充分的前期准备工作。在前期工作中，甲方工程项目管理的主要工作是做好协调，确定工作进行的先后次序，并对工作中出现的问题进行处理，为工程施工提前做好相应的准备。

（三）施工阶段的管理重点

在建设工程项目施工的过程中的质量控制方面，主要以工程监理为主，甲方在此过程中主要是起到辅助的作用，有效地监督工程监理的工作，明确他们在工作中所实施的计划。同时，甲方的工作人员还需要对现场进行各种程度的巡查，从而对监理人员的工作质量有所了解，通过建立相关的考核体系，增强监理人员与工程现场质量的粘性，并要求监理人员在不同的时间段内，及时地反馈出质量的结果。特别是对现场的重要工序，要加强监督效果，使监理人员能够更好地发挥其作用。此外，在施工中的工程量和费用控制方面，甲方工作人员的管理重点是要提供有效的意见，并做出正确的决定，把成本控制落实到施工的每一个环节，切实地验证工程现场的真实状况。在工程量管理方面，应当把责任交给监理部门，做好现场的记录，对其工作进行定期的检查，根据合同中的条款进行相应的控制。

（四）验收阶段的管理重点

在工程验收阶段，由于验收工作与工程最终的施工质量有着非常紧密的关系，所以在这段时间里，甲方要明确验收的具体内容，对发现的问题要及时跟进与处理，组织对工程项目的复查，加大对物料，尤其是工程量的审核力度。要以设计图纸和现场的实际情况为依据进行有效的比较，来确定是否存在重复计算、漏算等问题，并对监理人编制的验收文件进行仔细检查，以确定各项指标与工程进度之间的关系。此外，还需要保证验收文件的真实性，清楚地了解每个步骤，以及完成最后的工作。在这段时间内，负责人员的主要工作就是做好相关的审计工作，确认是否存在违反规定的情况，并对相应的责任进行承担。

四、结束语

甲方是工程建设中的组织者、协调者、监督者、管理者，在工程项目管理当中扮演着至关重要的角色。因此在实际的管理中，要足够重视甲方的管理作用。同时要与地方政府的有关规定相结合，按照法律的要求进行施工，从而避免出现不必要的问题和麻烦。与实践和理论知识相结合，对施工现场展开理性的分析，同时也可以积累一些经验，为下一次的工程项目建设项目管理做好更充足的准备，制定出更健全的规章制度，强化各个方面的监管工作和教育工作，从而进一步确保施工的质量。

参考文献：

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[2]吴伟.基于甲方角度的工程建设项目管理重点分析[J].住宅与房地产,2020(15):165.

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