新时期国有企业党建与经营深度融合研究

新时期国有企业党建与经营深度融合研究

陈芳

包头供电公司 内蒙古包头市 014000

摘要：随着新时期国有企业的不断发展，我们必须始终坚持党的领导，并且把其有效融合到企业经营和管理的每一个环节当中，为企业实现高质量发展提供坚强的政治保证。本文剖析了新形势下国有企业党建与经营融合存在的问题和短板，探讨党建融入生产经营各环节的可行路径，以期拓宽党建工作思路，提升企业党建工作实效。

关键词：党建；生产经营；深度融合

引言

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在为实现中华民族伟大复兴提供坚实物质基础方面具有不可替代的重要作用。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。

1新时期国有企业党建工作与生产经营深度融合的重要性

随着社会的高速发展以及时代的不断更替，我国经济发展取得了很大的发展空间。在这样的社会背景之下，我国国有企业起到了不可替代的作用，是我国社会发展的关键因素。掌握国有企业党建工作与生产经营深度融合的重要性需要明确其主体的问题，这样能够帮助国有企业在生产经营的过程中明确自身的定位，提高工作效率，对国有企业的可持续发展有着积极的意义。国有企业开展科学化的党建工作，是体现企业工作科学化的主要途径，也能体现出国有企业的党建工作能力。我国党章中明确规定：国有企业作为一个集合企业基层党员的组织，其需要围绕企业的生产经营开展实际工作。虽然这一目的对党建工作提出了明确的定位以及工作方向，但其在如何工作中并没有制定明确的规定，这就需要国有企业结合实际的情况，不断完善自身、大胆创新，最终探索出国有企业党建工作和生产经营深入融合的合理路径，确保国有企业的党建工作可以满足时代发展需求，为国有企业带来更多的经济效益，创造更大的价值。

2新时期国有企业党建工作与生产经营的深度融合现状

2.1党建工作存在思想认识弱化

在新时期，依旧有国有企业在发展中将提升自身业绩作为主要发展任务，很少去关注党建工作质量的好坏，对党建工作质量的评判也以经济运行情况作为标准。这种思想认知的弱化使得国有企业还没有意识到自身改革需要从国情、从实际来出发。不仅如此，国有企业对于党建推动企业实现高质量长远发展缺乏充足的思想认识，甚至对党建工作与生产经营之间的关系存在错误理解，也使得国有企业发展改革工作不贴合时代步伐。

2.2党建与企业文化建设融合不足

新时期国有企业的发展，离不开企业文化建设。加强党建工作与经营管理有效融合，需要国企管理人员重视企业文化建设，并以党建引领企业文化建设。事实上，一些国有企业在文化建设过程中，并没有发挥好党建的引领作用，文化建设缺少“主心骨”，没有达到凝聚人心、促进企业发展的目的。党建与国企文化建设融合不足的问题，既不利于国有企业党建提水平上台阶，也不利于经营方式改革创新。一些同志沿袭过时的党建工作方式，没有把党建工作创新目标融入企业文化发展规划当中，不利于企业文化包容性及党建工作引导性作用的发挥，不利于党建工作融入企业文化，不利于国企党建工作凝聚力的提升。

2.3党建工作边缘化严重

实践中，一些国有企业过度强调党委会前置研究，不分大事小事都先提交党委会研究。虽然大部分国企制定了前置清单，但党委决定事项和讨论事项的范围不够清晰，重大事项的“重大”标准较为模糊，导致一些应上党委会研究的事项没有前置研究，无需前置的事项仍提请党委会研究，决策效率不够高，决策程序也不够规范。

3新时期推进国有企业党建工作与生产经营深度融合的建议

3.1加强政治引领的深度融合，提升思想认知

要始终坚持以党的政治建设为统领，推动各级党员领导干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，从“国企姓党”的政治高度深刻把握国有企业的政治属性，以“第一责任人”的身份高度牢牢树立“把抓好党建就是最大政绩”的理念，推动广大党员领导干部深刻认识、牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”，督促各级党组织和党员领导干部认真履行抓党建的政治责任。推动各级党组织和党员领导干部准确理解国企党建的内涵要义，准确把握党建工作与业务工作的关系，深刻认识“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”。推动各级党员领导干部深刻认识“没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建”，坚持做到党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，以系统思维推动党建与业务深度融合。

3.2完善融合机制，提升党建与企业文化建设融合

健全完善的融合机制是党建工作与生产经营深度融合的重要保障。国有企业各级党组织要结合实际，推进党建工作与生产经营同安排、同推进、同检查、同考核、同奖惩，科学制定考核内容、量化考核指标，并将考核结果与领导干部及相关人员薪酬、绩效、职业发展等挂钩，以此调动起党员干部推动融合的主观能动性。落实党建工作与生产经营“四同步”机制，在涉及企业改革、生产力布局调整等事宜中，坚持做到“四同步”，做到生产经营推进到哪里、党建工作就跟进到哪里，确保党的组织全覆盖。建立健全党组织和党员应急响应机制，在急难险重任务中，组建党员突击队、攻关队等，冲锋在前、作出贡献。特别是随着国有企业“走出去”步伐加快，境外业务规模扩大，从业人员增多，国有企业应积极探索加强境外党建工作的方法和路径，确保国有企业在什么地方拓展业务，就在那里设立党组织的工作机构，并按照要求做好各项党建工作，为境外业务的发展提供有力的保证。

3.3加大考核评价的深度融合

完善党建工作考评体系，进一步树立注重实效的考核导向，优化党建考核内容和考核方式，完善指标体系和操作方式，推动党建考核从关注工作“做没做”向关注效果“好不好”转变。加强结果运用，将“抓党建工作的实绩”纳入领导班子考核、党组织书记考核、领导班子成员考核的重要内容，确保考核结果与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等紧密挂钩，真正做到对党员干部抓党建和抓业务情况一体评价、一体考虑。健全长效机制。进一步总结党建工作考核评价的基本规律，持续完善党建工作与业务工作联动考核评价的长效机制，推动党建工作与业务工作融合向更高质量、更有效率迈进，真正实现党建工作与中心工作有机融合、共享共赢。

3.4在人才培养上深度融合

以“过五关、修五力”为抓手，制定干部人才培养规划，推行管理人员公开竞聘上岗和交流任期使用。严格干部选拔任用程序，制定干部信息“一张图”及成长手册，在日常经营管理中做好干部各项、各个阶段的考核工作，强化考核结果运用。落实优秀年轻干部使用计划，实施青年干部轮岗学习制，选拔年轻干部到艰苦岗位、基层一线“蹲苗壮骨”。通过专题培训班、知识分享、业务赛讲、生产经营与党务干部轮岗交流等措施提高党务人员推动党建工作和生产经营深度融合的能力。构建员工到技术骨干、技术骨干到党员、党员技术骨干到管理人员、党员骨干推选为班组长的“三培养一使用”人才激励机制，为推动国有企业各项工作提质增效提供有力的人才支持。

结束语

推进新时期国有企业党建工作与生产经营深度融合，是新时期国有企业党的建设的有效方法和必然选择。国有企业各级党组织要在融合中坚持强化党建引领，切实将党建工作成效转化为企业发展优势，切实以党的政治优势、组织优势和思想优势推动企业生产经营工作，提高企业经济效益和社会效益，增强企业核心竞争力。

参考文献

［1］朱琼.关于新形势下国有企业党建工作与生产经营相融合的思考［J］.中外企业文化,2021，(9):2

［2］鲁钱伟.新形势下国企党建工作与生产经营融合的思考［J］.现代国企研究,2019，(4):202-203.

[3]丁亚楠.做好国有企业党建工作与生产经营工作深度融合的思考[J].新丝路,2021,000(002):P.1-1.