市政工程施工项目成本控制研究

市政工程施工项目成本控制研究

胡晓梦,管星玥

青岛第一市政工程有限公司 山东 青岛 266000

摘要：在城市建设中，由于建设环境的复杂性和可变性，使得建设项目的目标造价相对于其它建设项目而言，要求更高。通过对成本进行合理的控制，可以有效的提升公司的市场竞争能力，从而提升公司的核心能力，从而对公司的长远、稳健发展以及整体的城市建设产业的升级换代具有十分重大的意义。在进行项目建设过程中，必须加强对项目的成本控制，因为它是项目取得效益的核心与依据，同时也是项目运作中最为关键的环节。

关键词：市政工程；施工项目；成本控制；问题；控制方法

前言：对施工企业来说，在保证质量和安全的前提下，将每个工程项目都进行建设，从而节省成本，并使得项目的经济利润达到最大，这不仅是企业的目的，也是其赖以生存的基本条件，还为企业赢得更广泛的市场打下了基础。从这一点来看，工程造价在工程建设中起着举足轻重的作用。与此同时，在工程项目管理的持续发展过程中，传统的项目成本管理方式中的某些有益的做法，正逐步被市场经济的潮流所淘汰，新的、行之有效的工程项目成本管理方式还没有得到很好的实施，因此，工程项目成本控制中的缺陷也越来越凸显出来，这都是需要我们进行深入的研究和讨论的。

一、市政工程成本管理中的几个问题

1、对成本的管理与控制意识淡薄

目前，在市政工程项目的施工过程中，有相当部分的管理人员缺乏成本管理理念，成本控制意识淡薄，主要体现在：由于很多市政施工企业仍采用的是生产型的思路，技术人员只负责技术攻关和工程质量，采购人员只负责材料验收和材料采购，内部工程人员只负责施工进度，看似有明确的分工，却严重忽略了项目的整体性，在实际操作中，工期成本、材料成本和安全成本都不能综合考虑，有的时候，为了赶时间甚至会打乱正常的施工秩序，导致建设成本大幅度提高，对安全问题和工程质量也相对忽略。

2、成本控制体系不够完善

建设项目成本管理在我国已经实施了很多年，它对减少建设项目成本，提高市政施工企业的竞争力，提高企业的管理水平，提高企业的经济效益，发挥了非常重要的作用。然而，因为受到了传统管理体制的制约，以及市政施工企业自身面临的许多问题，导致了在施工项目的成本控制工作中，仍然存在着一些不规范、不够理想的地方。大部分的施工项目仍然没有摆脱粗放型的管理方式，使用的管理方式也不够科学，导致了在施工过程中，常常会发生中途成本失控的情况，所以，在施工过程中，还需要对施工项目的成本控制水平进行进一步的提升。

3、过时的成本管理手段

当前，许多施工企业在成本控制的手段上，没有将现代的管理方法运用到成本分析中，这就不利于寻找影响因素并提出相关的解决方案，并且这些费用大多是在工程完工之后再计算，是一种“事后算账”的方式，这样的费用控制方式不能及时地收集、处理和存储施工过程中产生的海量的费用信息，因而不能及时、精确地找出费用管理中的问题和原因，不能对症下药，及时地制定出相应的对策，从而造成了项目收益的巨大损失。

二、分析市政工程成本的管理与控制的方法

1、提高对造价的认识

首先，要加强对企业成本的整体认识，在确定了成本控制目标后，将目标成本一一分解，严格控制施工设计图纸中和技术设计中的经济成本。在项目中，对每一项费用都进行了追踪管理，并对每一项工程的建设次序进行了详细的审核。在工程项目的建设和施工过程中，要积极地运用各种新型的施工方式和工艺技术，从而有效地提高施工组织水平，科学地、全面地对工程的实际施工成本进行核算和统计。同时，对比成本核算与目标成本，审计分析成本目标的实现状况，分析其变化的原因，从而有效地推进科学的成本管理。第二，加强成本管理意识，运用成本控制责任体系，对成本进行统一、整体性的管理和分级负责。把成本控制的概念意识和管理工作，从管理层面，逐步延伸到施工设计、材料采购等工程施工中的各个环节，逐步构成了一个全项目的成本管理格局。

2、健全科学化、合理化的费用管理体系

第一，明确相关的法律责任体系。只有对每个工程项目所牵涉的建设企业、投资方及相关政府部门的各种责任体系有了深入的认识，才能最大限度地将市政工程施工项目的成本控制在合理范围内。另外，站在施工单位的立场上，可以适当地加大内部考核的次数，使其更加科学、合理地对责任制度进行完善，这样就可以在最大限度地开展施工项目管理工作。第二，制定一份合理的费用控制方案。在编制工程造价控制方案时，应注意：①重视对方案造价的控制和管理；(2)对已有范例进行仔细的剖析。只要把以上工作做好，就能确保工程的顺利进行，从而确保工程的如期完工。第三，建立一个独立的费用管理监督机构。在建设项目中，造价管理监督机构的职能就是对各项费用的审计，以保证建设项目的正常运行。

3、对工程造价实行责任制

项目成本管理责任制要求项目组的每一名成员要对在日常经济业务中的成本控制工作负责，对每个岗位的管理职责进行明确，从而保证项目目标能够顺利实现。通过分阶段控制，实现费用的有效预算，项目经理需要对工程项目的成本工作承担最大的责任，并对工程的全过程进行监督与指导，对出现的各种问题进行改正。材料员的职责是制定材料的采购计划，使其按照市场的需求和需求来进行最优的采购，并按照所要购买的物品的特性来对原材料进行合理的安排，尽量减少日常的开支。施工员要在项目经理的指导下，注意安全，对施工图纸和技术计划了如指掌，严格按照计划进行施工，保证整个工程的质量和安全。施工机械管理人员的职责是要按照工程施工组织的要求，对机械的进场计划进行合理的安排，从而提升机械的利用效率，防止机械设备出现闲置现象。对预算员来说，要根据项目建设的实际情况，对每一期的费用进行合理的控制，保证项目的总体规划不会超出项目的成本，并要对设计的变化进行及时的控制。

4、施工材料费用的有效控制

一般来说，施工材料的成本是最大的，占到了总成本的65%。所以，做好施工项目的造价工作，最主要的就是对施工材料的造价进行控制。主要有两种方式：一是在施工材料采购过程中，对施工材料的价格进行控制；本工程各部门的领导和相关工作人员，在开始进行施工前，必须按照设计要求，选择适当的施工材料。现在，我们国家的网络发展很快，相关的工作人员可以通过网络对施工材料的价格进行搜集，以便在讨论的时候进行分析。也可以通过招标的方式选择优质低价的原料供应商。施工设备的正确使用。在施工过程中，经常需要使用多种机器，但由于租赁的费用很高，所以造成了很高的费用。因此，要想减少施工设备的费用，就必须在施工之前做好充分的准备工作，并在此基础上，将现有的施工设备发挥到最大，进而对施工成本进行控制。

三、结束语

通过以上分析，我们可以发现，当前，市政工程建设最需要做的就是对项目成本进行有效的管理，这也是最基本的工作。从具体分析了市政工程项目成本控制的内容和存在的问题，我们可以看到，在不远的未来，我国的市政工程一定能够在施工成本的控制方面获得更好的效果，并逐渐追赶上发达国家的步伐。此外，伴随着我国市场经济的不断发展和市场经济体制的不断变化，市政工程中所面对的成本控制问题将会被解决，从而为公司带来更大的经济效益。

参考文献：

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