公路工程机械化施工成本管理

公路工程机械化施工成本管理

谢育锟

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摘要：随着我国经济的飞速发展，我国交通网络体系也逐步趋于成熟，在此背景下成本管理显得尤为关键，若要实现对各项工程成本的全方位控制，迫切需要形成具有可行性的管理体系，以不影响工程质量为基本前提，最大程度上控制成本，提升工程项目的效益性并为企业的发展提供支持。

关键词：公路工程；机械化施工；成本管理

引言

公路工程机械化施工成本管理指的是对机械化施工的全过程及其涉及的各个环节进行控制，这与整个工程的质量有着密切的关系，因此，为了提高成本控制的有效性，相关部门采取了相关的措施对存在的问题进行改进处理，但是目前还有一些问题尚未解决，这对公路工程的质量也有着重要影响，所以，对公路工程机械化施工成本管理进行相关研究，从而在弄清原因的基础上对症下药，真正有效提高公路工程机械化施工的成本管理。

1公路工程机械化施工成本的影响因素

1.1设备使用效率

对于公路工程机械化施工成本而言，施工设备使用率是一项主要影响因素，诸多问题均会对该因素产生影响，比如施工机械操作者没有规范使用操作方法、施工设备型号出错等。施工设备使用率通常会干扰施工进度，进一步影响施工成本，正因如此应当尽量提高设备使用率，避免对施工成本产生影响。

1.2设备完好率

设备完好率即为设备不因各种外界因素遭受破坏。确保设备完善、完好，能够为施工企业节约大量维修费用，从而增加其经济效益。诸多因素都会对设备完好率产生影响，比如设备使用方法、设备存放条件等，相关人员应当综合分析各项因素，在此基础上有效控制每项因素，以此确保设备完好率。

1.3设备利用率

设备利用率即为各年度施工设备实际使用时间在计划使用时间中的占比，也就是设备的使用效率，可体现出设备运行状态与生产效率。一般情况下，设备利用率的影响因素包括两项:首先是设备配置，比如在公路工程施工过程中未合理配置设备，导致挖掘机数量过少的同时装载机数量过多，由此引发施工窝工现象，对施工成本造成不良影响。然后是施工条件，该因素同样会影响设备利用率，例如当土石方出现土质变化情况时，导致挖掘机运行效率降低，与此同时装载机效率也有所下降。

2公路工程机械化施工成本管理措施

2.1完善机械设备管理措施

针对机械设备管理的问题，首先应该改变当下的管理现状，使管理内容变得有条理性。针对这一问题，一方面可以细化各设备成本管理内容，其次将设备使用情况与工程施工进程相联系。另外，设备使用过程中的各种成本耗费也要相应地记录在册。公路工程中常发生的问题，即一些简单的维修问题未有详细的明细，导致最后的成本计算造成了一些问题。因此，各类成本耗费的明细都应该整理成册。其次应该提高成本管理人员的专业素质。从专业能力角度来讲，公路工程施工过程中的机械设备一直处于改进的状态，因此相应地提高成本管理人员对机械成本的把控能力是非常重要的。其次，公路工程还需要考察成本管理人员的实践能力。在整体的施工过程中，会出现一些与预算成本有出入的问题，因此提高公路成本管理人员的实践能力是必要的。

2.2机械设备技术性管理

沪渝高速机械设备需满足利用率的基本要求，在此基础上方可展开机械设备技术性管理工作，通常要从如下几点入手。基于机械设备实际情况创建完善的管理体系，形成规章制度以便给管理工作提供指导，提升其规范性和确保机械设备高效运行，以便发挥出经济效益；所有机械设备的工作状态都要足够优良，除了外观整洁等要求外诸如轮胎充气量等应得到合理的控制，液压系统不可发生异常状况、制动系统性能足够良好，不可出现漏水、漏油等问题；创建设备档案管理制度，与日常维护有关的内容都要落实到位并注重定期维护与保养，以便给后续管理工作创造优良条件；全面掌握机械设备运行状态，要求制动系统、液压系统稳定运行，严格控制生产运行功率，此项工作也是设备技术管理中尤为重要的内容，通过此方式确保机械设备工作效率和控制油耗，最终实现节约工程成本的目的。

2.3台班定量考核制度

当前，大部分施工机械设备操作人员都有一定的认知偏差，同时对设备较为轻视，要改变该情况应当建立健全台班定量考核制度，充分应用于施工机械设备成本管理中，全方位考虑机械设备工作量以及维护效果等，同时还需要与工作人员薪资挂钩，采取奖金激励这一方式调动工作人员积极性。此外，结合实际情况租赁合适的机械设备，从而强化闲置机械设备使用价值，丰富施工企业获取经济效益的渠道。

2.4机械设备的安全管理

机械设备运行中易出现故障，严重时伴随有明显的安全隐患。从这一角度来看，针对设备展开安全管理工作也尤为重要，要求管理人员立足于工程实际情况实行科学的安全管理措施。首先创建安全生产责任制度并将其落实到位，给施工人员创设安全的作业环境；其次强化预防为主的管理理念并制定明确的施工目标，将其作为各环节作业的基本指导。

2.5施工机械维修管理措施

当前为了全面提升公路施工项目建设效益以及施工效率，在具体施工过程中需要对各个设备加强日常管理。需要定期对设备进行维修保养，以此来提升设备的应用价值，降低各类故障发生的概率，使得施工成本能够得到有效控制，从而提升施工建设效益。从制度方面，需要逐步完善设备安全管理制度，比如《设备维护检修计划》、《施工机械安全维护责任书》等，通过完善设备的管理体制，使得不同设备都有相关责任人依据标准化的管理流程进行管理。此外还需要建立设备使用档案，对设备实际使用情况以及维修养护情况进行记录整合，这样能够为维修人员提供各项参考数据，明确机械设备管理工作的主要方向。在机械设备管理中需要严格落实维修保养章程，建立维修养护的基础标准，根据设备实际应用情况对设备各个配件定期进行更换，确保设备能够保持正常运行效率，提升使用寿命和工作效率。对于技术人员需要定期开展技术培训工作，以此来提升操作人员的专业能力。在施工企业内部需要加强技术推广，提高设备使用效率，从而扩大建设效益。根据施工项目建设规范化要求，需要定期对设备进行更新，从施工活动自身发展以及施工企业长远角度来看，需要积极采购更多先进的施工机械设备，以此来提升施工整体效率，提高建设项目的质量。

结语

综上所述，公路工程机械化施工成本管理工作较为系统、复杂，一方面施工企业需要建立健全管理制度，另一方面还应大力优化管理技术以及提升管理水平，充分利用综合管理与全面管理两种途径，为现代化公路工程施工企业经营管理提供有力支持。既要贯彻落实机械化施工，从整体上提高施工质量、加快施工进度以及减小劳动强度，也要科学合理配置各种施工机械设备，有效管控机械设备成本，降低施工成本费用。唯有如此才可以最大限度发挥机械化施工效能，将施工管理工作落到实处，促使机械化施工管理进入良性循环状态。

参考文献

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