建筑工程施工质量控制与进度控制研究

建筑工程施工质量控制与进度控制研究

何伟

中铁建工集团有限公司西南分公司

摘要：项目质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。基于此本文对建筑工程中如何充分利用质量控制和进度控制进行管理进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；施工质量；进度；控制措施；

引言

施工进度管理是整个工程管理的核心部分之一，其质量高低会直接影响整个建筑工程施工效率，从而对建筑企业的市场竞争力产生影响。为此，建筑企业应充分认识进度管理的重要性，遵照国家相关制度规定，把握各项施工工序的规律和特点，提高施工进度管理的合理性，进而提高建筑工程的综合效益。

1施工质量管理的重要性

生活质量的逐步提高使人们对建筑工程的安全、功能、外观等各项内容都提出了更高的要求。建筑工程建设过程中，要想使自己的企业品牌可以从众多建筑企业中脱颖而出，一战成名，就必须要加强质量管理工作，提高企业的质量管理水平，形成自己企业的质量品牌效应。建筑工程质量的好坏会直接影响到业主的正常使用，如果建筑工程在使用的过程中出现一些这样那样的质量问题，势必会对相关人员的正常使用、财产以及生命安全等造成影响。同时，建筑工程质量管理水平的高低也会对建筑工程下一步作业造成影响，若管理不合理、不到位将会对建筑工程质量、经济效益造成不良影响。由此可见，做好建筑工程施工质量管理，对于促进我国建筑行业稳定发展来说意义重大。

2建筑工程施工管理存在的各项问题

2.1原材料问题

施工过程需要的材料、构配件、机具和设备供应环节的差错或不能按施工组织要求的时间运抵施工现场或运抵后的材料、成品半成品质量不符合标准和设计要求等；施工设备不配套、造型失当、安装失误、故障等都将不同程度地造成工程不能正常施工、验收而影响工程进度。

2.2管理人员的综合能力

施工管理人员是建筑工程施工作业的主体。项目管理人员的综合能力将会对建筑工程施工质量造成直接影响，同时，施工人员的专业能力，以及工作态度也都会对建筑工程质量造成影响。因此，施工企业必须加强质量管理队伍的建设，提高管理人员的综合能力，保证质量管理工作顺利开展。在施工期间，要加强项目管理人员的培训工作，不断提高管理人员的业务知识及操作水平，及时地进行逐级技术交底和方案交底工作，以期通过提高管理人员的管理水平来达到提高工程施工质量的目的。

2.3施工设备问题

施工现场管理的主要内容有施工设备管理、现场道路管理，如果施工现场的施工设备停放过多，不仅会影响运输车辆的正常进出，还会影响各个平面施工的顺利开展，增加安全事故的出现概率。但如果施工现场施工设备过少，又无法满足现场施工的需要，降低施工效率，影响项目的施工进度导致项目无法正常交付。

3建筑工程施工质量控制与进度控制措施

3.1动态控制措施

工程质量动态控制主要是指项目整个作业活动中一直保持动态化的过程。要想达到最终的质量控制目标，工程质量动态控制措施主要是从项目实施过程中通过收集现场的数据、衡量质量任务的达标与否、信息的反馈与纠偏等手段周而复始的循环来确定。项目质量工程师在质量动态控制中扮演着重要的角色，因此项目质量工程师必须做好以下几方面才能控制好整个项目的质量：一是，在项目初始阶段，通过具体制定一个可控的质量目标，并在项目参与中随时进行调整，并对目标展开一系列的细分；二是，随时收集并整理好现场的质量数据工作，并初步分析产生的原因；三是，将收集到的质量数据和目标数据进行分析，确定质量偏差具体的原因；四是，通过质量偏差产生的原因，进行归纳，看是否有共同性和不同性，以进行分类；五是，及时做好纠偏工作，保证项目质量目标能够顺利完成。

3.2优化质量创优管理组织设计

明确创优目标，分别成立领导管理小组、创优检查小组。首先，项目经理应树立精品意识，并以合同上建筑项目的质量目标为引导，制定质量管理责任制度，增强各责任主体的责任感、质量创优意识。其次，由建设单位、监理单位、总承包商、设计单位选择优秀的技术管理骨干成立创优领导小组，使其在明确的分工下，协调处理各项工作，为创优工作提供组织保障。最后，由专业质量管理人员、技术人员成立现场质量创优检查小组，使其定期、不定期地在施工现场进行全面检查，监督质量管理制度、质量管理方案的实施情况。发现质量问题后，及时排查该类问题的产生原因，追究对应的责任，坚持“原因未查不放过、责任不清不放过、措施不落实不放过、效果未验证不放过”的基本原则，为创优目标的实现奠定基础。

3.3确保工期的管理措施

（1）制订和对比多个施工方案，选择最佳施工方案，并基于施工方案编制施工总进度计划以及各个子项目进度计划，统筹各项资源，保证建设质量，缩短建设工期［3］。（2）系统化控制施工总进度安排，精细化管理各个子项目进度计划，文明施工，合理缩短工期。（3）动态部署施工项目，并根据具体的施工情况对进度计划做出灵活调整。加强管理与监督，形成以施工班组为基础的多级计划执行体系，明确各级权责，量化工作内容。（4）根据建筑工程的进度安排计划进行专业分包，由业主与监理等单位对专业分包进行综合考核评价，采用标准化的工作方法，明确进度安排，选择综合素质高、专业能力强的专业施工队。

3.4加强施工材料管理

工程施工中使用的原材料会对建筑工程质量造成直接影响。因此，要全面提高对建筑工程中材料管理的认识，加强对建筑材料质量的全过程控制。施工材料管理要做好以下工作：（1）做好材料采购工作。在建筑材料采购前，要依据项目进展情况制定合理的采购计划。并及时与材料供应商进行联系，了解各种材料的性能参数，对比采购成本，在确保材料质量能够满足要求的前提下，选择质优价廉的建筑材料。（2）对进入到施工现场的材料、配件、设备等要详细认真做好检查，依据国家制定的各项规范、标准的规定，抽样检查。对经检查验收并复试合格的关键性材料尚需及时进行封样备查，以便在使用过程中及时进行比对复查。材料验收时，验收程序和记录必须要符合规范标准要求。在施工中，未经过验收以及验收、复试不合格建筑材料严禁应用在工程上，避免由于材料问题而导致建筑工程质量不合格。（3）对于工程中使用的施工材料，要做好材料储存的日常管理。要结合材料需求计划，科学合理地安排材料储存数量与地点，并要做好材料的防雨、防水、防潮、防火等防护工作，使用中遵循“先进货早用，后进货晚用”的原则，避免由于管理不到位而导致材料过期或者变质。

结束语

事实上，无论是建筑工程还是市政工程，施工质量控制和进度管理都极为重要，这是因为施工质量控制和进度的管控不仅关系到公司的正常发展，而且能提高企业在建筑的核心竞争力。因此，建筑企业必须重视施工质量的过程控制。而进度控制是一个企业能快速将工程实体转化为产品的重要控制措施，只有参建人员严格重视进度控制，才能按期保质保量完成目标任务。

参考文献

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