市场经济条件下企业经济管理创新研究

市场经济条件下企业经济管理创新研究

杜阿浦

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摘要：处于全新形势背景下，企业相关经济管理活动需要积极融入各种新型技术、创新方法和创新理念，促进企业优化管理，为企业顺利实现稳定持续发展奠定良好基础，如果企业依然沿用传统管理模式，会降低企业经济管理效率，为促进企业的现代化转型需要针对各种创新经济管理进行深入研究，形成有效创新管理策略。基于此，本文将对市场经济条件下企业经济管理创新对策进行分析。

关键词：市场经济条件；企业经济管理；创新研究

1 市场经济条件下企业经济管理的重要性

当前，企业在经营运作过程中需要对现有的管理理念与管理方式进行创新、优化、改善，以此实现企业更长远、稳定的发展。随着市场竞争的不断加剧，企业在后续经营运作过程中需要增强自身的经济资源整合能力，从而拓展企业的发展维度与广度。因此，企业需要重新审视发展与资本之间的关系，对现有的经济管理模式进行创新，以推动企业自身的改革与发展，优化企业经营管理手段与管理方式，从而提高生产运作能力。

此外，企业的经济管理水平与企业发展也存在较为密切的联系，因此，企业在经营过程中要做好顶层设计，对现有的经济管理模式与管理结构进行分析、探讨、调整；要明确经济管理创新的具体方向和具体策略，提高经营运作水平；要构建完善成熟的市场信息共享机制，提高企业的经营运作效率；要严格参照企业长远稳定的发展战略，明确自身的发展方向；要结合当前市场经济的发展状况，对现有的经济管理模式进行创新，增强经济管理模式所具备的综合性、完整性、全面性；要结合自身发展的实际状况完成改革创新，拓宽企业的发展空间，增强自身的市场竞争力。

2 市场经济条件下企业经济管理存在的问题

2.1 关联深度不足

在现代化企业日常经营管理中，经济管理与财务管理之间无法形成有效连接，现有管理机制很难真正有效落到实处，相互之间也无法形成有效关联，逐渐形成单一的制度或者措施。由于受到该布局的影响，企业在日常管理中无法将奖惩机制的作用和价值体现出来，员工的工作积极性和主动性也很难得到积极调动，势必会导致企业自身的生存环境受到严重威胁。由于在长期管理中，并没有对经济管理与财务管理之间的关系进行有效处理，一旦市场条件呈现出一系列变化，无法满足市场变化形式，产品与市场处于严重脱节状态，长此以往势必会带来严重的经济损失。

2.2 人力资源管理存在问题

无论是任何类型的企业在建设和发展中，人力资源都是其中非常重要的一部分，尤其是在新时代背景下，企业相互之间的竞争在某种程度上是人才的竞争。所以必须要对人才进行合理利用，这样才能够为企业创造更多的经济效益。人力资源管理工作在具体展开中，需要将人的特性放在首要位置上，以此来展开动态化管理。在日常管理时对于人力、物力提出要求普遍比较高，人们在整个成长中需要结合企业提出的一系列要求，保证教育培训的相关工作得到全方位有效推进，这样才能够引导员工主动融入到各环节工作中，成为企业在建设时的主要推动力。为了巩固员工自身的地位，要结合企业发展战略思想，帮助员工做好其自身个人的职业规划，这样才能够为员工提供长远的发展愿景。但是目前人力资源管理中普遍存在企业不重视等问题，尤其是对于部分私营企业人员的流动性普遍比较大，企业在对员工展开培训时缺少符合要求的培训目标，过于形式化，无法体现出个人职业规划的作用和价值。

3 市场经济条件下企业经济管理创新对策

3.1 创新经济管理理念

企业在经济管理过程中需要革新企业自身的管理理念与管理方法，具体如下。

首先，企业在经营管理工作中需要在内部树立起创新管理意识，渗透管理思想，使企业内部各层级、各单位能够在工作期间进行一系列的创新与改革。并且企业高层管理者也需要加强对外部经济环境的分析，并结合新时期的科学信息技术，推动企业向现代化管理模式发展转型。

其次，企业在经济管理过程中需要具备基本的忧患意识，能够在工作管理与经济管控过程中紧跟时代发展的脚步，实现对各项资源的统一协调管理，增强企业的市场竞争力。企业在经济管理过程中需要明确内部的运作体系与运作模式，强化市场管理，加大对环境与政策的分析力度，在经济管理过程中将政府与市场进行有效连接，避免出现经济管理与市场相脱离的现象。

最后，企业还应当提升经济效益，创新经济管理理念与管理思想。做好顶层设计、顶层分析工作，评估企业产品可能带来的经济利益，以此调整产品的类型与服务策略，拓宽企业的发展维度和营销渠道，实现企业的经济转型。

3.2 强化内部控制

企业稳定发展无法脱离完善的内部控制，为进一步激发出企业内部管理职能，需要借助科学管理制度和有效内控措施强化企业财务控制和外部经济管理。为此需要企业积极听取各方专业建议，形成一套系统、完善的管理制度，规范企业经营活动和生产活动。联系新时代发展要求，创新企业现有内控机制，促进企业实现柔性化内控管理，联系各个阶段发展要求健全企业规范管理体系，创新企业管理工作，提升企业经济管理科学性和规范性，保持稳定运营。

3.3 注重人才发展引导

结合目前新形势下企业经济管理现状展开深入分析时，发现企业在运营和发展中必须要意识到其组织结构的重要性，尤其是在目前市场条件具有一定复杂性和变动性特点的基础上，对员工培训工作展开有针对性的规划，这样才能够实现长期稳定发展。企业内部管理工作展开中，企业必须要对各部门的基本职能进行科学合理的划分，同时做好对应的职能规划方案，保证员工自身个人价值得以实现。对企业内部各项问题进行处理时，各领域以及各部门相互之间要建立良好的沟通和交流关系，相互之间建立有效的配合联系，这样才能够实现对现有诸多问题的及时有效处理，为企业的建设和发展打下良好基础，保证企业内部经济管理工作能够在实际中得到全方位有效推进。在企业内部运营时，各部门需要将管理方作为出发点，保证与其他部门之间建立良好的协调发展联系，对现有战略目标进行完善和优化，提高运营管理水平的提升。为推动企业的稳定可持续发展，需要对创新机制进行完善和优化，对现有管理模式进行改革和创新，保证企业运营水平得到提升。企业内部现有经济结构的重组以及员工培训计划的实施等，都是保证企业经济管理工作能够得到有效推进的前提，这样才能够实现对现有诸多问题的有效管控，保证新形势下企业经济管理水平得到提升。

3.4 引入先进制度

合理引入各种先进管理制度和管理理念，合理应对不同发展挑战，企业在经济管理中需要形成科学、先进的管理制度，支持后续管理活动有序实施，为此企业管理者需要保证管理理念先进性，联系现实发展状况改变腐朽落后的管理模式，积极迎合新时代市场环境变化。企业处于全新发展环境下，需要不断创新管理思路，形成战略性和前瞻性管理方案，学习借鉴各个优秀企业管理经验，创新传统管理观念，促进企业业务范围持续扩展。创新也是企业持续建设的基础动力，创新理念能够促进企业创新现有管理技术和管理模式，提升企业综合竞争力。

4 结束语

企业在新的经济发展态势下需要转变现有的经营管理方式，并结合新思路与新思想，秉承人本管理思想与管理观念，不断创新经济管理模式，以确保企业长远、稳定地发展。

参考文献：

[1]陈华.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].现代商业,2023(02):69-72.DOI:10.14097/j.cnki.5392/2023.02.038.

[2]江夏静.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].商业观察,2023,9(01):85-88.

[3]刘硕.市场经济条件下国有企业经济管理模式优化策略分析[J].中国管理信息化,2023,26(01):107-110.