建筑工程造价全过程管控对策

建筑工程造价全过程管控对策

向峰

新疆鸿联建设工程项目管理咨询有限公司   新疆乌鲁木齐市

摘要：随着我国经济的飞速发展，各个行业蓬勃发展。建筑行业的也得到了长足的发展。为了提高建筑工程造价全过程管控水平，管理人员需要深入研究建筑工程造价全过程管控路径，做好建筑工程造价全过程管控工作，实现降本增效的目的。而本片文章将主要讲述全过程管控方法重点所在，针对性分析目前存在的相关问题，提出治理措施。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制

引言

建筑企业对工程全过程的造价成本实现有效管控，能够以此最大化公司的经济效益。现阶段我国建筑企业在这方面存在的主要问题集中在具体的造价管控工作欠佳，无法发挥实际效益，最终造成项目预算，与最终账单出入较大，不利于公司经济的健康增长。针对这一问题，全过程造价管控方法全方位管控成本花费，涉及到建筑施工的各个阶段，有效提高了造价控制力度。本文将具体分析全过程造价管控形式的实际应用效果。

1全过程造价管控的重要意义

对于建筑工程而言，需要尽量保证每项支出的科学性和合理性。全过程造价管控可以运用于工程的各个环节和阶段，保证每项支出的合理性和透明性。首先，建筑工程环境比较复杂，工程规模较大，涉及领域较多，全过程造价管理的实施，能够从本质上对经济风险进行分析，并找出对应解决方法。同时，针对各个阶段的风险进行评估，进而降低工程中出现的风险。其次，全过程造价管控能够对资金使用进行科学计算，有效分配资金，从而提升资金的整体利用率，实现工程成本的节约。最后，全过程造价管控能够不断完善造价管理系统。针对整个建筑施工过程展开造价控制，实际上是针对建筑工程开展的管理，便于工作人员在管理实施过程中及时发现问题，从而针对建筑工程中发生的实际问题，采取相对应的措施进行解决。

2全过程造价管控的内容及要素

2.1管理内容

要充分収挥建筑项目全过程造价管理与控制的作用，雺要通过对造价合理分解和合幵两个斱面迚行实施，即将建筑巡程项目造价控制目标分阶段、分项目迚行分解与合幵，合理确定各分项巡程项目造价控制目标、控制计划和控制要点，以此实现建筑巡程项目造价控制系统化、体系化，将建筑巡程造价控制贯穿于巡程项目实施全过程、全斱位。

2.2控制要素

全过程造价的控制要素主要包择是活动合理性的刞断、分析和控制，以及活动斱法的控制。加强巡程造价控制要素识刡和控制是提高建筑巡程造价控制有敁性的里要丽措。通过改迚和提高项目活动的斱法过程中，通过提高敁率去降低资源消耗和减少项目成本。

3建筑工程造价全过程管控对策

3.1重视前期决策环节管理工作的开展

随着我国经济水平快速提高，建设单位对工程项目建设工作要求也随之提高。在这种严要求、高标准的背景下，大量问题相继暴露，并有待改进。对此，项目施工前一定要进行详细调研，分析数据的真实性及各环节的可行性，对施工与管理方案进行正确设计，从而对工程造价工作结构进行优化。在工作实践中，项目管理人员会经常遇到各种需决策的问题，这就要求项目管理人员具备良好的数据调研能力，并反复论证、复核资料信息，做好决策环节相关事宜，使工程质量得到保障。

3.2建筑项目设计阶段

对该阶段的造价控制，主要通过以下两种方法。其一：标准设计，控制造价，作为工程设计标准化的关键要素之一，标准设计也称为复用设计或通用设计方法。标准设计方法体现在建筑工程中的主要方面是，应用在建筑材料、公共设施建设方面，通过降低设计成本，加快设计进度，简化施工前准备以及预制零件的预制，有助于提高建筑施工的速度，从而显著降低项目成本。其二：使用配额设计的成本管理。现阶段，我国还存在一些建筑企业，不重视投资管理或配额设计的实施，单一追求建设项目的标准化水平，极易导致工程预算过度。限额设计依据科学的管控手段，展开造价管理。

3.3招投标阶段

建筑工程项目招投标阶段的造价控制会极大影响后续的施工成本，为了切实做好招投标阶段的成本管控工作，必须把握好该阶段成本控制的各个要点。首先，招投标阶段需要做好清单编制，在编制清单时需要充分结合项目实际情况，按照建筑需求进行清单编制，精确计算项目工程量，控制好项目预算。其次，在进行材料供应商选取时必须格外慎重，在确定供应渠道后，应当充分调研供应商的行业信誉、企业资质、材料储备、运输成本等情况，并对材料质量进行严格把控，确保材料性能符合建设需要。

3.4施工阶段

3.4.1材料控制

材料成本在工程建设成本中的占比较高。材料成本直接影响了工程的经济效益。在建筑工程造价管控过程中，管理人员需要加大材料成本管控力度，有效节约工程成本。本文从以下几个方面分析了材料成本控制工作的要点：①管理人员应深入市场并了解材料的价格、性能、质量，选择物美价廉的材料，从而在降低施工成本的同时，保证施工质量；②管理人员应制定材料进场验收制度，规定材料进场验收标准和流程，切实把控材料质量；③管理人员应制定工程材料限额领用制度，规定工程材料的领用次数和领用数量，以提高工程材料的利用率，避免浪费材料。

3.4.2工期控制

在建筑施工活动中，管理人员应重视工期控制工作，防止出现违约问题。本文从以下几个方面分析了工期控制工作的要点：①在制订施工计划时，管理人员应考虑内外两种因素，合理安排施工进度，以降低违约风险；②管理人员应加强工程管理，把控施工进度；③管理人员应定期举办培训活动，加大教育培训力度，提高施工人员、技术人员的工作能力以及施工效率，从而确保他们能够有效应对施工工作中的突发情况。

3.4.3工程变更

与其他工程相比，建筑工程更容易受到外界因素的影响而产生工程变更，进而加大施工成本。因此，管理人员要积极做好工程变更管理工作，以降低施工成本。本文从以下几个方面分析了工程变更管理工作的要点。①管理人员应将工程变更管理纳入合同管理，以规范工程变更管理工作。②管理人员应根据工程变更管理要求，及时推进工程变更管理工作，提高工程变更管理水平；另外，管理人员需要仔细检查变更的依据、数量、金额，保证工程变更管理质量。③管理人员应主动监管工程变更工作，提前采取有效的措施来减少工程变更对工程成本的负面影响。

3.5竣工结算阶段

竣工结算阶段，是确定工程造价的最后环节。主要工作就是确定最终实际造价，保证资金科学合理利用。（1）首先检查是否按合同完成全部工程并验收合格，才能进行竣工结算。（2）按竣工图审核工程量。审核工程量是结算中最重要和很繁琐的工作，对竣工图、签证、变更要认真研究，并按国家规定的计算规则计算工程量。（3）深入现场，了解情况。有的竣工图没有标明全部变更位置，造价人员需要翻阅相关资料，深入现场测量、核对，才能保证变更计算更准确。（4）建筑工程的人材机价格、定额套用及取费标准等要符合相关规定标准。

结束语

在建设项目中，通过科学运用全过程造价管理模式，有利于科学应对工程建设中存在的问题，有利于保障合同双方的合法权益，体现了交易的公平性。然而，纵观全过程造价管理模式的运用现状，由于该模式的运行时间较短，相关经验尚不充分，在实际运用环节尚存不少亟待改进的环节。鉴于这一实际情况，必须对建设项目的全过程造价管理模式进行全面分析和研究，深入探究导致问题的主要原因，从而采取行之有效的应对措施，逐步调整和优化造价管理模式。

参考文献

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