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[摘要]伴随国内经济水平的稳步提升,建筑业的市场也变得更加开放,在施工质量、综合效益上也提出了一些更高的要求。在建筑工程管理中,也日渐凸显出全过程造价控制的显著功用。为了充分满足新时期下的建筑业市场发展新要求,便应在建筑工程管理中加强全过程造价控制,力争排除会对建筑工程造价造成影响的种种因素,并尽量压低施工成本,增大工程收益,以提升企业市场竞争实力,为建筑业的稳健、长远发展铺垫好。基于此,本文在建筑工程管理中,探讨了全过程造价控制的涵义及重要意义,仅供参考。
[关键词]全过程造价控制;建筑工程管理;重要意义
引言
伴随国内市场经济体制的不断完善,建筑业也迎来了更加激烈的市场竞争[1]。目前,一些建筑工程建设活动获得的效益没有顺利达到目标要求,甚至极少的工程还发生明显的亏损。主要原因就是和工程造价管控不到位息息相关,没有在建设全过程中贯彻落实造价控制事宜。一些单位仅偏向于施工阶段对于造价的管控,却一度忽略了决策、设计等其他阶段所进行的造价管控工作,造成决算成本明显超过目标成本控制,而降低单位资金使用率。所以,为了进一步提高造价控制专业水平,让建设总体造价位于合理范围,则需要从全过程做好造价控制事宜。
一、建筑工程管理中关于全过程造价控制的涵义
在建筑工程中,关于全过程造价控制是指在整个工程实施全程,结合先进的造价控制方法来管理、控制成本支出,并彻底消除不良因素造成的影响,以有效地确保工程实施效果,全面增大企业经济效益[2]。除了需要按一定的要求来展开全过程造价控制事宜,并基于一定的管理工序外,也需要伴随作业工序的改变而灵活进行调整。在实际的建筑造价控制中,考虑到存在很多的影响因素,所以管理人员便需要按设计需求及时做出灵活调整,以更顺利地开展工程各个阶段的造价管理事宜,并全面掌握造价支出情况,以全面管控造价,从而有效促进工程经济效益的有效提高,也进一步带动业界的发展。
二、建筑工程管理中关于全过程造价控制的重要意义
1、改善建筑工程质量
在建筑工程管理中,实际的建设质量水平在相当大的程度上均会遭受造价控制方面的影响[4]。在具体的建筑工程实施中,宜从全过程做好造价控制工作,防止因为成本过高而降低建筑工程经济效益;又或因为成本低于预算而造成工程实际质量水平没能满足既定要求。因此,在建筑工程管理中,需要高度重视全过程造价控制事宜,尽可能地确保建筑工程质量水平达标。
2、完善业界管理系统
在实际的全过程造价控制中,需要管理人员、企业真正熟知工程管理工作,并大力抄袭管理理念。在优化管理的环节,认真分析遇到的问题,并进一步思考结合环境背景妥善解决问题的手段方法[5]。其中,不免会发生管理不顺、思虑不周的情况,也就是管理层迫切需要改进的规章制度及内容,于是,管理层再进一步分析实际问题,全面总结管理过程中的困难,并不断提高自己的技能、业务能力,以完善现行规章制度,充分结合先进的现代化管理理念、工具来充分完善整个管理系统,并大力丰富管理内容,全面优化管理内涵。结合全过程造价控制,从全过程分层次、分阶段地完善整个管理系统,以展开成本控制活动。如此这样便能够更科学、细致地控制预算、支出,并充分完善管理制度,促进建筑业有效提升管理水平。
3、基于量化数据支持决策实施
基于全过程造价控制,让数据量化,从而控制造价资金投入。在实际的建筑工程管理中展开全过程造价控制活动,能够让造价位于合理范围,结合科学的手段落实全过程造价控制工作,能够在工程决策时较准确地分析得出工程带来的收益,并提高工程造价水平。基于量化数据分析,可以优化不必要环节的支出,并对预算支出没有考虑的环节及时追加相应的项目预算,以改善资源利用效果,增大工程效益。
4、增强企业市场竞争实力
当下,各行各业的市场竞争均变得异常激烈,建筑行业更是如此。倘若质量位于相同的水平上,则造价便是企业赢得竞争的核心内容。在当前的建筑业中,造价是通过市场、企业自己的情况来决定的。企业要想可以创造更大的效益,则应深入了解、分析当下市场的行情,可以在保障施工质量水平的条件下,尽量地控制造价位于合理的区间范围内。企业可以把握市场发展整体趋势,并全面了解市场的行情,方才可以更有效地控制整个建筑工程的实际造价水平,并进一步提升自己的工程管理能力,进而从激烈的市场竞争中脱颖而出。
5、决定工程成本支出
在全过程造价控制中,就设计开发及运行成本控制、间接费用节省、资源优化分配而言被证明切实是有效的,并且充分实现了开源节流的目的。在具体的施工过程中,造价成本管控的目标大多集中统一在建筑材料等上。因为现代建筑工程一般寿命长、规模大、消耗高,所以,在成本控制中主要会通过一定的方法充分降低建材的实际消耗频率,并大幅延长建筑实际寿命,以达到有效管控成本的目标,并尽可能地增大所获利益。于是,现场管理人员便应做好招标采购建材的工作,并且积极养护管理好建筑材料,以有效控制成本支出,优化建设工程管理效果。同时,基于科学的成本控制,还可以充分确保企业经济效益,让其具备更多的资源来进一步开发新技术、创新管理思路等,进而有效提升了企业的实际市场价值、竞争实力、市场份额,也有效推动了建筑业的飞快发展。
6、确保开源节流及增收创效
在建筑工程管理中,全过程造价控制是顺利完成项目任务、达到增效并提升效率的重要管理思想以及关键方法工具。在施工现场,专门派驻一名负责成本控制的工作人员极为关键,可以实时跟踪、管控项目造价,第一时间审查整个项目运行过程中出现的风险、问题,并且及时予以纠正,充分保障质量,尽量减少各种不必要的支出。以上这些均是以各个实施过程环节的造价有效控制工作为基础的。唯有从整个过程出发,严格、谨慎地控制造价,方才可以全面提升工程经济效益,充分确保工程质量。
7、避免预算使用不当和盲目新增资金投入
通过全过程造价控制,能够从全过程量化员工账目情况。在展开项目活动中,制定资金预警制度,并及时预警实施工程中的资金出入和预算差距明显的现象,并按资金出入适当升级处理。从全过程出发,分项目、分环节、分阶段控制预算,提高企内工作效率;按预警情况,二次审核新增资金,避免盲目投入资金。基于全过程掌控,可以从工程开始阶段就让资金位于预算监控下,若需追加投资或做出其他投资决策,则可按制订好的资金投入计划分层管控。每一次预算的增减都会采取固定流程化的监控,以保障投资人利益,充分利用资源并确保投资收益,提高企业收益。
三、结语
综上所述,在建筑工程管理中,从全过程出发,做好造价控制极具重要意义,既可以增大建筑工程综合效益,也可以提高建筑施工过程质量、效率。所以,应从建筑工程的基本特征、具体情况出发,在工程管理中全面贯彻落实从全过程视角进行的造价控制事宜,以有效提升企业的综合经济效益,大力促进建筑业的稳健、可持续性发展。
参考文献
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