一家人、一条心、一起干的企业文化探索与实践

一家人、一条心、一起干的企业文化探索与实践

李向上

陕西长安电力榆林配售电有限公司  陕西榆林  710000

摘要：随着时代的不断发展，电力企业在电力体制的影响下，面临着较多的给予与挑战。想要继续维持电力企业做到全面发展，需要改变工作理念，认识到企业文化建设的价值，从而形成的竞争优势。然而从当前的实施方式来看，电力企业文化建设期间还存在着一些不足与缺陷。因此本文主要以陕西某电力售电有限公司为例，提出了一家人、一条心、一起干的企业文化探索途径，希望可以给相关人员提供一些帮助与借鉴。

关键词：一家人、一条心、一起干；电力；企业文化；探索

引言：

社会经济飞速发展背景下，企业面临的市场环境更加复杂，企业文化作为企业发展的重要优势，相关人员需要加强学习，重视企业文化的发展价值。尤其是新技术的出现，给电力企业带来了较多的影响，企业想要继续保持健康运转，应科学利用企业文化，为企业今后始终提高自身的经济效益，做到保驾护航。

一、一家人、一条心、一起干企业文化的实施意义

2017年，我国电力体制深化改革，新的制度已经做到普遍应用，在府谷能源公司提出的新型产业格局发展理念影响，众多售电有限公司也做出了新的改变。从产业格局理念中，可以看到新时代下的电力售电有限公司，需要在工作期间，“坚持以新能源为主导，以高效煤电和电力技术服务为两翼”的形式。因此企业在发展期间，也需要转变工作理念，整合资源，强化内部凝聚力，更好的应对新型产业格局带来的挑战。

以陕西某售电有限公司为例，该公司在发展期间，从最初的两三名职工，在两次招聘过后，收集到了较多的人才。在后续的电力市场贸易活动、项目开发建设当中，公司内部成员上下一心，在“奋进者”文化的基础之上，凝练出了“一家人、一条心、一起干”的企业文化理念[1]。这种文化不仅增强了企业内部凝聚力，也给予了员工较多的人文关怀，让他们渐渐形成以企为家的意识，从而确保企业今后的各项工作中取得了优异成绩。

二、一家人、一条心、一起干的企业文化探索途径

（一）科学践行北移精神，营造奋斗氛围

企业想要将一家人、一条心、一起干的企业文化，应用到企业工作中的各个环节，首先要转变之前的工作理念，积极将实干兴企、敢为人先的理念，当成企业发展的重要精神支柱，全面发挥出“三个作用”的工作理念。这种工作理念下，才能将该企业文化应用到日常工作当中，从售电业务、项目建设再到新项目开发等中心任务，确保项目建设实现综合发展。以陕西某售电有限公司为例，在探索该企业文化时。领导班子坚持工作在一线岗位，带领企业内部成员，加快学习新型知识内容，以领导班子为基础，让广大工作人员认识到该企业文化的魅力。

此外，该售电有限公司坚持在建设文化的过程中，发挥出党员的先锋作用，坚持“有为者有位，能干者能上”的原则，合理开展项目手续办理、工程建设、设备采购等各项工作[2]。一家人、一条心、一起干的企业文化，需要公司内部做到责任共担、人才共育、安全共享、廉洁共筑、资源共享等方式，促使企业实现高质量发展，不断增强内部竞争优势。在面对中层干部人才管理时，可以选择重新竞聘的方式，坚持以业绩作为导向，以贡献排座次的良好工作氛围。同时还需充分发挥出职工群众的力量，坚持打破部门之间的壁垒、岗位之间的界限，充分发挥出每个职工的工作优势，实现资源利用最大化。

（二）创新融合方式，打造家文化

想要将一家人、一条心、一起干的企业文化做到全面探索，要联系企业内部的实际发展情况，创新融合方式，确保该文化在探索的过程中，可以最大化的提高企业经济效益。以陕西某售电有限公司为例，内部职工队伍构成范围比较广，在专业、思想、年龄方面，都具有不同性，而且该公司在发展中还面临着从传统售电公司朝着能源服务商的方向发展[3]。所以企业相关人员开始时将青年职工的成长与企业未来的发展方式凝聚在一起，重点锻炼青年职工，加快人才有限培养。长期发展这种方式，形成了“领导干部+青年职工”的工作模式，老员工坚持做到以身传教，加快提高职工业务水平，掌握员工的不同思想发展情况，将企业形成一个有爱的“大家庭”。

尤其当前电力体制改革越来越深入，企业想要保持健康发展，要加强任务教育，明确职工未来的发展方向，统一思想。利用这些方式，更好的营造舆论氛围，克服之前工作中存在的困难。企业也积极开设了一些“项目交流研讨会”活动，尊重职工在公司的地位，对他们的优秀意见做到广泛采纳，调动职工的工作积极性。领导班子也可以定期同职工进行交流，认识到当前发展中出现的不足，拓展企业未来发展思路，做到“县、市、省”三级联动，充分发挥出项目申报接力赛的作用。

（三）打造安全和谐的创业环境

想要发挥出一家人、一条心、一起干的企业文化优势，需要将职工利益始终放在第一位，科学解决职工在生活中出现的不同文化，实现“知职工情、答职工疑、聚职工力、解职工难”的现象。以陕西某售电有限公司为例，在探索该企业文化的过程中，落实了“我为群众办实事”的工作机制，将“结对帮扶”“困难党员帮扶”等活动，做到了制度化，确保公司内部的所有员工可以享受人文关怀

[4]。同时企业还需要注重青年人才的培养，积极开展人才选拔活动，给企业内部员工，提供较多的发展环境与平台。既可以丰富职工的工作活动，还可以创设出良好的公祖环境，形成一种和谐的劳动关系。

三、一家人、一条心、一起干企业文化应用的工作效果

在企业内部不断的发展一家人、一条心、一起干的企业文化，具有良好的工作实效。以陕西省某售电公司为例，他们在应用该企业文化时，创设出了一种良好的工作氛围，项目建设活动发展稳定。在这种企业文化的影响下，已经创造出了三个月实现并网发电的奇迹，弥补了陕煤集团风电领域中的空白，对企业下一步抢占新能源市场，维持项目平稳运行，打下了坚持基础。同时营销规模不断扩大，在发展期间，始终保持电量营销“量利双赢”，连续三年荣获集团公司“电力营销工作先进单位”荣誉称号。在安全环保方面，也具有显著的成效，在这种企业文化的指导下，建立起了NOSA安健环体系以及双重预防机制，强化了企业内部全员安全教育力度。最后企业的发展动能更加强力，在这种文化阶段的影响下，始终建立起了新的发展格局，明确了奖励机制内容，构建出了“五大智能平台”，对企业的后续发展带来了较多的支撑。

四、结束语

从上面的分析中，我们可以看到企业想要在新时代下做到健康运转，需要重视一家人、一条心、一起干企业文化的探索与发展，相关人员转变工作理念，这样才能积极推动企业文化建设效率。此外，企业还需要结合自身的发展情况，整合发展资源，尊重职工在企业中的发展地位，掌握较多的未来发展技术。这种方式下，才能推动企业在未来实现可持续发展。

参考文献

[1]刘芸.浅谈新时期烟草基层企业文化建设问题及优化方案——以中国烟草云南进出口有限公司为例[J].中外企业文化,2022(11):121-123.

[2]林红东.企业文化建设助力国企人力资源管理的策略探析[J].中小企业管理与科技,2022(21):74-76.

[3]陈优良.基于核心竞争力提升的矿业企业文化体系构建策略研究[J].企业改革与管理,2022(20):150-152.

[4]冯跃.国有企业思想政治工作与企业文化建设融合路径探析[J].新西部,2022(09):127-128+131.