项目管理在现代船舶建造工程中的应用分析

项目管理在现代船舶建造工程中的应用分析

陈赟

扬州中远海运重工，江苏 扬州 225211

摘要：随着项目管理的发展和成熟，在各个领域得到了广泛的应用，特别是在现代造船工程中，企业的竞争力明显增强，在现代船舶建造工程中也发挥着非常重要的作用。本次研究在扬州中远海运重工背景下，明确了项目管理和其主要特征，主要具有社会普遍性以及特殊性和目的性几方面特征。然后对现代船舶建造工程中项目管理的应用策略实行探究，可以加强船舶建造工程项目管理实践，实行周期性管理、沟通管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、范围管理等，从而有效保证现代船舶建造工程建设的整体质量，加强我国船舶建造企业在竞争激烈经济市场中的竞争力。

关键词：船舶建造工程；工程项目；工程管理；应用策略

引言

项目管理在工程管理中应用利于有效控制建设企业前期成本、合理分配工作人员任务使其明确自身职责，同时对施工原材料和设备使用也可以作以严格管理。针对于此，建议在现代船舶建造工程中进行项目管理，联系建设环节情况实行相应的调整、加强管控，以此促进船舶建造行业获得可持续发展。

1 项目管理和其主要特征浅谈

项目管理指的是建设工程成本、建造质量，以及使用资源方面分阶段管理的有效方法，在实际管理的过程需结合工程建设情况实行统筹规划、编制相应的管理机制。船舶建造工程中实行项目管理，可明确不同阶段的任务、认真执行项目管理机制，按照具体流程加强管理。项目管理主要特征：（1）社会普遍性特征。项目管理作为工程管理的重点部分，军事工程及商业船舶实行该方面管理均能对所有行为加以管理和延伸满足实际需要，可见管理项目存在社会普遍性特点[1]；（2）特殊性特征。项目管理工作内容较多、和一般管理存在明显差异性，项目管理有管理目标、管理行为、管理方法、管理技术等，所以管理比较特殊；（3）目的性特征。管理的目的为促使工程项目满足相关标准，这就要求确定管理的目标、管理内部需要。

2 现代船舶建造工程中项目管理的应用策略探究

现代船舶建造工程方面应联系工程建设发展情况加以管理，保证工程各阶段安排专业人员监管，在实际进行项目管理前对工程整体建设计划展开调查，准确掌握船舶建造工程预计完工时间、不同阶段工作任务，以及建造期间使用原材料和设备等信息，在具体管理时掌握相关参数作以灵活调整。不仅如此，还应该在船舶建造工程科学应用项目管理机制，参照工程建造计划和监管计划加强船舶工程建设，为该项建设工作奠定坚实基础。需要注意事项：所有船舶在规模、使用性能方面比较均存在较大的差异，因而需要联系具体情况出发并考虑到上述因素，选用适合的管理方法满足具体需求。

2.1 在工程周期性管理中的应用要点

现代船舶建造工程前期需编制完善的建造方案，合理安排工期、认真遵循建造方案执行各项工作，避免出现工程方面延期交工的现象。针对于此，在项目管理阶段应加大对船舶建造工程周期管理力度避免发生纠纷，实际建设时投入足够的资金支持，考虑到建设周期相关影响因素、确定工期计划表，在工期规划指导下认真落实船舶工程作业。船舶建造工程使用项目管理方法实施船舶电气工程、船舶框架工程，以及船舶表层涂面工程等建造，要求确定项目具体建设时间然后合理安排作业。

2.2 在工程沟通管理中的应用要点

现代船舶建造工程实行所有环节沟通交流，有助于及早更好的完成项目施工，在进行沟通管理的过程信息沟通作为管理的重点部分，建设期间信息沟通可以不同的形式加强联系比方说：语言沟通和文字沟通，可帮助项目管理人员明确管理目标，及时准确快速获取船舶相关信息，从而达到工程项目管理的目标。

2.3 在工程人力资源管理中的应用要点

需要注意的是，现代船舶建造工程作为体量非常大的工程，在实际建设期间需获得人力资源、物力资源、财力资源支持，工程方面对于技术型人才的需求量较大，因而船舶建造工程应加强对人才的培养和管理。人力资源管理的过程管理人员联系建设环节合理分配工作人员，能促使所有工作人员明确自身职责和工作任务，在这个过程应该考虑到工作人员的年龄、文化水平、日常工作表现等情况科学分工，选择各个业务部门负责人加强部门间沟通交流，同时做好部门间的协调工作。工程方面需促进船舶框架工作人员、表层涂料工作人员间的有效沟通，主要的目的为使得表层涂料技术人员结合表层框架材料情况选用最适合的涂料，防止出现涂料材料使用不合理的现象，有效确保表层框架涂料使用的效果。

2.4 在工程成本管理中的应用要点

船舶建造工程前期投入资金情况直接关系到船舶建造企业效益，编制可靠的成本控制计划利于控制工程造价、有效维护建造企业经济效益。现代船舶建造工程施工时间比较长，在施工期间使用的原材料、设备数量和类型均比较多，因而管理范围较大且复杂，这个过程实行成本管理能在工程建造前期对各阶段成本实行预算、科学安排，涉及施工材料、施工设备、人力资源等方面成本，以及相关隐性成本，要求企业管理人员正确看待前期规划工程招投标参数公开的重要性，对该阶段成本管理、合理使用材料及设备，避免发生资源不合理使用的现象，并且使得工程项目周期各施工阶段报价更加准确，在前期规划严格控制工程成本

[2]。对于船舶建设期间使用原材料和设备来讲，建议提前实行钢铁原材料及船舶外层涂料原材料成本预估、电气设备成本预估，主要的目的为后期建设打下良好基础，严格控制原材料使用数量，控制好原材料和设备投入的成本、减小存在的误差，要求做好该方面工作详细的记录。

2.5 在工程质量管理中的应用要点

项目管理在现代船舶建造工程中应用，可从工程材料选择方面加以管理，借助信息化技术的作用详细记录所有材料使用情况，在最短的时间快速传输信息数据。项目管理人员了解工程需要使用的材料后作以相应的统计及预算，然后进行合理调度，因材料质量关系到船舶建造质量及安全性，故此可以信息化项目管理的方向加强管理提高现代船舶建造的质量，在建造时加强信息化管理、明确工程质量标准。在选购材料类型、材料数量、材料性能方面的时候，均严格遵循工程相关标准进行选择，待材料进场后科学储存，主要应该结合材料特征、材料性质存储，加强对材料的保护防止发生变质方面问题。另外，提高工作人员的安全意识也非常必要，减少工作人员和危险品的接触，编制相应的质量管理机制促使工作人员认真遵循质量管理机制执行各环节工作，进而提升工程整体施工质量的同时积极调动工作人员工作的兴致，充分发挥工作人员在船舶建造工程中的最大职能。

2.6 在工程范围管理中的应用要点

所谓范围管理即为工程项目具体流程，结合船舶建造工程特点、建造情况和工作性质等，对自身管辖范围作以相应的调整。需要注意的是该项管理工作的范围广泛，涉及建设领域/建设领域管辖领域的最大权利与空间，管理工作的范围在投标阶段得到确定，如此一来不但能明确建设企业自身承担的风险、不同单位间存在的矛盾问题、不同单位管理职责和权责范围，而且在整个建造项目中贯穿该项管理内容，在管控前能够掌握相关条件和措施对各个环节和项目进行管控，以此严格控制管理成本、保证管理的效率。

3 结语

现代船舶建造工程体量非常大，为更好的维护建造企业方面的效益，除了确保船舶使用功能良好、提高船舶建造的质量外，还应该以项目管理的方式加强工程各方面管理比如：成本管理、质量管理、人力资源管理等，制定完善的工程建造管理方案严格控制成本。

参考文献：

[1]朱兵.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].船舶物资与市场，2022，30(9):86-88.

[2]任汉斌.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].船舶物资与市场，2021(3):67-68.