油田地面建设工程质量管理问题与对策

油田地面建设工程质量管理问题与对策

李海明,王晓宇,李津

中国石油天然气集团公司大港油田公司第五采油厂 天津市 300283

摘要：随着我国石油化工行业的迅速发展，越来越多的先进技术运用到油田地面工程建设方面，使该方面的发展取得了相当不错的成果。但是在这一过程中，还存在相当一部分问题。本文就油田地面工程建设质量管理措施的强化，进行深入分析，并针对其中存在的一些问题，提出与之相对应的解决策略。

关键词：油田地面工程；质量管理；措施

1、油田地面建设工程质量管理中所存在的问题

1.1油田地面工程建设质量管理人员缺少管理意识

最近几年来，我国在油田开采方面取得了很多的成果。然而尽管如此，我国在石油能源的开采工程方面还存在一些不足，这些不足主要表现在油田地面工程建设质量管理方面。我国在油田领域的石油开发工程中，管理人员过多的把注意力集中在石油资源的采集量与采集成本方面，导致油田地面工程建设缺少质量管理。这样做的后果是，油田地面工程建设质量令人堪忧，经常会由于该工程建设质量问题给施工人员造成事故伤害。

1.2工程质量管理不完善

随着我国油田地面建设工程施工数量的增多，其相应的管理机制也逐渐的走向成熟，但是仍存在一定的不足。1）组织机构方面：比如在油田地面建设施工质量管理中，没有明确和完善的管理组织结构，不能及时有效的对油田地面建设工程施工过程中发生的质量问题进行管控。产生这种问题的主要原因就是工程质量管理中管理机制运行体系上的不健全，相关人员缺失或管理人员专业不全，这样的情况下就会对工程施工质量的管理工作造成一定的影响和制约，不能发挥油田地面建设工程施工质量管理工作的有效价值。2）招投标、合同管理方面：应招标而未招标的合同时有发生。合同签订人不具备签订合同资格条件；合同签订内容不清晰，条款不合理；合同条款履行不到位。3）施工管理方面：质量风险分析管理不到位；施工组织设计审批不符合规定；施工单位水平不高，项目管理机构不健全；监理单位工程施工监理力度不够；工期变更随意性较大；设计变更不经审批；项目竣工资料归档不规范不及时。针对于施工中关键工序、重要环节质量控制把握不到位，例如弯头、上下爬坡等管路施工中，对其质量控制过程存在不足。

1.3相关规范和制度落实不到位

目前油田地面建设工程施工质量管理工作已经得到了规范化管理，但是其相关管理的规范和制度并没有得到有效的落实，这种情况也会直接影响和制约相关的质量管理工作，影响整个工程的施工质量。产生这种问题的原因主要有两个方面：其一油田地面建设工程数量比较多，建设的工程不同相关的质量管理规范也并不相同，因此施工质量管理规范没有很好的对每个工程的施工质量都起到有效的管理和约束作用；其二在油田地面建设工程施工质量管理自身的工作中，也存在一定的问题没有得到有效的解决，管理人员自身的管理职责没有得到很好的落实，导致在施工质量管理中有些工作没有得到有效的管控。

2、地面油田工程质量管理加强的相应策略

前述所言可知，地面油田工程的质量管理潜存着某些问题。因此要对地面油田工程的质量管理工作予以加强，就应当执行优策略。

2.1加快建设工程监理的管理体系

就地面油田工程在其监理工作的落实来讲，应当由第三方机构完成，使监理人员的总体工作质量得以提高。对监理人员进行行为规范管理，对其监理全程加以明确，譬如说：其监理单位应当要投入该工程其各大环节的细节管理、质量监管中。在并未正式监理前，应当由监理机构来建好优秀型培训制度，基于其有关的制度条文来招聘拥有对应资格者，对于不够专业和负责的监理人员，应当给予应有的适当处罚。此外，在建设整个监理管理体系时，要编制出监理工作相应的责任制度，划分好监理职责，令一众监理人员皆能明确其工作内容，切实落实合理分工，进而使得监理机构其监理效率大幅度提升，使得地面油田工程切实地拥有较优的施工质量。

2.2在施工材料方面增强其质量管理

施工材料给工程建设的质量带来了深刻的影响，优质的施工材料能够更具提升其工程质量，而使用粗制型的施工材料则将使工程质量下降。故而，在对工程展开质量管理时，必须要针对施工材料来展开有效的质量控制。具体应达到下列几点：第一，运输施工材料而言，质量管理人员应当要尽全力地落实好保护施工材料的工作，规避在运输施工材料的过程中损坏情况的发生。第二，管理人员应当依照其采购清单，针对施工材料的型号以及数量进行核对，把材料的质检工作执行好，在针对其施工材料开启质检处理时，应当确保其可契合于有关质量标准，再然后则是将其实际地运送进工程施工现场。针对质量并不能达到标准的施工材料，有关的管理人员必须要当即通知采购部门，火速和其对应的材料供应沟通、更换，以免其施工进度被耽误。第三，在安放工程施工材料时，应当把施工材料的具体安放空间规划好，以免施工材料对整个施工过程有所干扰；此外，还应当关注施工材料的细致防护，使其材料置放环境高度安全，免得施工材料发生变质。第四，在开始使用之前，针对其置存日期比较长的那部分施工材料，管理工程的人员应当在确保其质量合格性后再予以施工。

2.3对工程施工其整体过程展开质量管理

地面油田工程执行施工的全程囊括了事前以及事中、事后。为了使其施工全程能实现精细的质量管理，就应当落实好“事前质量及事中质量、事后质量”的管理。对于工程事前部分，监管人员应当对施工单位的每一项资质以及其施工水平开展检验工作，应当对其施工设计开展严密核查工作，最大限度地寻出其施工设计纰漏，与其设计单位沟通以求尽快处理；再者，有关管理人员还必须对特殊岗位施工人员开展施工资质的专门审查，确定好工程施工中进行监督管理的各大要点，敲定工程质量科学监管方案。对于工程事中部分，监管人员应当对施工中的每一环开展质量管理工作，确保施工人员在操作上达到有关规范的要求，有关管理人员还必须对其施工质量开展抽查检验工作，例如针对管道铺设，要加强通球试压，确保到铺设质量，再者针对管道，还应该对其内做好外防腐处理，避免使用过程中被石油物质腐蚀等等，对难以过“检”的某些施工要点，则应当要告知其施工人员予以整改或是返修。另外，对于工程事后部分，监管人员应当对竣工环节的科学质检工作有所强化，针对质检报告之中所标明的无法满足于质量水平的要点，其监管人员应当一再强化其质量管理，使其质量大幅度提升并最终达标。当完工后，必须由其工程管理单位来完成管理经验的总结工作，寻出其管理全程中所存在的缺点，以便在日后吸取教训。

结语：总而言之，改善质量是一个长期、复杂且困难的任务，需要进行多方面的努力，不断完善油田地面建设工程管理制度，丰富管理手段与管理方式。解决现阶段存在的管理缺位、工程衔接不合理、自然因素影响等一系列问题。加强招投标管理工作做好整体方案设计，重视材料控制与管理，加强工程质量管理。做好人员培训工作，积极构建完整的管理体制，最终实现油田地面建设工程长期稳定发展。

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